编者按：为进一步强化全员“降成本就是增效益”的意识，陕西石油在扩销增效同时，牢固树立长期过“紧日子、苦日子”的思想，把降成本作为长期性、系统性、基础性工作来抓，各项支出精打细算，聚焦刚性费用增速控制、变动费用优化压降，不断增强成本竞争力，全方位推动公司攻坚创效。自即日起，“陕石在线”微信公众号开设“降本节费增效益”专栏，聚焦各层级降本节费好的做法，进一步强化广大员工开源节流、挖潜增效意识，为助力公司打赢扭亏脱困翻身仗贡献力量。
商洛分公司
商洛分公司持续贯彻落实省公司“挖潜增效”工作目标要求，会同相关部门梳理各项费用，严格落实水电费用管理要求，督促全员随手关灯，不使用大功率电器；零星维修自己动手处理，二次利用废旧资产尚可使用部件，自行维修液位仪碳棒，节约费用1.2万元。（王璐、张梦婷）
延安分公司
延安分公司坚持“一切成本皆可控”理念，紧盯重点成本费用要素，坚持推进源头降本、管理降本等措施。一方面，深挖日常操作性支出管理，通过调拨使用闲置资产，减少低值易耗品摊销的发生；另一方面，关闭站级一体化消费小票自动打印功能，督促各部门减少外部打印，截至9月底，以上两项费用同比节约近6万元。此外，该公司2024年各项费用同比均有不同程度压减。（薛涛）
榆林分公司
榆林分公司神木片区积极践行“降本无处不在”的理念，把降成本作为一项长期性、系统性、基础性工作来抓，紧抓当地政府"最美乡村改造"契机，加强协调沟通，优化改造何家塔、丰源、驰远等3座站点进出站口、围墙及花坛，在有效提升加能站整体形象的同时，节约绿化费用约15万元。(李建红）
