【攻坚创效在行动】汉中分公司:“建立”督导机制 “刺激”经营创效

企业   2024-11-13 21:31   北京  


“本周我们片区完成客户走访45次,开展9次‘六进’活动,易捷商品销售任务、‘易捷加油’新客户开发均超进度完成。”11月8日,在汉中分公司汉台片区经营日工作落实会上,该片区经理李冬华汇报工作完成情况。

10月14日以来,汉中分公司启动县片区经营日工作落实会督导机制,按照每个星期一个片区的原则,序日跟踪各项指标完成情况,督导各项工作落实,逐层传导经营压力,提升客户开发工作执行力和行动力,助力完成经营目标任务。截至10月底,该公司成品油日均零售量较机制建立前增长19%,天然气日均销量增长15%,“易捷加油”会员客户开发数量日均增长23%。
经营日工作落实会采取“线上+线下”相结合的方式召开,由该公司“一把手”牵头,每日被督导片区经理及辖区站经理逐一汇报当日经营数据、工作计划完成情况和次日工作计划,每日通报综合排名靠后的站点,对连续2天排名靠后的站点进行“一对一”帮扶指导,对连续3天排名靠后站点开展现场督导,督促各片区及所辖站点把“说的”变成“做的”,助力基层一线把“做的”实现“做成”。同时,该公司零售非油部借助加能站运营分析平台,帮助站点梳理流失客户及潜在客户,分析周边竞争环境,找到经营短板和突破点,指导片区及站点提高“六进”和客户开发工作的针对性。

汉中分公司勉县片区经理孟云飞介绍,“现在我们把经营日落实会督导机制继承下来,每天都会复盘当天工作,序日跟踪完成落实情况,既有助于我们进一步规范各项工作,形成良好的工作习惯,也有助于我们更加理解和执行上级的部署要求,及时传导压力,为奋力完成各项目标任务凝聚力量。”作为第一个被督导的片区,汉中分公司勉县片区10月份多项经营指标排名该公司前列。
该公司通过经营日落实会议,及时掌握基层日常工作中的堵点难点,各部门及时认领工作任务,帮助基层解决现场环境提升、协调沟通职能部门、“五小”建设等方面实际问题,进一步提高了机关服务基层的质量和效率。“我们站外绿化带上绿植较高,遮挡了罩棚和品牌标识,我在落实会上向公司汇报了这个问题,没想到公司立即帮我们协调地方绿化部门对站口绿化带进行修整,还给我们进站口设置了标识,客户的进站率一下就提高了。”汉中分公司七里站经理翟玉柱说。

“下一步,汉中分公司将持续发挥经营日工作落实会督导机制的助推作用,盯紧经营目标和工作计划,持续提升基层的执行力,切实将各项工作落到实处。同时,增进机关与基层的沟通互动,切实为基层解决堵点难点,齐心协力打赢全年收官战。”汉中分公司总经理、党委书记严振表示。


作者:李雯娜 杨可意 王云/文 郭磊 孙媛媛/图
编辑:刘琴


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