解放思想谋新局 | 全厂各单位学习宣贯落实油田公司油气勘探、油气田开发技术座谈会和新能源工作会精神

文摘   2025-01-02 23:23   黑龙江  

2024年12月31日上午,第十采油厂召开厂领导工作例会,迅速学习宣贯油田公司油气勘探技术座谈会、油气田开发技术座谈会和新能源工作会议精神,贯彻落实勘探、开发、新能源等工作部署。
会议要求全厂各部门和单位,立即行动起来,以高度的责任心、使命感和执行力,分三个阶段抓好油田公司三次重要会议精神的宣贯和落实工作。连日来,各基层单位坚决落实会议精神,迅速传达落实会议精神,开展专题研讨,在全厂范围内,掀起一场解放思想,谋划开局的大讨论。

第一作业区

1月2日,第一作业区召开会议深入学习传达油田公司2024年度油气勘探技术座谈会、油气田开发技术座谈会和新能源工作会精神。与会人员围绕如何有效激发科研人员内生动力和创新活力,提高工作积极性、主动性、创造性,开展专题研讨。
作业区党委副书记要求综合管理室制定学习宣贯计划,确保全区学习宣贯油田公司2024年度油气勘探技术座谈会、油气田开发技术座谈会和新能源工作会会议精神全覆盖,将学习宣贯与本职本岗工作紧密结合,内化于心、外化于行,努力推动高标准实现全年目标任务。作业区党委书记强调,全区上下要切实把思想和行动统一到油田党委、厂党委的决策部署上来,汲取会议力量,进一步理清发展思路,明确目标方向,努力开创新一年崭新局面。
下一阶段,一区全体干部职工将深入学习领会集团公司上述会议精神,按照集团公司、厂决策部署主动攻坚,勇担使命、高举“旗帜”,以更大决心、更大力度、更高质量推进“百日抢产夺油”劳动竞赛,并紧密围绕“要在深化矛盾认识中育新机、在建立学习曲线中开新局、在展现奋发有为中攀新高,以思想大解放推动资源大释放。”进一步解放思想,深化地质认识,加强技术攻关,谋求更大的技术突破,为高质量发展提供可靠现实目标,夯实“争当四个标杆,助力外围上产”的资源基础。

第二作业区
1月2日下午,第二作业区召开班子会议,迅速学习贯彻落实油田公司2024年度油气勘探技术座谈会、油气田开发技术座谈会和新能源工作会精神。强调全区要进一步认清形势,统一思想,锚定“外围突围”,全面压实责任,确保把会议精神传达至作业区各个系统。围绕会议精神,就如何更好的结合实际推进落实,作业区主要领导强调三点意见
一是要提高政治站位,把牢正确方向。深刻领悟厂改革发展风向,自觉把各项工作放在厂发展大局来审视、放在作业区大局来考量。
二是要层层压实责任,发挥先锋作用。各级领导干部要“知责、明责、履责、尽责”,坚持做到“学习走在先、任务冲在前、工作敢担当、模范遵规守纪”,充分发挥示范引领作用。
三是要聚焦主责主业,开创全新局面。围绕生产经营目标,深挖生产管理潜力,在精准综合调整、精确优选措施、精致井筒治理、精心抢投新井、精细从严管理、精益挖潜增效上持续发力,全力完成全年生产经营任务。

第六作业区
第六作业区积极组织全体员工开展学习、宣贯三个会议精神,确保作业区全体员工准确把握三个会议核心要义。作业区各分管领导压实责任结合自身分管工作,对会议中与之相关的内容进行详细剖析,明确后续工作方向与目标,牢固树立“一盘棋、一家人、一条心”思想,同时利用工作群分享三个会议相关报道。
学习宣贯会议精神,关键在于学以致用、推动工作。作业区全体员工在深刻领会会议精神的基础上,纷纷结合自身岗位制定了详细的工作计划和目标。生产一线员工主动加强对设备的巡检维护,优化生产流程,努力提高生产效率。作业区处处洋溢着学习、践行会议精神的浓厚氛围,全体员工正以饱满的热情、昂扬的斗志,将会议精神转化为实际行动,向着作业区高质量、可持续发展的目标稳步迈进。

第七作业区
1月2日,第七作业区召开班子会,学习传达油田公司2024年度油气勘探技术座谈会、油气田开发技术座谈会和新能源工作会精神。班子成员纷纷表示,将以此3次会议精神为指引,高举红旗、解放思想,锚定“外围突围”目标,树立信念、压实责任、靠实措施,围绕《第十采油厂2024年夺油上产会战实施方案》,校准夺油上产“方向坐标”,持续把血加热,以“一锤接着一锤敲”的钉钉子精神抓好各项工作任务落地落实,以坚实的行动和有力的落实,扛起原油生产重大责任和政治担当。

