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在县区,党委和政府工作部门的主要负责同志以及乡镇街道的党委政府正职,都是妥妥的正科级干部。
对于部门,由于单位性质和工作职责的不同,对于乡镇,由于地域,经济发展情况等不同,同为主要负责人的正科领导干部们的影响力也有较大差异。
那么,在县区,哪些正科级干部在提拔晋升副县级干部的时候,最具有竞争力呢?我认为是以为几位。
一、县区委办主任
县区委办主任,妥妥的县委大管家,直接服务县区委书记,负责协调落实县区委和县区委书记定下来的事,背后的权力影响力来源于县区委书记,代表的是县区委书记,当然必须是县区委书记的心腹和得力干将,只要不犯错,相当于半只脚已经踏入副县级干部的门坎了(特别说明:2021年全国集中换届后,很多地方县区委办主任没有由县委常委兼任,少部分地方还有县区委常委兼任,我们讨论的是不由县区委常委兼任的)。
二、县区政府办主任
县区政府办公室主任,作为服务县区政府和县区政府县区长的首席“大秘”,承担着统筹各方、上传下达的重任,不仅仅是决策层的得力助手,更是县区直各部门与县区长或副县区长之间的沟通桥梁,作为最靠近县区政府决策层的领导岗位,县区政府办公室主任的权力和影响力自然不小,背后代表的是县区政府和县区长,一般只要县区长和县区委书记团结和谐,那么县区政府办主任也和县区委办主任一样,相当于“准副县级干部”了。
三、县区委组织部常务副部长
县区委组织部常务副部长,约等于“一把手”,替县区委和县区委书记在管着全县的县区管干部的帽子,必然是县区委书记最为信任的人,否则干不长,晋升提拔副县级干部也是无可厚非的。
四、县区发改局长
发改局,曾被誉为“小政府”,作为县区政府最为强势的经济部门,负责着全县区的宏观经济发展调控,县区发改局长这个岗位,必然是妥妥的实权派,走路都自带风的,提拔晋升必然是很合理的。
五、县区财政局局长
县区财政局局长俗称“财神爷”,掌握着县区的财政大权,负责县区的财政收支、预算编制和资金分配,管理着扶贫、专项债券等各类财政专项资金,特别是在当前各地经济形势总体严峻的情况下,过紧日子的大环境下,财政局长的权力达到了峰值,替县区委政府管好钱的人,能简单吗?
六、经济强镇的党委书记或县城街道的党工委书记
—本文完—
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