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有订阅号用户和我聊，他是中部地区某地级市政府工作部门的科长，已经干了6年多，目前已经42岁了，想回老家县里工作，便于照顾年迈的双亲，他问我，市直部门的科长，提拔到县区当领导，困难吗？
我问他想到县里任个什么职，他回答我，如果能进县区政府班子，那最好，如果进不了，那就到县直部门他的对口局工作，能不能平级交流任局长。
我告诉他，不太可能，能任个副局长（保留正科级），那都是他找的关系对路，肯帮忙。
我接着和他聊原因。
一是地级市直部门科长和县直部门局长的相同点和差异。
地级市直部门的中层科长（主任），和县直部门的局长（主任）比起来，级别都是正科级，但是，在实际运作中，权力差距可谓十万八千里。地级市直部门的中层科长（主任），说到底只是个中层，他们没有决策权，只有工作建议权，其权威来自于局领导的授权和决策，而县直部门的局长（主任）有直接决策权，他们的决策可能会影响一个地方一个领域几十万人。
另一个方面，地级市直部门的科长（主任）和县直部门的局长（主任）的竞争难度不同，地级市直部门的科长（主任）只需要一个局内几十人甚至更少的比例中竞争，而县直部门的局长（主任）要在一个县里几千甚至上万名干部中脱颖而出才能胜出。
二是地级市直部门科长下县区担任领导的难度系数。
这个要根据各地的情况不同而略有区别，但大的方向上是一致的，就是地级市直部门的中层科长（主任）要直接提拔到县区担任领导班子成员的难度系数，在不断的加大。很多地方，地级市的部门副职到县区任职，都是算进一步使用了，何况还直接从中层提拔下来。
不过，也不排除一些强势部门会有这样的安排，比如市委办、市政府办、市委组织部、市发改委等等，其他单位要的中层要直接提拔下县区的难度系数无限大。
三是地级市直部门科长调县区能任个什么职务。
这个到没有一个一成不变的公式，一定能任什么职务，也要根据每个人的情况，还有其他的一些具体实际，也分是谁主动。
比如，县里的某局局长空缺了，而县委就想加强这块工作，主动找到地级市直部门的领导，请求帮派出一个中层科长交流或者副科长提拔到县里任局长，这样的可能是有的。
如果是科长自己主动要求到县里工作，那99%的概率不会给你局长职务的，必定，能在地级市当科长，未必在县区能干得好局长，反过来，如果在县区能干得好局长，在市直部门当科长那简直就是能轻松自入了。
总的来讲：地级市直部门的中层科长和县区局局长是平级干部，但是，各方面的差距还是很大的。
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