生产保障大队

1月2日,生产保障大队召开干部会议,学习宣贯油田公司油气勘探技术座谈会、油气田开发技术座谈会和新能源工作会议精神,贯彻落实厂相关工作会议部署。大队班子成员,机关工作人员共22人参加会议。
会上,全面宣贯了油田公司油气勘探技术座谈会、油气田开发技术座谈会及新能源工作会精神,安排部署近期各项生产保障工作,强调节日期间劳动纪律。
会议强调,要进一步认清形势、解放思想,转变观念、谋划全局,对标先进找差距,坚定信心挖潜力,将油田公司三次重要会议精神融入到具体工作中,通过优化2025年工作计划,控制经营成本,提升工作质效,全力打好扭亏解困攻坚战,为厂争当外围油田标杆作出应有贡献。
就落实好油田公司油气勘探技术座谈会、油气田开发技术座谈会和新能源工作会议精神,谋划部署好2025年各项工作,会议提出三点工作要求:一是要紧紧牵住生产经营成本控制这个“牛鼻子”。全方位提升工作的质量、内涵、科学性,坚持问题导向、目标导向,划小考核单元,将成本、利润指标分解到每项工作、每个班组、每个岗位,层层传递压力,凝聚攻坚克难合力;二是要进一步强化基础管理。按照“最优、最快、最高效”原则,全面优化生产保障、物资保供、生活服务、食宿管理等重点工作管理,提高生产运行质效。强化顶层设计,加强前期工作深度,提高工作方案设计的准确性;加强过程跟踪,做好阶段性评价工作,提高方案实施符合率;加强后评价工作,从方案设计到项目完结,形成闭环管理,杜绝“无、超、不达标”。
下一步,大队要切实提高政治站位,正视问题差距,坚定发展信心,锚定持续践行“1026”发展战略路径,较真碰硬、锐意创新,团结带领全体干部员工扎实推进年度各项工作计划落实,开好局、起好步,在厂争当外围油田标杆的征程中展现保障担当、贡献保障力量。

监督管理中心

为深入学习贯彻落实油田公司油气勘探、油气田开发技术座谈会和新能源工作会精神,迅速在中心掀起学习热潮,推动中心干部员工用会议精神武装头脑、指导工作,1月2日,中心组织召开三个会议精神宣贯会。会上,中心主要领导围绕三个会议精神以及中心发展现状提出了具体工作部署及要求。
中心干部员工要激发“闯劲”,在担当中勇毅前行。坚持解放思想、锤炼本领、锚定目标、全速出击,以实际行动诠释责任和担当,用拼搏激情点燃油田使命。在厂物联网工程建设中,面对冬季低温施工、站内工艺流程改造复杂等挑战,中心通过优化施工方案、加强与驻地单位合作,截至目前,已实施油水井数字化改造2850口,完成年计划的97.2%,为我厂数字化油田转型再添助力。下一步,中心将持续高效完成剩余油水井建设。
要铆足“拼劲”,在负重中勇占排头。作为“保障原油生产的主力军”,中心要把握产能建设主动权,构建高质发展新格局。按照“精准布局、多线并行、技术赋能、高效协同”的思路,全力组织朝94区块产能建设工作,通过铺设木排、管排、垫方等保障措施,20天完成基建任务;组织召开工程建设协调会8次,积极与兄弟单位沟通协调解决设计图纸、土地征用、物资拉运、人员调配等36个问题。同时采取“乘势而上、超前布局、极限挖潜”三项措施,全力推进方4区块复工复产,为厂原油上产保驾护航。
要保持“韧劲”,在务实中坚持不懈。中心将继续以严实作风升级建设为驱动,强化队伍管理,通过“以学铸魂,以干践行,以行增效”的理念,深化“严实作风25种工作法”的应用。干部员工要将“把血加热法”、“问题导向法”、“钉钉子法”等融入日常工作,知不足,补短板,切实解决影响严实作风再提升的各项问题。同时,要积极推进产能项目,加强新能源项目的管理与监督,统筹当前和长远、把握增量和质量,为我厂全面建成经营效益采油厂、在外围油田上产赶考路上交上一份合格答卷贡献力量。
会议精神宣贯后,中心干部员工对油田发展目标有了更清晰的认识,团队凝聚力和使命感显著增强。大家表示将深入学习、融会贯通,并紧密联系实际,精准把握会议精神;不忘初心,扎根外围油田,为实现外围油田上产目标奋勇前行。

生产维修大队

生产维修大队班子成员深入学习油田公司新能源工作会议、油气勘探技术座谈会、油气田开发技术座谈会的核心要义后,思维视野得到拓展,立足全局高度,悉心谋划2025 年工作规划。新的一年,大队将聚焦三大关键维度精准发力。

一是促进业务技能飞跃提升。充分挖掘井下作业中修技术潜能,面对套变、结垢严峻挑战,凭借精湛的磨铣、胀管工艺精准施策,高效修复油井,大幅压缩占井时长,削减成本开支,为生产效率注入强劲动能。

二是推动自主维修能力攻坚突破。积极转化翻衬法管道不开挖修复技术试验成果,稳步拓宽应用范畴,以技术革新为利刃,降低成本,提高生产效率,实现降本增效双赢局面。

三是实现应急保障全面拓宽。伴随我厂地热光伏、风电等新能源技术向纵深挺进,大队要强化应急抢修硬实力,紧密贴合新能源业务战略布局与勘探开发前沿技术迭代升级,前瞻性储备知识技能,为我厂多元化发展远景筑牢坚实技术根基。




统筹 | 党委宣传部
素材 | 第一作业区  第二作业区  第六作业区
          第七作业区  生产保障大队  生产维修大队
          监督管理中心
编辑 | 刘申申
校对 | 冯大全
责编 | 刘申申
审核 | 韩福堂  王莹莹








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大庆油田第十采油厂
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