12月4日，沈阳电化公司总经理、党委副书记徐佳明到沈白项目部召开沈白高铁施工生产推进会，京沈公司工程部副部长郭士龙，沈阳电化公司副总经理张军，各项目公司负责人，沈白项目部领导班子及各部室、工区负责人参会。
会议围绕项目施工生产情况、关键节点、技术管理方面进行了分析讨论，对接下来的具体施工任务、工期节点提出了明确要求。
徐佳明对项目管理工作提出六点要求：一是攻难点，保节点。全面提升管理效能，分类细化施工任务，逐步攻克任务难点，以此保证目标节点兑现。二是跑手续，定方案。各部门要熟悉管理流程，增强与外部单位的的协作，提升工作效率。三是控资源，明措施。根据施工实际情况合理调配管理资源、人力资源和物料资源，以具体举措管控资源浪费情况发生。四是善协调，勤沟通。内部多交流，保证信息畅通，外部勤走动，保证施工顺利。五是保安全，创精品。严格管控施工过程中的安全隐患和风险源，加强对送电的过程控制，务必保证送电安全。六是谋商务，增效益。坚决推行“大商务”理念，在二次经营上下功夫，实现项目管理降本增效。
郭士龙代表京沈公司提出三点建议：一是严格落实年度四电会议精神，在施工过程中要稳中求进，以进促稳。二是将安全放在首位，做好送电前安全准备工作。三是确保施工节点总目标的兑现，合理优化施组，保证东山至庙岭等重点区段施工方案切实可行。
张军对项目部下一步的工程建设提出五点要求：一是驰而不息抓好施工组织。各工区要强化组织和分工，加强对劳务队伍的使用和记录。二是多措并举保障物资供应。设置专人负责物资保障工作，按照施工计划提前筹划物资用料，确保现场施工顺利进行。三是优质保障促进高效生产。严格按照冬施方案进行施工，时刻关注冬季质量问题，规范劳务用工，保障防寒保暖用品发放到位。四是全面提升安全管理体系，严格遵守“送电不施工、施工不送电”要求，做好送电前问题销号工作和送电后值守管理工作。五是畅通信息沟通渠道，及时反馈相关问题，坚决执行各项方案执行到位，全力兑现已定目标。
葛志伟代表项目作表态发言， 沈白项目部将严格贯彻落实会议精神，统筹推进项目建设，保证冬季施工质量和安全，坚决完成各项工期节点和任务目标。
主办：党群工作部
来源：沈白项目部
作者：王一博
照片：王一博
审核：廉东旭 编辑：王睿
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