【岁末年初保安全攻坚战专栏】三间房运用车间以“安全大家谈”为载体 扎实推进岁末年初安全攻坚战

政务   2025-01-13 20:25   黑龙江  


三间房运用车间通过深入开展“安全大家谈”活动,统一干部职工思想认识,全力整治安全风险隐患,切实转变工作作风,确保实现新年首月开门红。

1.统一思想认识,把主要精力向保安全聚焦。车间主任、党总支书记利用车间早交班、三会一课等方式,传达集团公司、兄弟单位发生的人身伤害事故教训,敲响安全警钟,筑牢思想防线。在此基础上,车间以“安全大家谈”为载体,组织场地主任、支部书记、班组工长利用班组交班会、完工会等时机,组织职工围绕近期发生典型事故案例进行剖析,查找自身存在的短板和不足,制定整改措施。同时,车间班子成员深入班组参加座谈,与职工开展互动问答,共同剖析事故原因,查找习惯性违章违纪行为,共同吸取教训、提升安全意识。

2.排查安全隐患,把工作重点向控风险发力。对照段部署的11项隐患排查内容,结合车间实际,坚持问题导向,对行车安全、人身安全、设备安全等风险和隐患进行了全面排查。影响行车安全的风险隐患主要有制动梁滑槽冰冻故障、软管破损、车门折页故障等;影响人身安全的风险隐患主要有站内线路积冰积雪,编组推进列车、西场客车通过等;影响设备安全方面的风险隐患主要有地道风管路漏风、风泵空压机设备临时故障、对讲机信号接收不好等。针对排查出的9件安全风险隐患,车间制定了整改措施,明确了责任人和完成时限。目前,已经整改了站内积冰积雪、制动梁滑槽冰冻卡滞、车门折页裂折、地道风管路漏泄、横越线路手指口呼不标准5件安全隐患,其他问题正在整改推进中。 

3.转变工作作风,把管理工作向重实效扎根。为确保各项安全措施得到有效落实,车间主任、书记带领车间干部和职能人员,组成包保小组,对场地、班组进行全覆盖包保,明确了抽查、检查的频次、时间、标准等具体要求,特别是在交接班、后半夜、密集到发等关键时段进行重点盯控,及时掌握职工两违、车辆故障、设备故障等问题,利用每天交班会进行分析通报,抓住每天变化风险,动态研判风险走势,持续掌控安全规律和特点,确保安全持续稳定。截至目前,车间谈话180余人次,查找安全风险隐患9件,开展安全整治、清理积冰积雪、设备维修活动6次,有效调动了职工保安全的积极性,促使职工认真落实作业标准,相继发现中门折页、缓解阀拉条、提钩杆、车钩、制动机等典型故障70件,保证了运输安全畅通。


文图:吴铁峰  熊荣利

编辑:刘建松
审核:孙建民  吴铁峰
终审:孙海庆

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