12月13日，沈阳电化公司总经理、党委副书记徐佳明到第四项目公司开展调研座谈。公司总经济师赵良超，纪委书记、工会主席刘许亮，相关部门负责人，第四项目公司领导班子成员、各部门部长及优秀骨干高校毕业生参加座谈会。
徐佳明一行听取了第四项目公司经理安金宏对项目公司基本情况的汇报，并就各部门的工作职责、人员配置、业务开展情况与项目公司领导班子、各部门负责人展开交流讨论。
徐佳明首先对第四项目公司取得的成绩给予了充分肯定，认可第四项目公司在人才培养规划和专业技能提升上取得的卓越成效，并结合调研内容对第四项目公司今后发展提出六点建议：一是规划全面发展。构建全方位发展格局，对项目公司的整体发展进行系统性规划与阶段性总结，促进全方位、多层次的发展。二是强化团队能力。着重于提升团队的核心能力，提高领导班子的决策水平。三是提炼管理文化。总结并提炼项目公司在管理实践中的经验与特色，形成独特的管理文化。四是提升创誉意识。通过高质量业务能力形成良好口碑，实现区域经营滚动发展。五是提升人才素质。注重人才能力提升，培养业务精湛、沟通顺畅、法律素养高的高素质团队。六是巩固地区发展。积极拓展区域内的多元化业务与领域开发，把握天津主战场。
徐佳明还对第四项目公司的未来发展提出了“五增强、六提高、两健全”的具体要求，希望四项目公司持续加强领导班子建设，促进团队上下一心，确保项目公司稳定发展，为沈阳电化公司发展注入更强动力，作出更大贡献。
赵良超就项目公司管理工作提出三点建议：一是持续健全项目公司管理制度，为项目公司的规范化管理提供制度保障。二是守好天津市场阵地，充分发挥自身优势，力求在现有基础上实现新突破。三是认真落实协同经营理念。着力提升商务部门的技术水平，并加强其他要素部门的商务能力建设，提升综合竞争力。
刘许亮针对项目公司管理工作提出三点要求：一是项目公司人员要坚守廉洁从业的原则，严格遵守党纪法规。二是领导班子成员要充分重视劳务纠纷问题，建立完善的预防处理机制，加强监督管理。三是项目公司要不断培养厚植廉洁文化，切实营造崇廉拒腐良好风尚，为推动企业高质量发展提供坚强纪律保障。
主办：党群工作部
来源：第四项目公司
作者：白逸凡
照片：白逸凡
审核：廉东旭 编辑：王睿
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