11月12日,陕西石油举办“学先进、找差距、想办法”第二期专题研讨会,6名省市公司中层正职代表作研讨交流,公司领导班子成员点评。党委书记、分公司代表夏凤梧作总结讲话,党委委员、副总经理、总会计师匡新红主持,党委班子成员李少青、丁建浩参加。
夏凤梧对开展“学先进、找差距、想办法”大讨论活动取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出,学先进不仅是向区内外兄弟企业学,省公司部门之间、地市公司之间、加能站之间也要互相学习借鉴,持续深化大讨论活动,深入学习系统内外先进经验,广泛征求各方意见建议,认真思考谋划,结合实际应用,推动各项工作再上新台阶、取得新成效。
夏凤梧要求,要把握经营形势,教育引导聚合力。总体上看,陕西石油面临的经营发展形势喜忧参半,喜的是与过去几年相比取得了长足进步,特别是LNG业务实现增量增效,报表利润持续实现盈利;忧的是成品油、非油品、网络发展以及年度利润等指标完成情况仍存在不小差距。对于面临的形势,我们既要有清醒的认识、找准问题所在,更要有正确的分析、树牢信心、保持定力,提高打好“存亡之战”的意识,坚决摒弃“偷懒”“省事”“躺平”的心态,当好“店小二”,凝聚全员攻坚克难的思想和精气神,齐心协力冲刺四季度、打好收官战。要锚定目标任务,再接再厉创佳绩。要守好油品创效“基本盘”,统筹优化资源运作和物流优化,持续培育汽油大站和柴油骨干站,精准开展营销活动,加大终端客户维护开发力度。要打造天然气创效“增长极”,持续做大直供业务,动态做好资源组合切换,进一步推进客户全域开发,持续细化营销管理,做好加气站保供工作,稳步做大LNG市场规模。要开发易捷服务创效“新业态”,借助非油品品类多、模式多、机会多的优势,利用好易捷销售平台,加大秦岭核桃乳推广力度,加快汉晶菜籽油贴牌进度,拓展苹果、小米、猕猴桃等陕西特色商品采销渠道,增加自建自营汽服洗车数量。要注入网络发展创效“助推剂”,加快推进油、气站点项目投营进度,采用挂榜揭帅等方式推动项目早开工、早建成、早投产、早见效,全力维护现有网络稳定,努力保住经营规模。要夯实基础管理创效“压舱石”,时刻紧绷安全这根弦,全面落实集团公司HSE大检查问题整改工作,对照中央生态环境保护督察突出问题开展举一反三排查整治,持续推进精益管理,狠抓降本控费,积极盘活闲置资产。
夏凤梧强调,各级党员、干部要通过此次大讨论活动,思考陕西石油的未来,牢记思考陕西石油的未来就是思考个人的未来,思考陕西石油的发展就是思考个人的发展,个人发展与企业发展相辅相成,只有同舟共济、实干担当,才能顺利实现陕西石油活下来、走下去、强起来“三步走”发展战略目标任务。
匡新红要求,要突出问题导向。结合自身实际,主动扑下身子、沉到基层,去看去听去找制约发展的卡点堵点和影响员工队伍士气的重点难点,通过解决一类问题、完善一套机制,带动整体工作提升。要对标一流追赶。树立追求高质量的工作导向,虚心学习先进单位的先进做法,立足实际创新,创造性地拓展市场、丰富业态、扩销增效,提升市场竞争力。要坚持真抓实干。不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实,形成用数据说话、用实绩说话、用成效说话的良性循环。
6位代表交流发言照片
会上,发言代表立足岗位实际,围绕LNG业务发展、资产盘活创效、深化体制机制改革、业务模式创新、成本费用管控等主题进行交流。
分会场参会照片
会议以视频形式召开。省公司中层副职及以上人员、党支部书记、员工代表在主会场参加会议;地市公司领导班子成员、各部门主要负责人、片区主要负责人、党支部书记、员工代表以及西安石化事务管理中心相关同志在分会场参加会议。
作者:黄舒雨/文 王云 李莎 乔宁 刘琴 李雯娜 曹旭 乔妮 王瑜琼 屈雯霖 李小永/图
编辑:曹旭