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01
阿尔及利亚药品市场简介
阿尔及利亚是马格里布地区人口最多的国家，也是北非地区人口第二多的国家。这一庞大的人口为阿尔及利亚的制药公司——无论是外资还是本土企业——提供了一个极好的市场。阿尔及利亚的制药业在其邻国如埃及和摩洛哥中名列前茅。
制药业注重研发（R&D）。一些本土制药制造商包括Pharmalliance、Saidal、LDM Maghreb Diagnostic Laboratories和HUP Pharma。
在阿尔及利亚的制药领域，也有外资企业的身影，其中法国在阿尔及利亚的外国制药公司数量最多。法国制药巨头赛诺菲（Sanofi）在阿尔及尔（Sidi Abdellah）建立了非洲最大的药品生产基地。
美国、英国和瑞士在该行业也有大量的投资。
2021年，阿尔及利亚制药公司生产的本地药品价值达到25亿欧元。
自那以后，阿尔及利亚政府放宽了对美国制药公司的限制。这增加了美国在制药行业的外国投资。阿尔及利亚的制药工业部（MOPI）和国家药品管理局（ANPP）为该行业提供监管框架。
他们还肩负着使阿尔及利亚制药业现代化的任务。制药工业部正在努力提升阿尔及利亚的本地药品生产，同时也促进药品出口。他们预计，到2025年，药品进口额将与出口额持平。
Algeria has the largest population in the Maghreb region and the second largest in North Africa. This large population is a very good market for pharmaceutical companies in Algeria – both foreign and local pharma. Algeria’s pharmaceutical industry ranks well alongside its neighbors, such as Egypt and Morocco.The pharmaceutical industry focuses on research and development (R&D). Some of the indigenous pharma manufacturers are Pharmalliance, Saidal, LDM Maghreb Diagnostic Laboratories, and HUP Pharma.There is a foreign presence in the pharmaceutical field in Algeria, with France having the largest number of foreign pharmaceutical companies in Algeria. French giant pharma, Sanofi, built the largest drug production facility in Africa in Sidi Abdellah (Algiers).USA, Britain, and Switzerland have a sizeable investment in the sector.In 2021, local drug production by pharmaceutical companies in Algeria amounted to the value of 2.5 billion euros.The Algerian Government has since lowered their restriction on American pharma companies. This has increased US foreign investment in the pharmaceutical sector. Algeria. The Ministry of Pharmaceutical Industry (MOPI) and the National Agency for Pharmaceutical Products (ANPP) provide the regulatory framework for the sector.They also have the role of modernizing the pharmaceutical industry in Algeria. The MoPI is striving to improve the local production of drugs in Algeria, while also promoting export. They project that the pharmaceutical import will equal the export by the year 2025.
