2024年终盘点 | 凝心聚力谋发展 严实拼搏争标杆 全力开创建设经营效益型采油厂新局面

2024年，第十采油厂深入贯彻油田党委抓好“三件大事”和“一稳三增两提升”总体部署，紧扣第二曲线和“一量+四率”，全面落实百年油田发展规划及外围上产革命工作安排，直面压力挑战，弘扬严实作风，矢志拼搏奋进，开创了建设经营效益型采油厂新局面。

坚持以严实为基强化队伍建设，涌现油田公司级及以上先优集体1个、先优个人5人。荣获公司级以上科技创新成果3项，申报发明专利16项。

深入贯彻落实《大庆外围油田规模效益开发上产指导意见》及“551”精准开发策略，以规模增储、效益动用、控制递减及提高采收率为目标，做实增、控、提、新、稳“五篇文章”，夯实效益开发基础。

立足“增”，推动储量接替格局逐步形成

按照“一藏一策”做法，深化评价增储研究，推动探明、控制储量双“增”加，实现“十三五”以来，扶杨油层首次提交探明储量突破1000万吨、控制储量突破2000万吨；肇平50致密油Ⅱ类储层预探井获日产37.1吨试油突破，力争实现首个未探明区建产10万吨目标。

立足“控”，推动水驱挖潜效果持续改善

牢固树立“向管理要产量”的思想，精细日常生产管理。针对全年新井“十四五”最低的情况，围绕长关井、套损井等“六项潜力”深入挖掘，油井总井眼利用率同比提高2.1%。高效开展劳动竞赛。面对内涝外汛造成的产量缺口，通过开展百日抢产夺油劳动竞赛和“大干 50 天，上产50吨”夺油会战，3个月多抢油8020吨。

突出精准挖潜，打好措施增产攻坚战

针对措施挖潜对象物性逐年变差，特别是重复压裂井比例增大、单井压裂次数逐年增高，选井难度不断增加的实际情况，实施精准措施选井，按照“提前培养、重点挖潜、效益优先”原则，完善选井选层界限，优选潜力井，夯实挖潜基础。实施精准过程优化，突出组织运行和提效工艺“两优化”，做实“提、抢、修、控”四个环节，应用“压裂+”组合挖潜工艺，提前39天完成年初措施计划，增油贡献率4.9%，达到了“十四五”以来最高水平。

方4区块流转至十厂管理后，迅速成立专班开展工作。针对安全生产许可证办理难题，制定“两期建设”复产方案，与省应急管理厅等10余个部门反复协调，解决了火炬建设物资紧缺、验收评价周期长等一系列问题，于12月5日取得安全生产许可证，顺利实现复产。前往吉林油田调研学习挥发油藏开发经验，积极与研究院结合，制定了初期保压生产制度。

突出以气补油，打好气田上产攻坚战

深挖43口老井措施与管理潜力，全年同比多产气454万方。同时，为推动莺山断陷深层气资源量动用，开展3口探井CNG试采。在开发事业部协调下，获得试采批复，预计日产气3.8万方。

针对单井用人高、结构性缺员矛盾，探索大班组管理模式提效，压减班组12个，单井用人由0.49人/口降至0.47人/口，共节约用工137人。

以内部收益率为核心，统筹考虑钻井、地面建设、设备利旧，进行多专业协同优化，实施市场化运作，有效控减投资；以厂生产经营计划例会为抓手，严格预算过程管控，基本运行成本同比降低。

做强党建引领“乘法”

坚持把严实作风作为扭亏解困的根本法宝，持续升级“五项措施”，深入推广应用“严实作风25种工作法”，编制应用案例指导手册，累计解决生产经营难题756个，选树厂物资计划班为严实创效典型，促进严实作风融入生产经营全过程。

紧紧抓住SEC储量这个关键因素，按照“新老区同步攻关、油气双向发力”思路，加强老区控递减及新区提产技术攻关，2024年平均折耗率同比下降0.75%。

以全面提升管理水平、深化改革创新发展为目标，大力推进管理强厂工程，持续深化基础工作、数智赋能、绿色转型和海外运营，推动企业发展提速升级。

化管理提升，夯实企业发展基础

扎实推进新时代岗检。建立《红色网格岗检标准》，抓好“融、查、改、考”四个环节，实施“自查整改免责”，岗检自查问题数量同比提升16.3%，整改率达到98.5%。切实增强了网格人员的岗位责任心。积极做好对标管理。围绕开发、效益、生产等54项指标，与吉林油田新民、新立采油厂，油田内部采油九厂、头台公司及97个作业区进行对标，确定待提升指标35项，制定改进措施156项，推动管理水平有效提升。集团公司采油厂综合排名由96名上升到62名。

