让湖路检修车间
一是重基础，积极拓展问题资源。车间党总支在把“吊车现象”“计量器具现象”作为问题资源的基础上，从提高查摆问题的针对性入手，把问题资源向多渠道、多层级拓展和延伸，把上级的巡视巡察、检查通报、会议通报等典型问题都纳入到问题资源中，使问题查摆更加具有全面性和代表性，为翻箱倒柜、举一反三开展问题查摆提供强有力的第一手资料。
二是严查摆，逐人过关保证质量。车间党总支召开专题反思会，通过个人找、相互提、组织点的方式，全面查摆在思想认识、工作能力、工作作风、纪律形象等方面存在的问题，在思想认识方面查摆出“本位主义严重、大局观念不强”等11件问题；在工作能力方面查摆出“处理方式简单、工作经验不足”等10件问题；在工作作风方面查摆出“标准不高、抓得不细、盯得不紧、管得不严”等7件问题；在纪律形象方面查摆出“急躁情绪突出、工作方法缺乏艺术性”等5件问题。制定问题清单，明确整改负责人、整改时限、整改措施。
三是强整改，全力确保抓实落靠。针对查摆出的33件问题，对立行立改的15件问题，由车间党总支书记、车间主任负责，跟踪问效，确保整改到位；对其他18件问题每周定期进行梳理，保证进度和质量。同时，把整改工作与推进“三保”活动进行有机结合，主动融入到车间重点工作，确保检修任务按期兑现。“吊车现象”大讨论活动开展以来，车间共检修段修130辆，临修车152辆，努力为集团公司运输上量创条件。
三间房站修车间
一是聚焦关键，积极拓展问题资源。车间党支部把精准问题查摆作为自我革命的关键，积极在拓展问题资源上下功夫。在把“吊车现象”“计量器具现象”作为对照查摆基础的情况下，还把为国铁集团、集团公司巡视巡察发现的问题，以及段季度安委会、月份工作会议、季度党建考核、干部作风通报等典型问题，都作为查摆的问题资源，从而使问题查摆更具体、更全面。
二是聚焦管理，全面查摆突出问题。车间主任、副主任带头开展查摆反思，通过个人找、相互提、组织点的方式，深入查摆在思想认识、工作能力、工作作风、纪律形象等方面问题，相继查摆出在思想认识上存在思想懈怠、忽视安全发展重要性；整改方案缺乏长效性，陷入“头疼医头、脚疼医脚”的怪圈等问题25件。制定问题清单，明确了责任人、整改措施、完成时限。
三是聚焦质效，确保整改落实落地。建立“车间书记牵总推进，分工负责领办实施，定期例会跟踪销号”的工作机制，保证问题整改的质量和效果。坚持把问题整改与中心工作有机结合，围绕“三保”活动全力组织临修上量，累计完成临修车 844 辆，发现轮缘垂直磨耗超限等典型故障 19 件。
