11月20日，陕西石油举办“学先进、找差距、想办法”第三期专题研讨会，7家党组织代表作现场研讨交流，公司领导班子成员点评。党委书记、分公司代表夏凤梧作总结讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席李少青主持，党委班子成员匡新红、丁建浩参加。
夏凤梧对开展大讨论活动取得的成效给予充分肯定。他指出，2022年开展的“陕西石油怎么了？我该怎么办”大讨论活动达成了“陕西石油病了、陕西石油需要改变、陕西石油需要从严管理”三点共识，进一步推动了公司改革发展，实现了扭亏为盈的阶段性目标，基本形成了“企业得发展、员工得实惠、干部得成长”的良性循环；今年开展的这次“学先进、找差距、想办法”大讨论活动，初步达成了“陕西石油居危求变的意识还需持续加强，陕西石油真抓实干的作风还需持续改进，陕西石油全面从严管理的铁律还需持续坚持”三点共识，再次达到了集众智、聚众力、办众事的预期目的，必将进一步推动陕西石油攻坚创效、转型升级。
夏凤梧要求，要建立健全“学、找、想”的长效机制，通过多种方式、多种载体研讨交流，引导全体干部员工主动学习、认真思考，结合实际推动落实，助力陕西石油各项工作取得新成效、再上新台阶。要建立“学先进”的长效机制，拓宽学习视野，深入学习精髓，丰富学习方式。要建立“找差距”的长效机制，全方位对标分析，多渠道收集反馈。要建立“想办法”的长效机制，创新思维驱动，制定针对性措施。
夏凤梧要求，要认真谋划“走下去”的路径举措，坚决破除“小进则满”的思想，要未雨绸缪、因势利导，围绕“稳油、扩气、增电、拓氢、强服”创新经营、转型升级，着力打造综合能源服务商。要在优化网络质量上突破，全环节全成本算账，低成本发展油气站项目，夯实业务经营的创效基础和发展核心。要在提升经营质效上突破，以客户为中心，以市场为导向，精心经营、精细管理，统筹各项业务和各种资源，全口径算好经营创效账。要在激发改革效能上突破，巩固深化三项制度改革成果，更加聚焦改革的重点难点问题系统发力，以改革的办法破解前进中的问题，高质量完成各项改革任务。要在夯实管理基础上突破，持续在强化“三基”工作上下功夫，抓好岗位责任心这个岗位责任制的“灵魂”，落实执行力这个岗位责任制的“关键”，全面防范化解各类风险隐患。要在党建优势转化上突破，进一步加强党建与业务融合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，统筹落实好管党治党和治企兴企责任，以高质量党建引领保障高质量发展。
夏凤梧强调，要大力转变“抓落实”的工作作风，秉承中国石化“严细实”的企业作风，始终做到一切从实际出发，察实情、出实招、干实事、求实效、创实绩，坚决摒弃“中梗阻”和“上有政策、下有对策”。要身先士卒、以身作则抓落实，一级带着一级干，一级干给一级看，不能当“甩手掌柜”或者“二传手”。要公平公正、合理分配抓落实，给想干事、能干事、不出事的干部员工创造平台和机会，让不担当、不作为甚至还当旁观者、幸灾乐祸的既得不到“票子”也没有“位子”。要扭住关键、团结协作抓落实，增强“一荣俱荣、一损俱损”的意识，部门之间、人员之间要相互配合，与邻为伴不要以邻为壑，主动靠前、担当作为。
李少青要求，要树立正确导向。坚持问题导向、目标导向、效果导向、实干导向，加强形势任务教育和正向宣传，坚持“增压”和“减负”两手抓，严管与厚爱两手硬，既传递工作压力又释放思想包袱，让干部员工队伍保持良好的奋进状态。要抓好结果运用。做好学用转化，形成“说到做到、干就干好”的良好局面，同时广泛宣讲专题研讨成果，引导基层员工“学起来、动起来”，持续为企业发展献计献策、创新创效。要提升综合能力。提升会说会写更会干的能力，做到把政策讲明白、把问题分析透、把措施谋清楚、把要求提准确，多讲“内行话”“实在话”“贴心话”，把工作干到点子上，忙出价值、忙出效率、忙出效益。拿出老秦人的那股“拧劲儿”，攻坚克难、追赶超越，既坚定“活下来”，又勇敢“走下去”，更追求“强起来”，向上级组织和员工群众交上一份合格的答卷。
7家党组织代表发言照片
会上，发言代表立足本单位、本部门实际，围绕零售量效提升、LNG业务发展、易捷服务创新、深化体制机制改革、融洽企地关系借势发展、合规风险管理等主题进行交流。
分会场参会照片
会议以视频形式召开。省公司中层副职及以上人员、党支部书记、员工代表在主会场参加会议；地市公司领导班子成员、各部门主要负责人、片区主要负责人、党支部书记、员工代表以及西安石化事务管理中心相关同志在分会场参加会议。
作者：黄舒雨/文 王云 乔宁 李莎 王瑜琼 魏雪婷 李雯娜 曹旭 乔妮 屈雯霖 李小永/图
编辑：乔宁
