首批外派交流锻炼大学生的改善经营管理建议

企业   2024-11-07 20:05   河南  

编前语:10月30日,陕西石油召开近五年入职大学生座谈会,入职大学生代表先后分享赴区内先进企业跟岗锻炼、基层锻炼期间的心得体会,结合实际提出人才培养、安全管理、经营管理等改善经营管理建议。为加快人才梯队建设和人才储备,落实优秀青年骨干人才各项培养措施,推进陕西石油三年人才发展规划落实落地,三年内拟派15名优秀青年毕业生赴区内先进企业跟岗交流锻炼,首批5名大学生跟岗交流锻炼期满,目前正结合所闻所思所悟在各自岗位上探索实践。

宝鸡分公司 张家祺


今年4月受组织委派,我得以宝贵机会到“标杆企业”贵州黔东南石油跟岗学习锻炼。到岗后,我将制度学习进度表单化,先后参与零售技术比武金牌得主张毅工匠工作室打造、“1+7”人才规划素质提升行动、大学生入职培训、易享节会务筹备、节假日帮扶、人力资源交叉检查、部分管理及专业技术岗位竞聘等重点工作。
通过学习,结合陕西石油实际提出建议:一是帮助毕业生建立系统思维,打破信息和岗位壁垒,进入地市公司零售、业务、HSE等群,及时了解实际情况和经营策略,积极参与督查、充换电运营、直播带货、即时零售等业务;二是推动天然气线条人才储备,鼓励现有基层员工考取燃气从业资格等证书,确保加气站新站开业后即可上岗,同时加大机械、储运等相关专业高校毕业生招聘力度,优选线条人员考取高级技师、搭建技师工作站,发挥其示范、引领、带动、辐射作用,服务经营,解决天然气设备维护和人才培养的矛盾;三是建立健全人才积分评价体系,突出能力、实绩、贡献的人才评价导向,设置功底厚实、业绩突出、行业公认等积分项目,传递压力主动作为,激发队伍内生动力,不断增强推动高质量发展本领、服务基层本领、防范化解风险本领。


渭南分公司 拜毓杰


今年4月以来,我先后到湖北宜昌石油安全数质量部、枝江油库、中心城区开展跟岗学习,从事HSE综合管理及数质量管理工作。我以学习先进的安全管理理念、标准化的管理要求以及科学的管理方法为目标,跟随培养导师学习整体工作,跟随岗位师傅学习重点工作。在学习过程中,深受其“处处有课堂、时时被熏陶”的安全管理氛围影响,例如宜昌石油开展“安全科长讲安全”“月度HSE工作例会汇报”等活动,为先进经验交流提供平台。在“看、比、学”的过程中,通过百日攻坚创效行动,深入思考“五个回归”溯源分析,寻找经营与管理相结合的契机。
通过学习,结合陕西石油实际提出建议:围绕亮点工作,拍摄趣味小视频,弱化说教形式,强化知识宣贯。二是围绕重点工作,做到明确具体,如加能站“十个到位”“加能站应急处置流程图”等明白纸,确保重点工作不丢项。三是围绕应急演练,开展多样化演练比武,充分还原现场实际,提升理论与实践结合、动手实操能力。四是围绕能力提升,站与站之间互促帮扶,如遇外部检查开展共同迎检,降低迎检业务能力不均衡的问题,同时通过迎检提高员工安全管理水平。


咸阳分公司 张诗雨


今年4月我有幸到贵州黔东南石油跟岗交流学习,先后前往黔东南石油三穗、施秉等11个县区公司和长城站、中坝站等21座站点以及凯里油库等地学习,参加周经营分析会、月度办公经营会以及零售线条各类系统、方案的宣贯与培训会议,跟进加油卡、客户管理、经营分析、督查检查、零售培训、技能鉴定、薪酬测定等岗位工作。
通过学习,结合陕西石油实际提出建议:一是在加能站引入自助收银机,在学习盒马、沃尔玛等管理经验时,发现在门店出口设置自助收银机可以减少排队等待时间,增加购物的趣味性和互动性,提高用户购物的参与度和消费体验;二是开展大学生暑期实践招募,可以补充现场服务人手、积累后备人才库,实现校企良性互动,彰显企业良好形象;三是提高“司机之家”使用效率,目前使用过程中存在自主对外开放度低、员工激励性不高、安全保障水平弱、进站消费转换率低等问题,通过推行加热柜、小冰箱、空调、电脑等闲置资产利旧使用,设置权益会员兑换解锁充电、按摩椅、淋浴、空调、衣物清洗、留宿等VIP设施服务,丰富服务内容,提高企业效益。

渭南分公司 陈文霞


今年4月起赴浙江嘉兴石油跟岗学习锻炼半年,让我有机会开阔眼界、增长知识,亲身感受区内公司的高标准、严要求,先后学习易捷库存管理、商品陈列、开口营销、客户开发、考核激励等内容。
通过学习,结合陕西石油实际提出建议:一是持续强化门店零售,不断开拓B端客户,追求不同品类均衡可持续发展,便利店采用会员店模式,不凑单、不用劵,注册为会员即可享受会员价,实现不同商品优惠力度的差异化;二是从门店引流、开发新会员、提高客单价和复购率等多个角度线上线下制定营销措施,对标京东、天猫、美团、拼多多等电商平台制定会员价格,积极参与市场竞争;三是依据门店位置、商圈、客户群体等对门店进行细分,设置不同的叫货范围,对商品有货率和临过期考核,既能保证门店种类数,也可减少临过期数量;四是统一规范化制定商品陈列与物料张贴指导方案,提炼商品的卖点,形成营销话术,站内分场景营销,组织销售大师傅现场手指口述服务督促员工开口营销。


渭南分公司 谢浩东


今年4月,我前往浙江金华石油跟岗学习锻炼,分别在双龙加能站、零售督察队学习。我见识到高效的经营管理模式,学习了浙江石油高质量片区发展意见、一站一策大对标检查要求,参与到零售督查、薪酬分配等工作,认识到浙江石油高效益得益于高要求。
通过学习,结合陕西石油实际提出建议:一是做好小站提量,通过提升小站形象,利用加注散装油的方式,提高销量,“以小球带动大球”;二是做好薪酬分配,构建“联量薪酬+非油薪酬+站级对抗薪酬+专项竞赛薪酬”机制,其中站级对抗薪酬是以班组之间进行考核比较,考核内容包括站容站貌、服务评价、安全环保等方面,将站内工作量化并以考核细则张贴站务栏内;三是抓好人才储备,对有潜力的员工重点培养为后备站经理,加大考核力度,形成“比学赶帮超”良性竞争,相互学习,相互帮助,不断提升业务能力,增强服务水平,对表现突出的后备站经理及时调整到站经理岗位。


编辑:乔宁


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