富拉尔基运用车间
一是在“查”上下功夫。车间班子在对照《十九年买不回一台吊车》《计量器具十个月取不回来》等问题，在开展自查的基础上，利用班组早交班、值班待检时间，深入班组开展座谈调研，发放征求意见表，广泛征求职工意见建议。组织开展“回头看”，对标集团公司巡察、安全大检查、季度考核等上级反馈问题整改情况，查整改漏洞、看闭环成效，累计自查个性问题19件，共性问题7件，个性问题逐人对号入座，制定清单立行立改，共性问题纳入专题研讨。
二是在“研”上求共识。车间召开总支委员会扩大会议，邀请车间职能、班组长列席会议，专题研讨共性问题。车间班子对照7项共性问题，围绕大局观念不强、专业管理薄弱、重点工作虎头蛇尾、工作作风拖拉散漫等问题，结合近期段班子成员检查、夜查发现的问题，从理想信念、宗旨意识、党性观念等方面深挖问题根源，促使思想转变。车间党总支书记从提升思想认识、增强管理实效、强化业务学习、提升治理效能、转变干部作风等方面，对班子成员专题研讨情况进行了点评，统一思想、统一步调，形成共识抓整改。
三是在“改”上求实效。为确保问题整改质量，车间建立了问题整改跟踪机制，由总支书记牵头组织，实行“日跟踪、周总结、月讲评”的方式，持续跟进整改落实情况，确保爱车管理、作业指导书修订、新职劳保请领等问题整改销号；车间主任、副主任深入钢厂、二电厂等企业宣传爱车知识、调研始发车冰冻原因，开展冰冻、漏泄攻关。车间党总支组织“蓝韵党员攻关队”深入车队“应急响应”处理冰冻车90余辆，漏泄故障10余件。
