谈话时间：[具体时间]
谈话地点：[会议室名称]
谈话人：纪检委员[姓名]
被谈话人：领导班子成员（包括[领导1姓名]、[领导2姓名]、[领导3姓名]等）
谈话开场
纪检委员：各位领导，今天我们坐下来开展这次谈心谈话，目的是为了进一步加强党风廉政建设，促进我们领导班子更好地履行职责，同时也为了深入了解大家在工作中的想法和遇到的问题，特别是涉及廉政方面的情况。希望大家能够开诚布公地交流。
与领导1的谈话
纪检委员：[领导1姓名]，我们先从您开始。在您主管的[业务领域名称]工作中，您觉得目前在廉政风险防控方面做得怎么样？
领导1：我觉得在我们业务领域，整体情况还是比较稳定的。我们建立了一系列的工作流程和规范，比如在[具体项目]中，从项目的招标、实施到验收，都有明确的标准和监督环节。
纪检委员：那在这些环节中，有没有发现过一些可能存在廉政风险的小问题呢？哪怕是一些潜在的倾向。
领导1：嗯，有一些小细节需要注意。比如在招标环节，虽然我们有严格的程序，但偶尔会有供应商试图通过一些人情关系来打听评委信息，虽然我们都严词拒绝了，但这也给我们敲响了警钟。
纪检委员：那针对这种情况，您有没有采取进一步的措施来加强防范呢？
领导1：我们加强了对招标工作人员的培训，强调了保密纪律和廉政纪律。同时，也对参与招标的供应商进行了更严格的资格审查和背景调查，尽量减少这种潜在风险。
纪检委员：在日常工作中，您和下属沟通廉政问题的频率如何？
领导1：我们每个月都会有至少一次的部门会议，在会议中会强调廉政问题。而且在一些重要项目启动前，我也会专门和项目负责人谈话，提醒他们要廉洁自律。
纪检委员：那您觉得在您的团队中，大家对廉政建设的重视程度如何？有没有需要改进的地方？
领导1：大部分员工都非常重视，但是可能还是有个别新员工对廉政风险的认识不够深刻。我们需要进一步加强对新员工的培训，让他们尽快熟悉我们的廉政制度。
纪检委员：您在工作中有没有遇到过上级或者其他部门对您施加一些可能影响廉政决策的压力呢？
领导1：目前还没有遇到过这种情况。我们在工作中一直保持着相对独立的决策，都是以规章制度为依据。
与领导2的谈话
纪检委员：[领导2姓名]，在您负责的[业务范围]中，有没有发现一些廉政风险点？
领导2：我们部门在经费使用方面需要更加谨慎。特别是在一些业务招待和差旅费报销方面，虽然有明确的标准，但有时候执行起来可能会出现一些理解上的偏差。
纪检委员：您能具体说说有哪些偏差吗？
领导2：比如说业务招待，有些员工可能对招待的必要性和标准把握不太准确，会出现超标准招待的情况。在差旅费报销上，偶尔会有一些票据填写不规范的问题。
纪检委员：那针对这些问题，您采取了什么措施呢？
领导2：我们重新梳理了经费使用的制度，制定了更加详细的业务招待和差旅费报销指南，并组织了全体员工的培训。同时，加强了财务审核的力度，对于不符合规定的报销坚决退回。
纪检委员：在干部选拔任用方面，您有没有发现一些可能涉及廉政的问题？
领导2：在干部选拔过程中，我们一直秉持着公平、公正、公开的原则。但是可能在民主测评环节，会有一些员工之间的小团体现象，可能会对测评结果产生一定的影响。
纪检委员：那您是如何应对这种情况，保证选拔任用的公正性呢？
领导2：我们加强了对民主测评过程的监督，确保测评环境的严肃性。同时，在选拔任用的其他环节，如面试、考核等，增加了更多的客观评价指标，减少主观因素的干扰。
纪检委员：您觉得在廉政建设方面，您和其他领导班子成员之间的沟通协调机制怎么样？
领导2：我觉得沟通还是比较顺畅的。我们定期会有领导班子会议，在会议上也会讨论廉政建设的问题。但是可能在一些跨部门的廉政问题上，协调起来还需要进一步加强。
纪检委员：您对改进这种跨部门廉政协调机制有什么建议吗？
领导2：可以建立一个跨部门的廉政工作小组，定期对涉及多个部门的项目和工作进行廉政风险评估和协调。同时，加强部门之间的信息共享，及时发现和解决可能出现的廉政问题。
与领导3的谈话
纪检委员：[领导3姓名]，您所领导的部门在对外合作方面比较多，这其中的廉政风险您是如何把控的？
