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在单位中，总有一些这样的员工，他们的特点是：工作有计划，很少加班，负责的工作不出错，能够把隐患消除在萌芽之中，尤其是做技术工作的员工，比如工厂的电工，工厂的电力不出问题，上班时，看起来无所事事，下班到点就走。
这类员工虽然水平高、能力强，但不会被重视。因为领导会认为他们没有做出贡献。而实际上，他们反而是贡献最大的。比如上文说的工厂电工，如果他整天忙忙碌碌，不是这里电力线路有问题，就是那里跳闸，工厂就无法生产，损失更大。
而领导并不会这样认为。领导看到他忙起来，反而安心，认为这个人能力强，尤其生产电力线路出问题，加班抢修，使生产得以继续，反而更加强了这种认识。
真实情况是，该电工能力差，不能将平时的维护做到位，不能将隐患及时发现并消除，才造成的严重事故。往往这类员工反而能得到重用。
因此，作为管理者，要分清不同岗位的特点。对于某些岗位并不是越忙越好，比如工厂的电工，网络运维等支撑类的岗位，他们闲着，反而是工作做的好。还比如软件开发岗位，两个员工承担相同量的开发任务，一个整天加班修Bug；一个开发的软件没Bug或很少Bug，不加班；这两个人，谁的技术好？显而易见，不加班的技术好，但是不加班的人往往给评定的绩效并不理想。
那么问题来了，如果你是这样的优秀员工，单位的领导就是认识不到你的价值，怎么办？下面以一个小故事说明：
一个下雨天，你到了单位门口，被门口的大石头绊倒，摔了个鼻青脸肿，没有一个人看到，你爬起来，用了九牛二虎之力将这块拦路的大石头搬到安全地带。单位的同事，没有一个被绊倒。同事们没有一个会感激你。
如果你换一种做法：你被绊倒之后，偷偷地躲在一边。等有同事也被绊倒摔伤了，你赶快把他扶起来，严重的话，就把他送往医院。那这个同事一定会真心感谢你，可能还会在单位给你宣传，请公司嘉奖你。
这就是人性。
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