铆足干劲，狠抓进度“责任线”
作为工程人，沈周将工程进度视为根本要务，他心里对施工进度有一本清晰的账。在日常的生产管理中，他能够精准地掌握分部分项计划，对每个时间节点应该完成的具体部位、现场技术员每日汇报计划的完成情况和未完成的原因以及相应的解决措施都能做到了然于胸，有条不紊地控制施工管理的节奏，确保施工进度能够严格按照施工计划得以落实。不仅如此，他还要求协作队伍和班组积极配合，设立了明确的奖罚机制。在施工管理方面，他以详细的施工计划为指导，通过严密的现场作业安排，有条不紊地控制施工管理的节奏，确保施工进度能够严格按照施工计划得以落实。
在北黑铁路项目建设初期，沈周带领技术人员主动出击，深入现场了解实地情况，认真总结项目特点，制定了“见缝插针”的实施思路。开工以后，面临施工任务重，时间紧，安全风险大等各方面的压力，他就在工作中发扬“5+2、白加黑”的拼搏精神，从本职工作做起，从点滴抓起，先后完成了北黑项目4站4所亭的电力设备送电工作，保障了既有车站改造的顺利开通。
匠心铸就，推动项目“创新线”
作为项目副经理，在北黑、沈白等重点项目中沈周多次带领工程、物资、安质等部门进行实地勘察，反复论证。为了确保项目施工能够稳定进行，沈周多次组织召开协调会，对工程中已发生或可预见问题进行分析，拿出措施，有效地杜绝了施工过程中遇到的技术问题，缓解了交叉施工带来的各项难题，确保了北黑节点兑现及沈白项目顺利推进。
“要干就要干到最好”是沈周的口头禅。自参加工作以来，沈周积极参与项目建设过程中各项技术攻关、技术革新、合理化建议及工艺工法研究等研究活动，荣获股份公司优秀工法1项、集团公司三级工法2项、QC成果1项，优化施工方案9项，提出合理化建议4条，累计创造经济效益100余万元。
在沈周的职业生涯中，他经历了从技术员、作业队长到项目副经理等多个关键职务转变，在不同岗位的挑战中他一次次将理论与实践相结合，不断突破自我。无论是在复杂的技术难题面前，还是在日常的管理工作中，沈周都能够凭借其深厚的专业知识和丰富的实践经验，找到问题的症结所在，并创造性地提出解决方案，以实际行动确保项目的高效运行。不仅如此，沈周还会以系统思维，细致入微地考虑到各个环节的衔接，不断优化施工方案，强化质量、安全、环保、物资等多方面管理，精心安排施工顺序，确保施工的有效衔接，避免工作面窝工和工期延误，确保项目的高效推进。
心系员工，用心构建“感情线”
“解民忧、纾民困”是沈周身为工会主席的另一面。沈周经常走访一线员工，积极听取员工的心声，切实解决员工的问题，把涉及员工利益的操心事、烦心事、揪心事放在心上。在北黑项目高温期间，他带队为员工送去清凉饮料；在8、9月施工黄金季节，他心系一线员工的生产压力，为大家发放牛奶、八宝粥等慰问品；对困难员工，他深入了解困难员工家庭情况，做好困难员工的帮扶救助工作，体现工会娘家人的温暖。
注重发挥好工会的桥梁纽带作用之外，沈周还致力提升职工群众能力素养。聚焦技能人才队伍建设，沈周积极组织各类技能竞赛和员工技能培训，推进知识型、创新型、技能型员工队伍建设，并定期开展人才培养工作和导师带徒活动，及时观看《电气化讲堂》专家讲座，定期组织创新小组成员进行阶段性工作汇报和讨论工作，并建立电力实操培训中心，提高全部作业人员的现场操作水平和队伍的整体施工能力。
十几年如一日扎根基层，践行初心与使命，是沈周职业生涯的真实写照。沈周的故事，也是沈阳电化人奋进新征程的缩影，风雪漫天不减豪气，艰苦环境不减锐气，故事还将续写，沈阳电化人将继续砥砺前行，以全力奋斗之姿书写高质量发展篇章，加快打造“高品质”三级公司！
主办：党群工作部
来源：第三项目公司
作者：宗成功
照片：宗成功
审核：廉东旭 杨晨巍 编辑：王睿
扎根东北，振兴电化
行业一流，区域领先