领导3：在对外合作中，我们主要是和一些合作伙伴开展联合项目。在合作前，我们会对合作伙伴进行严格的尽职调查，包括他们的商业信誉、财务状况等。同时，在合作协议中明确廉政条款，双方都要遵守廉洁自律的规定。
纪检委员：在合作过程中，有没有遇到过合作伙伴提出一些不合理的要求呢？
领导3：有一些情况，比如有合作伙伴希望我们在项目分配上给予他们更多的份额，甚至暗示可以给予一些好处。我们坚决拒绝了这种要求，并对合作关系进行了重新评估。
纪检委员：那您是如何处理这种合作关系的调整呢？
领导3：如果合作伙伴有这种违反廉政规定的行为，我们会根据合作协议的条款，终止合作或者减少合作范围。同时，我们也会将这种情况向行业内其他单位通报，避免他们也受到类似的影响。
纪检委员：在您部门内部，对于参与对外合作项目的员工，有没有特殊的廉政培训呢？
领导3：有，我们会针对对外合作项目开展专门的廉政培训，让员工了解在和外部单位打交道过程中的廉政风险点，比如收受礼品、回扣等问题。同时，要求员工在项目执行过程中定期汇报廉政情况。
纪检委员：您觉得在对外合作中，如何更好地监督廉政情况呢？
领导3：除了内部监督，我们可以考虑引入第三方监督机构。比如在一些大型合作项目中，可以聘请专业的审计公司对项目的财务情况和廉政情况进行审计。同时，建立一个对外合作廉政投诉机制，鼓励员工和合作伙伴对发现的廉政问题进行举报。
继续与领导班子成员的深入交流
纪检委员：综合大家刚才所说的，我们可以看到在各个业务领域都存在不同程度的廉政风险。我们领导班子需要进一步加强整体的廉政建设规划。你们对此有什么想法？
领导1：我觉得我们可以制定一个全面的廉政建设三年规划，明确每个阶段的目标和任务。从制度建设、培训教育、监督检查等方面进行系统规划。
领导2：对，而且要将廉政建设目标分解到每个部门和每个领导的绩效考核中。这样可以提高大家对廉政建设的重视程度，真正将廉政工作落到实处。
领导3：在规划中，我们还要考虑到随着业务发展和外部环境变化，廉政风险也会发生变化。所以要建立一个动态的廉政风险评估机制，定期对风险点进行更新和调整。
纪检委员：这是个好建议。那在廉政培训方面，我们如何让培训更有针对性和实效性呢？
领导2：可以根据不同的岗位和业务类型，开发不同的培训课程。比如针对财务人员，重点培训经费使用和财务管理中的廉政问题；针对采购人员，培训招标采购的廉政规范。
领导3：同时，可以采用多样化的培训方式，除了传统的讲座，还可以增加案例分析、模拟演练等。让员工更深入地理解廉政风险和应对方法。
纪检委员：在监督检查方面，我们目前的监督方式主要还是内部自查和专项检查。有没有其他更有效的监督途径呢？
领导1：我们可以利用信息化手段，建立一个廉政监督信息系统。在系统中记录各项业务的流程和数据，通过数据分析来发现潜在的廉政问题。比如在经费报销系统中，可以设置一些预警指标，当出现异常报销情况时自动报警。
领导3：还可以加强与外部监督机构的合作，比如和审计部门、监察部门建立长期的沟通机制，接受他们的指导和监督。同时，在社会上聘请廉政监督员，拓宽监督渠道。
纪检委员：在廉政文化建设方面，我们领导班子应该发挥什么样的作用呢？
领导2：我们要以身作则，带头遵守廉政规定。在单位内部营造一种廉洁自律的氛围，通过宣传典型案例、廉政标语等方式，让廉政文化深入人心。
领导1：可以开展一些廉政文化活动，比如廉政征文比赛、演讲比赛等，提高员工参与廉政建设的积极性。
领导3：我们还要关心员工的工作和生活，当员工在生活中遇到困难时，及时给予帮助。这样可以减少员工因为经济压力等原因而产生的廉政风险。
谈话总结
纪检委员：今天的谈心谈话非常有成效。我们对各个业务领域的廉政风险有了更清晰的认识，也提出了很多建设性的建议。希望我们领导班子能够把这些建议落实到实际工作中，进一步加强党风廉政建设。在今后的工作中，我们要定期开展这样的谈心谈话，及时发现和解决问题，确保我们的领导班子和整个单位都能保持清正廉洁。
领导班子成员纷纷表示认同，将积极参与和推进廉政建设相关工作，为单位的健康发展保驾护航。