推进物联网工程建设，实施单井、站场改造，建成生产管理中心8座，油水井上线率达到95%。重点搭建了第四作业区生产管控平台，实现油井状态远程监视、问题在线诊断，站场集中监控、自动控制。江心岛井区无人值守改造完成了工艺优化及控制点位补充设计，预计2025年汛期前完成改造，结束员工20年汛期驻岛的艰苦工作环境，消除巡检隐患。

按照“地热先行、风光并举、内外兼顾”的工作思路，推动新能源业务快速发展。开展热导率等9项换热效果模拟，确定了井型优化等5项换热提效方法。新能源项目部入驻位于哈市的大庆油田创新产业研究院，推进大庆油田首个对外地热合作项目开工建设。建成十厂首座3.6兆瓦光伏发电工程，提前3个月并网发电，全年累计发电190万千瓦时，超计划149万千瓦时。

为拓展创效空间，发挥我厂“走出去”的三个优势。在房俊岭副总经理及产业推进部、中东分公司推动下，组建临时项目部，6月份前往海外进行业务推介，计划明年年初对2个油田开展实地勘察，为“走出去”提供技术服务奠定基础。

狠抓风险管控，多维发力强实效

紧盯承包商管理这个最大的安全风险，在落实各项管理措施的基础上，严抓领导带头履职和现场视频监督。严抓领导带头履职方面，厂领导班子将“一听、二看、三协商、四总结”安全承包点检查法运用到高风险作业检查中，每月深入1-2个作业现场，累计检查127次，查改问题368个。严抓现场视频监督方面，按照“无视频、不施工”要求，整合固定站场、布控球、雷达、铁塔摄像头，建成厂安全生产视频指挥中心，自10月份运行以来，线上预警187次。

狠抓环境整治，多点攻坚强突破

认真做好迎接中央环保督察工作。严格落实油田公司部署，迅速成立迎检专班，梳理9大类55项重点任务，倒排节点，压茬推进，按期排查整改环保隐患19项。抓好江心岛环保风险管控。江心岛6条穿江管道投产20年未更换，是大庆油田环保风险最高区域之一。朱国文书记高度重视，作了重点部署；张波副总经理督办推进。为此，第十采油厂扎实开展防汛应急演练，加快推进穿江管道更换，预计2025年汛期前完成。全力打造敏感水域油田“绿色开发”示范作业区。

狠抓健康管理，多元施策强保障

面对厂“五高”人员比例约40%、员工健康基础薄弱的实际，深化健康、运动、心理、饮食“四项干预”，在开展常规体检基础上，额外对1432名45岁以上员工开展心脑血管筛查，对474名重点人员定期回访，降低患病风险；2024年“五高”人群同比下降5.2%。

深入学习宣贯党的二十届三中全会精神，把贯彻落实全会精神与转观念主题教育、党纪学习教育等深度结合，着力提升党委理论中心组学习质量。

强化红色网格建设，提升基层治理能力

紧跟油田党委构建红色网格工作部署，聚焦最大化发挥网格作用、激发员工参与网格治理的主动性，靠实工作载体，创新制度机制，提升治理实效。狠抓网格载体落地。总结形成推进红色网格“61634”工作法，保证网格治理运行有序。创新网格激励机制。将安全健康管理与精神文明建设有机融合，建立“安全文明”激励机制，对“六大员”职责发挥情况季度考核。同时，突出用好“两张清单”，实施网格单元一人违章，全员不得奖。初步构建了红色网格主动参与、相互监督、共同提升的良好局面，各级网格自主上报问题隐患数量提升78.4%，重复问题发生率下降19.5%。

强化企业文化建设，营造良好发展氛围

在朝阳沟油田开发40周年之际，丰富厂“求实求是求发展”核心工作理念的新时代内涵，建成开发历史陈列馆等特色阵地，选树以坚守南江20年“孤岛”班长韩同强为代表的先进典型，传播江心岛“艰苦心不苦、孤岛不孤独”的奉献精神。通过讲好十厂故事，凝聚干事创业合力，营造发展良好氛围。

强化和谐矿区建设，提升民生保障水平

坚持以职工为中心，持续升级让职工工作安心、居住舒心、饮食放心、出行省心的“四心工程”，用好厂情民意平台，解决员工困难174个；连续两年减免公寓租金50%，每户每年提供免费用水50方；推出拿手菜、生日餐、节日餐等特色服务，新增米粉、肉夹馍等40余种特色美食，职工食堂就餐服务满意度达到98.2%；建成了朝阳驿家职工服务站，开通物业免费维修、医疗绿色通道、上门体检等39项服务，解决职工后顾之忧。累计服务职工552人次，解决问题267件。通过以上工作，持续提升职工幸福感和获得感。