10月26日，沈阳电化公司总经理、党委副书记徐佳明到第二项目公司开展实地调研及座谈指导。第二项目公司领导班子、各部门部长及优秀骨干高校毕业生参加座谈会。
徐佳明一行先后实地查看了项目公司驻地，认真听取了第二项目公司负责人冯光跃对项目公司的整体介绍，并详细询问了各部门的工作职责、人员配置、业务开展情况以及存在的困难和问题。各部门负责人结合工作实际，逐一进行了汇报，并就目前工作中遇到的问题提出了意见和建议。
徐佳明充分肯定了第二项目公司近年来取得的工作成绩，分析了当前的形势任务和机遇挑战。他指出要及时捕捉市场信息，动态调整经营策略；充分认识国企改革的意义，保持市场竞争力并实现高质量发展；加快培养复合型人才，提高团队整体竞争力；守好东北地区主战场，不断拓展开辟新市场。
徐佳明还对项目管理提升提出了三点建议：一是项目经理要授权赋能。要强化项目管理，提升组织效能，激发员工积极性，促进创新管理；二是各项目标要顺利实现。项目公司领导班子要制订详细的创造效益、培养人才、取得经验等方面的实施计划和目标，梳理总结参建项目的新经验新做法，提升项目管理的质量和效率，确保各项目标顺利实现；三是企业实力要不断增强。沈阳公司经过十年发展历程，取得了辉煌的成绩，今后要从技术创新、管理水平、拓展市场等多方面综合提升，增强市场竞争力，实现持续、稳定的发展。
徐佳明还对第二项目公司今后的发展提出“五增强、六提高、两健全”（即：增强团队决策力、增强团队执行力、增强团队凝聚力、增强团队战斗力、增强团队创新力；提高治理能力、提高班子综合素质、提高项目管理水平、提高组织生产能力、提高盈利水平、提高创先争优意识；健全人才队伍培养择优机制、健全区域经营的滚动发展）的要求，希望第二项目公司全面提升管理能力、业务能力、创新能力、市场竞争力等多方面能力，进一步梳理分包作业队和业务口管理工作，制订人才培养和管理工作发展规划，打造全新的项目管理体系，成为沈阳公司的排头兵，领头雁。
冯光跃代表项目公司作表态发言，项目公司各部门认真落实本次座谈会要求，梳理完善各项工作，不断提升管理能力，脚踏实地、真抓实干，为公司高质量发展努力奋斗。
主办：党群工作部
来源：第二项目公司
作者：方艺楠
摄影：方艺楠
审核：廉东旭 杨晨巍 编辑：王睿
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