为进一步落实油田公司
加速上扬“第二曲线”的战略部署
和朱国文书记来十厂
调研时的讲话精神
第八作业区锚定“四增”目标
明确主攻方向
多措并举推动管理再提升
锚定“增储”目标
把主攻方向放在“精细勘探”的有力配合上
转变观念、提高认识，把责任意识向“勘探增储”方向前移
提早对接、提前介入，把扎实工作向“评价增储”方向前移
跟踪验效、密切配合，把主动作为向“开发增储”方向前移
锚定“增产”目标
把主攻方向放在“精准开发”的主责主业上
精细生产组织运行，向管理要产量
抓实科技开发管理，向技术要产量
优化问题井治理方案，向潜力要产量
锚定“增效”目标
把主攻方向放在“精细降本”的精打细算上
推行市场化运营模式和大班组改革，降低人力资源成本增效益
积极推进大班组建设，将采油业务全部外包。共调减员工25人，单井用人对比下降0.14人/井，人员成本压降22.8%。
探索低成本运营模式和成本硬压降，降低生产运行成本增效益
推行节能降本措施和修旧利废，节约能耗成本和材料利旧增效益
锚定“增力”目标
把主攻方向放在“精进和谐”的深切关怀上
以红色网格为引领，形成管理和关爱全覆盖的大格局
以安全环保为重点，保持安全和环保全受控的好态势
以健康和谐为根基，营造健康和士气全提升的好局面
