一次聊天，看起来时间很短，但大概率可以判断一个人行不行。
首先，说工作方面。
现在的领导，不仅了解工作的全貌，还熟悉工作的细节。
领导之所以熟悉细节，是为了能准确抓住发力点，去推动工作的开展。
否则，如果工作老是泛泛而谈，停留在表面，工作是推动不下去的。
所以，现在的领导很重视细节。
他跟下属聊天，是为了能获得更多的细节，来找到更具体的工作思路。
他是很期待下属给更多的细节给他的。
如果下属给不了，那么，领导大概率会对这位下属失望。
比如，
现在地方上的班子会议，会安排大部分直属单位负责人列席。
地方主官在研究工作的时候，如果遇到不清楚的情况，会马上问直属部门的负责人。
如果直属单位负责人答不出来，地方主官肯定认为他工作不上心。
同时，地方主官研究某项工作，经常会追问细节。
一直问到一些单位负责人答不上来。
如果地方主官也不知道答案，那就没事。
最担心的是，地方主官知道答案，而负责该项工作的领导却不知道。
那就尴尬了。
毋庸置疑，地方主官平时需要研究的议题，是远远多于某个单位负责人的。
按理来说，对于某项工作的细节，单位负责人有更多的时间去搜集了解情况，去研究因果逻辑。
地方领导是指望他给出答案的。
如果答不上来，确实能反映出工作浮于表面。
又比如，
前段时间，我一位朋友陪同领导去走访某平台型企业。
领导一路上问了他关于该企业的几个问题。
结果朋友答不上来。
领导一路上都是黑着脸。
据说，领导回到单位发了大火，要把朋友调离岗位。
这位领导是新来的，朋友也是跟他第一次接触。
朋友反省后，认为自己确实对那家企业了解的不深入。
但就因为这件事，领导已经形成了对他的负面印象。
其次，再说说性格方面。
领导在选人用人的时候，是要考察下属的性格的。
最好的考察方式，就是跟他聊聊天。
当然，并不一定是专门安排一次谈心谈话，也有可能是在日常工作中接触聊天。
比如，
在单位的集体活动上，刚好你就在领导身边。
领导就会观察你，是否会主动发起聊天。
如果会，那你大概率是能胜任管理职责的。
因为管理的第一条原则，就是要做好向上沟通汇报。毕竟管理是对上负责，你得主动跟上级反映情况。
如果你在领导身边，表现得相当沉默。
甚至要等领导主动发起聊天。
那么，领导会认为你的性格不适合管理。
同理，如果领导跟你聊天，会问起你周围同事的情况。某某性格怎么样呀？状态怎么样呀？
如果你能绘声绘色地说出来，那大概率你适合管理团队。
因为你对身边的人观察的很仔细。
但是，如果你啥也说不上来，说明你平时很少了解身边人，又或者压根就不关心身边人。
那在领导眼里，你就不适合管理，或许只适合干活。
如果提拔干部，领导不一定会提拔你。或许只会给你一个职级。
总的来说，领导的工作日程紧凑，时间宝贵。
他跟你聊天，是为了工作；又或是在了解你的情况。
其实一次聊天，就已经足够了解一个人到底行不行了。
情况就是这样。
