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同一件事不同人去办理会有不同的效果，这主要源于多个方面的差异和影响因素。
一、个体差异
能力和经验：不同的人具备不同的专业能力和实践经验。在面对同一件事时，经验丰富、技能熟练的人可能能够更快速、更准确地找到问题的症结所在，并制定出有效的解决方案。而相对缺乏经验的人则可能需要更长的时间来摸索和学习，甚至可能无法找到最佳的处理方式。
性格和心态：人的性格和心态对处理事情的方式和结果有着重要影响。乐观、自信的人在面对困难和挑战时往往能够保持积极的心态，勇于尝试新的方法和思路。而消极、悲观的人则可能更容易被困难所打倒，失去前进的动力。这种心态上的差异会直接影响到事情的处理效果和结果。
思维方式和习惯：不同的人具有不同的思维方式和习惯。在处理同一件事时，一些人可能更注重逻辑性和条理性，善于从整体上把握问题的本质；而另一些人则可能更注重细节和感性因素，善于从细微之处发现问题。这种思维方式上的差异会导致不同的处理方式和结果。
二、环境互动
社交网络和资源：不同的人拥有不同的社交网络和资源。在办理同一件事时，能够调动更多资源和支持的人往往能够更顺利地完成任务。而缺乏相应资源和支持的人则可能面临更多的困难和挑战。
外部环境变化：事情的处理往往受到外部环境的影响。不同的人对外部环境的敏感度和应对能力不同，这会导致在处理同一件事时产生不同的效果。例如，一些人可能能够敏锐地捕捉到外部环境的变化，并及时调整自己的策略和计划；而另一些人则可能对此毫无察觉或反应迟钝。
三、随机性和不确定性
偶然因素：在事情的处理过程中，常常会出现一些偶然因素或突发事件。这些因素可能会打乱原有的计划和安排，导致不同的人在处理同一件事时产生不同的效果。例如，某个关键人物的突然离职或某个重要信息的意外泄露等都可能对事情的处理产生重大影响。
不确定性：很多事情本身就存在一定的不确定性。不同的人对不确定性的容忍度和应对能力不同，这也会导致在处理同一件事时产生不同的效果。一些人可能能够坦然面对不确定性，积极寻找解决方案；而另一些人则可能因此感到焦虑和无助。
假设某公司在非洲开展业务，需要申请一项政府许可来扩大其运营范围。这时，公司派出了两位不同的员工A和员工B去办理这项许可。
员工A的情况：
能力与经验：员工A具有丰富的国际业务经验和较强的沟通能力。他之前曾在多个非洲国家工作过，对当地的政策法规和办事流程有深入的了解。
性格与心态：员工A性格乐观开朗，面对困难时能够保持冷静和积极的心态。他相信通过努力和沟通能够解决问题。
社交网络与资源：员工A在非洲有广泛的社交网络和良好的人际关系。他能够迅速联系到相关部门的负责人，并获取到有用的信息和建议。
处理方式：员工A在办理许可的过程中，注重与政府部门的沟通和协调。他详细了解了申请要求，并准备了充分的材料。在遇到问题时，他能够积极寻求解决方案，并与政府部门保持良好的合作关系。
员工B的情况：
能力与经验：相比员工A，员工B在国际业务方面的经验较少，对非洲的办事流程了解也不够深入。
性格与心态：员工B性格较为内向，面对困难时容易感到沮丧和焦虑。他对自己处理问题的能力缺乏信心。
社交网络与资源：员工B在非洲的社交网络相对有限，缺乏与政府部门建立良好关系的能力。
处理方式：在办理许可的过程中，员工B可能因为没有充分了解申请要求而遗漏了某些重要材料。在遇到问题时，他可能缺乏有效的沟通策略和解决方案，导致事情进展缓慢或受阻。
结果对比：
员工A凭借丰富的经验、良好的心态和广泛的社交网络，成功地办理了政府许可，为公司业务的扩大奠定了基础。
员工B则因为经验不足、心态消极和缺乏社交资源，导致办理过程中遇到诸多困难，最终可能无法按时完成任务或需要公司投入更多的资源和时间来解决问题。
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