会上，群团工作部首先对上次民主联系人提出意见的待落实解决项进行汇报，各职能部室、单位针对本次民主联系人会议征集意见逐项答复。随后，厂主要领导与民主联系人代表开展了座谈交流，并就提出的问题现场解答，要求职能部门、单位持续跟进解决。
厂长王彪就进一步抓好民主联系人工作提出三点要求
第一，重点再聚焦，进一步增强履职本领。一是聚焦民生领域的痛点难点。用好民主联系人、厂情民意平台、“朝阳驿家”职工服务站等载体，让厂里能够听到职工最真实的声音，了解各单位最真实的状况，指导下步工作的合理优化。二是聚焦制约发展的卡点堵点。2025年，是争当外围油田“四个标杆”的攻关之年，要持续解放思想，发动群众智慧，把好做法征集上来。三是聚焦影响稳定的焦点热点。要下好化解矛盾的“先手棋”，坚持关口前移、抓早抓小，最大限度把矛盾纠纷化解在本级、解决在萌芽状态。
第二，网格再赋能，进一步完善工作体系。一是保证网格信息贯通。做好上情下达、下情上传，特别是对于油田公司、厂层面的形势任务、部署要求，要及时在网格内进行宣贯，确保思想统一、上下联动。二是推动网格互帮互助。要发挥好民主联系人的协同优势，引导网格互助，确保问题率先“消化”在基层，提升解决问题的效率。三是加强网格激励。将民主联系人激励与安全文明奖评比相结合，做好年度“十佳民主联系人”、季度标兵网格等评先选优工作。
第三，传统再回归，进一步提升服务效能。一是做到“三个面向，五到现场”。厂本部各部门要走出办公室，多到现场去，既着眼于解决问题，更要弄清问题产生的深层次原因，真正做到心中有数。二是做到“九热一冷”。各部门要定期对民主意见进行分析梳理，简单问题立马就办，棘手难题及时答复，共性问题举一反三，建立长效工作机制。三是做到“五级三结合”。要深入思考牵头部门、责任部门、民主联系人如何形成有效联动，实现问题提出、办理、反馈、跟踪问效全过程闭环管理，避免问题“久拖不决”。
厂党委书记李永生就进一步做好民主联系人工作交流三点意见