02
关于阿尔及利亚进口药品的新闻
2017年，阿尔及利亚突然对药品实施进口限制，迫使多家跨国公司在阿尔及利亚建立本地生产设施。然而，无论是通过合资企业直接建立生产足迹的公司，还是雇用当地合同制造商服务的公司，本地化过程都可能充满挑战。
阿尔及利亚长期实施的明显保护主义制药生产政策一直让国际药品开发商感到头疼。2017年夏，当阿尔及利亚贸易、财政和工业部出人意料地对所有有国内制造替代品的进口药品和医疗器械实施全面进口限制时，问题达到了高潮，这显然是为了防止在国家经济恶化时期出现资金外逃。这一政策促使许多跨国公司开始着手某种形式的本地生产，以保护其市场地位。
然而，实施本地化战略绝非小事，尤其是对于需要维护国际声誉的创新型制药公司而言更是如此。强生公司的洛伊克·加尔马尔指出：“虽然阿尔及利亚在基础药品方面的国内制造能力极为发达，但在许多肿瘤药物等高活性产品方面却明显不足。为了克服这一点，跨国公司必须在技术转让方面投入巨资。基本上有两种选择：要么签订商业协议，让合同生产组织（CMO）有机会在短期至中期内更新其设施并整合新的专业知识和技术；要么与本土合资企业（JV）合作伙伴联手，直接投资建立自己的工厂。”
包括雅培在内的一些公司认为，阿尔及利亚市场需求不足以支撑它们建立自己的专有生产设施，因此选择了合同制造途径。雅培法语非洲集群的总经理穆罕默德·贝纳利·胡杰解释说：“第三方制造（TPM）的局限性在于，只有当工厂以您的名义注册时，您才能控制价值链的其他所有部分。”
“有许多质量标准令人质疑的小型CMO参与者，与他们合作风险太大。至少有10到15个场所拥有所需的高质量标准。因此，在急于本地化的跨国公司中，它们往往备受追捧。”穆罕默德·贝纳利·胡杰补充道。
找到合适的CMO合作伙伴也绝非易事。IQVIA的霍辛·马赫迪非常赞同这一点。他观察到：“少数能够达到国际质量标准的本土合同制造商如今占据了主动地位，因为它们可以从前所未有的大量商业提案中进行选择。”
施维雅公司也经历了类似的过程。“早在2012年，我们首次需要阿尔及利亚CMO的服务时，很少有参与者能满足我们的质量和期望要求，因此进行了长时间的尽职调查。如今，整体标准提高了，选择也明显更多。现在的挑战有所不同。审计过程仍然至关重要，因为我们遇到过许多声称已准备好运营的公司，但它们可能无法提供所需的质量或数量，因为它们有太多其他更具吸引力的选择。”施维雅公司总经理吉约姆·塞利尔表示。
然而，选择建立自己的专有工厂也面临着自身的挑战。
罗氏的阿米纳·塞克里建议道：“除了确保获得必要的融资和工厂的物理建设之外，在这样一个项目中还需要考虑许多参数和变量。一个关键的考虑因素是如何为工厂配备所需的人力资本，然后是另一个棘手的问题，即根据强制性的49/51%所有权规则，如何找到合适的本土合资企业合作伙伴。”
AHK的马可·阿克曼迅速指出，阿尔及利亚潜在本土合资企业合作伙伴的标准实际上远高于许多国际投资者的预期。“通常，候选者更感兴趣的是技术和知识转让，而不是纯粹的财务投资，而财务投资通常很容易在当地获得。在制药领域，他们的主要目标往往是扩大制造价值链，从而获得生产越来越复杂分子的能力和资质。”他补充道。
尽管建立生产足迹显然复杂，但许多知名的制药跨国公司并未退缩，最终选择了迈出这一步。皮肤病专家皮尔·法伯公司的总经理纳维尔·巴巴·哈米德指出，该公司于2018年5月与阿尔及利亚合作伙伴成立了一家合资企业，用于药品的商业化和生产。“它将遵循49/51规则。该项目将获得1500万欧元（1700万美元）的初期投资，我们将生产多种剂型（片剂、液体……），旨在中期内在当地生产我们的大部分产品组合，”她保证道。
有趣的是，专注于肿瘤学的法国中型上市公司益普生同时采取了两种本地化战略，显得尤为突出。“在阿尔及利亚市场，国际药品开发商通常先与当地CMO合作，然后再寻求建立独立本地生产的基础设施，这是一种常见的趋势。因此，早在2014年，我们就与可靠的本土企业AT Pharma达成了协议，由其负责生产我们的旗舰胃肠病学药物思密达®，这是我们实现全面本地化的第一步。然而，我们采用了一种与众不同的方法，即部署并行战略：我们将维持长期的本地合作伙伴关系，同时收购自己的工厂。”该公司总经理阿德兰·苏达尼透露。
03
阿尔及利亚制药企业清单
重要声明
尊敬的各位用户：
鉴于近期我司，应部分需求方的正当请求，合法提供阿尔及利亚制药企业名称及联系方式清单（以下简称“清单”），为确保此次信息提供的透明度、合法性及后续使用的规范性，特此发布本重要声明，以明确我司立场及相关责任界限。
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