► 高维君说：
企业在经济下行周期，招人要量力而行，最关键的是不要停止找优秀的人才。
卓越的企业永远在人才上投资，不妥协，妥善平衡好裁人和招人的矛盾，一边在裁人，一边在招人，在冰火两重天的淬火中成长。
来源 | 1号找人官（id:huayouzixun）
高维学堂常驻导师 | 刘玖锋
编辑 | 高维君
在经济下行周期，外部环境愈加严峻的情况下，企业要活下来，各个大厂在持续的业务瘦身和组织变革，降本增效已变成企业共识。
在媒体报道和企业公告下，培训公司推出的各种提高人效和降本增效的课程大受欢迎，裁员降薪，冻结招聘计划，消减成本，动不动就裁员几千人，全员大幅度降薪，失业人数激增，把寒气传递给每个人，也加大了企业对未来的恐惧感，让本来就雪上加霜的环境更加寒冷刺骨，企业开始茫然和盲从，降本增效是需要的，但一刀切的缩减成本和压缩人员，有可能会让企业陷入更加被动的漩涡中。
裁员降薪是企业遇到经济危机时的常用做法。2001年，互联网泡沫破裂，经济危机来袭。当时，仅成立四年的奈飞，因公司资金捉襟见肘，不得不进行一次裁员，员工从120人变成80人。
本以为裁员之后，公司会经历一场“暴风雨”——员工工作积极性会受影响。
但没想到，公司氛围和员工的激情和活力反倒变高。里德·哈斯廷斯意识到，正是裁掉了40名表现平平，甚至相对逊色的员工之后，剩余80名员工提高了团队整体的人才密度。此前，正是一少部分员工在公司营造了不良的工作氛围，许多人的工作在细节方面做得并不好，也导致了公司整体水平的下降。
企业的”企“字，上面时人，下面是止，意思是企业没有人才，是无法生存的，如果企业中有大量的不合适的人，也是无法生存的。
因此，企业裁员，首先要把不合适的人员裁掉，企业才能轻装上阵应对经济危机。其次，人才决定企业成败，越是经济危机，企业越需要人才，有条件的企业，除了用好内部人才外，也可以继续招聘外部优秀人才。
▲高维学堂常驻导师：刘玖锋
在经济下行周期，继续招聘人才，至少有以下几点好处：
01
低成本捡到优秀人才
经济上行周期中，各个企业都在争抢人才，抬高了人才泡沫，不少企业抱怨刚毕业两三年的候选人，开口就要几十万，期望薪酬远超过本身创造的价值，这个时候，人才薪酬是由市场供需决定的，不是其本身创造的价值决定的，要找到优秀人才，就必须给出超过市场水平的薪酬。
经济下行时期，招到优秀人才也不容易，但至少人才泡沫挤掉了不少，可以以低于经济上行周期的薪酬吸引到同样优秀的人才。
02
激活组织能力
流水不腐，户枢不蠹，引进外部人才，可以激活组织能力。有一次，两个员工在茶水间聊天，一个员工小声说到：”今天公司入职了几个新人，看来老板要动真格的了，不努力就会淘汰掉“。水流动起来才不会变成死水，有的企业，经济危机一来，部分员工陷入到被动等待和躺平的状态，引进外部人才，使人才流动起来，组织才有活力。
03
打开组织能力
边界经济下行周期，企业不能只是降低成本，更重要的是思考如何突围，寻找新的机会。引进外部人才，尤其是和现有行业和经验有差异化的人才，可以带来新的认知、新的能力和新的举措，打开组织能力边界，吸收外部的能量，也能够帮助企业走出危机。
04
更主动的裁掉不合适的人
很多企业也想宁愿付出补偿高成本也要裁员，但现实很骨干，企业本来就没几位能干活的人，再裁员，没人干活了。引进优秀人才，企业才能主动的裁掉不合适的人。
05
为危机后的增长储备人才
2008年全球经济危机影响了企业的扩张步伐，某行业领先的公司停止了2008年的校园招聘和社会招聘计划，经济危机过后，企业又启动了全国快速扩张计划，2015年出现了中层人才厚度稀释的问题，派出了部分中层干部筹建分公司外，其余地区内部无人可派，外部招聘来不及，错失了部分商业机会。
公司复盘总结，制定了危机时的人才招聘策略：企业遇到危机时可减少人才招聘数量，但不能停止引进优秀人才。
当然，我不是鼓吹企业面临困境的时候仍然要增加成本来招人，而是不要一刀切的盲目冻结人才招聘计划。经济下行的时候，企业采用”腾笼换鸟“的策略，不失为一种选择。”腾笼换鸟“是指企业要持续找到优秀人才，同时，持续淘汰掉低水平的员工，一边在裁人，一边在招人，这样在保持人员总数不变的情况下，企业收益和员工个人收入都能得到确保。
奈飞的人才战略是“仅仅做到称职的员工，也要拿钱走人。”，为了能够执行人才战略，奈飞的管理者和人力资源部永远在找人，找最优秀的人，这样的企业也许遇不到危机。
企业在经济下行周期，招人要量力而行，最关键的是不要停止找优秀的人才。卓越的企业永远在人才上投资，不妥协，妥善平衡好裁人和招人的矛盾，一边在裁人，一边在招人，在冰火两重天的淬火中成长。■
