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有订阅号用户和我聊，他在东部地区一个地级市委市政府所在地的区委办工作，最近分管他的区委办副主任，被组织安排到一个乡镇任副书记，大家都认为他得罪领导，被贬了，可他却高高兴兴的去任职，他问我怎么看？
我告诉他：你提供的信息量，不能支撑我做出精准判断！
进一步聊后得知，他的分管领导今年35岁，从参加工作直到现在都没离开过区委办，从科员做起，做过领导的联络员（俗称“秘书”），区委副科长级督查专员，2年前转岗区委办副主任。
我告诉这位订阅号用户：如果你的分管领导没有失落，高兴的赴任，很可能是组织上想进一步使用他，安排他多岗位历练，为下步承担重任奠定基础。
我见过一个案例，西部地区一个年轻的县委办副主任，从工作开始就在县委办，从工作员开始做到县委办副主任。
在他32岁那年，组织突然安排他到一个边远乡镇工作，任镇党委副书记。
就在众人纷纷猜测他是不是得罪领导了，失势被贬了的时候，他却不在意，相反却高高兴兴的赴任。
当然，这个时候，他也经历了职场上的见风使舵，人走茶凉，很多平时对他奉承献媚的人早已远离。
那时，正式脱贫攻坚战打得如火如荼的时候，他迅速投入战场，以五加二，白加黑的工作状态参加作战。
半年后，镇人大主席交流到县直部门任职，他顺理成章的接替了人大主席的岗位。
一年半后，正逢乡镇集中换届，他到乡镇工作正好满两年，在换届时他直接从乡镇人大主席岗位转任镇党委书记。
这个时候，熟悉他的人，才明白了当年组织上的布局。
我也是在一次偶然的时机，和一位知情人（当年任组织部分管干部工作的副部长，后来提拔到县直部门当局长）聊到这位干部的时候，他给我解了密，才恍然大悟的，要不然我也不知道当年的那个安排是什么意思。
原来，当年对那位干部，从县委办副主任安排到边远和脱贫攻坚任务比较重乡镇任副书记，是为了重点培养他。
当时对他的安排，一开始是准备直接接任人大主席，但后来考虑到他的工作岗位比较单一，所以，先转任党委副书记。
锻炼半年后，再把人大主席调进城，给他腾出岗位，他接任。
到集中换届，他到乡镇工作正好满两年（按照规定，乡镇党政正职必须有两年及以上副职工作经历或者三年以上的乡镇工作经历），就从人大主席，进一步使用为乡镇党委书记，绕开了镇长。
再细问，为什么绕开镇长这个岗位？
答复：镇长和党委书记，都是需要地级市委组织部备案同意，如果任职镇长，至少三年以后才能转岗党委书记，这样，干部的成长就被耽误了。
听到这里，我才恍然大悟，明白了这一切的安排和布局。
再后来，这位县委办副主任，从乡镇党委书记的任上调整任县委办主任（这里的县委办主任没有由县委常委兼任，就是正科级）。
再后来，届中他提拔任副县长，如今41岁的他，已经是某县县委常委、常务副县长了，未来发展潜力巨大。
从工作经历来看，他也基本上堪称完美！
所以，组织上有时候用人，不是我们表面上看的那么简单。
—本文完—
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