12月29日，沈阳电化公司总经理、党委副书记徐佳明在铁伊四电项目部召开第一、五项目公司调研座谈会。公司纪委书记、工会主席刘许亮，相关部门负责人；第一、五项目公司领导班子成员，各部门部长及优秀骨干高校毕业生参加调研座谈。
徐佳明一行分别听取了第一项目公司经理王亮、第五项目公司经理刘团团关于项目公司人员配置、业务开展、队伍建设等方面的汇报，并就项目公司各项工作任务与项目公司班子成员、各部门部长进行交流讨论。
徐佳明对第一、五项目公司近年来的成绩做出了充分肯定，认为项目公司施工生产能力强、人才培养规划清晰、整体素质优异，并对项目公司今后的管理工作提出六点要求，一是建立健全人才培养规划，畅通优秀人才晋升成长通道，为公司发展储备各类高素质人才。二是完善各项管理制度及考核机制，形成有效的激励约束机制，为项目公司留住骨干力量。三是强化精品工程创建意识，在项目建设全过程打造标准化工地和精品工程，以优质履约获得客户认可，为全面提升公司品牌影响力积势蓄能。四是创新组织管理新模式，深入分析行业发展形势和新技术要求，快速适应新形势下的市场需要。五是提升团队决策能力和合规管理水平，班子成员要加强业务学习，明确发展目标，做好信息的分析和评估，优化提升项目公司整体管理效能；要转变思维，依法合规办理主要业务，推进合规管理体系有效运行。六是以“五增强、六提高、两健全”为主线，提升项目公司团队核心管理能力，敢想敢为，共同攻坚，为公司高质量发展开创新局面。
刘许亮对项目公司今后的发展提出了六点建议，一是仔细研判，分析形势，结合实际情况，进一步优化项目公司组织架构；二是做好区域性经营工作，以区域经营搭建人才培养平台，进一步优化人才培养体系；三是深入贯彻落实“大商务”管理理念，确保相关制度文件切实落地，重点盯控已竣、久竣未结项目及时结算；四是做好年底“双拖欠”、辨别风险源、提前谋划项目竣工结算等工作，确保项目平稳运行；五是加强人才专业能力培训，进一步提高项目辨别风险能力；六是增强廉洁意识，强化自我约束，在节日期间自觉遵守纪律规定，以良好的作风和精神面貌迎接新年的到来。
王亮、刘团团代表项目公司作表态发言，项目公司将会按照领导指示和调研座谈会会议精神，进一步梳理项目公司工作计划，锐意进取，不懈奋斗，团结带领广大员工，共同为公司高质量发展贡献力量。
调研座谈会后，徐佳明一行还慰问了铁伊四电项目部全体一线员工，为大家送上保暖内衣、牛奶、方便面等慰问品，叮嘱现场员工做好冬季防寒工作。本次慰问极大地鼓舞了员工们的工作热情，大家纷纷表示将以更饱满的精神投入到下一阶段工作中，为安全、优质、高效建设铁伊项目贡献力量。
主办：党群工作部
来源：铁伊项目部
作者：冯子健
照片：冯子健
审核：廉东旭 编辑：王睿
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