强思想、转作风、见行动——全段各车间通过“吊车现象”大讨论积极查找突出问题(八)

政务   2025-01-10 21:48   黑龙江  

齐齐哈尔设备车间




齐齐哈尔设备车间党支部按照“吊车现象”大讨论工作部署,扎实推进专题研讨工作。通过召开支委扩大会议,组织车间党员干部、班组长对“吊车现象”“计量器具现象”进行第三阶段专题讨论,车间管理人员结合前期“个人找,相互提,组织点”发现的问题所暴露出的思想根源,对问题准不准,问题原因有哪些,问题后果是什么等方面开展了深度研讨,促进思想转变。

一是把“问题”找准。由车间党支部书记牵头,组织车间管理人员按照“四查四看”项点,对前期自查发现22件问题逐条进行剖析研讨,重点在“工作定位准不准、问题剖析深不深、整改措施强不强等方面进行集体研讨,利用集体研究、相互补强、对号入座等方式,再次对问题进行“精准画像”,深打问题烙印,增强问题针对性,其中,在思想认识上,对“大讨论活动”是否做到对号入座,是否掌握活动核心要义进行研讨;在工作作风上,对送检计量器具超期取不回来的问题反思是否深刻,是否存在看惯了干惯了、对问题视而不见、不承责不干事等进行研讨;在工作能力方面,对是否掌握计量器具管理办法、计量器具管理制度是否完善等进行研讨;在纪律形象上,对制度执行严不严,对班组作业环节是否熟悉进行研讨,通过问题“回炉”再次引起管理人员的重视,不忘教训。

二是把“根源”挖出。车间管理人员在集中研讨中,深入分析问题背后的思想根源。在理想信念上,存在学习态度不端正,对“十九年买不回一台吊车”等上级文电精神学习不主动、学习领悟不深刻;对计量器具管理制度学习不全面,执行落实有差距。在党性观念上,存在责任意识欠缺问题,车间管理人员责任意识不强,对“十个月送检计量器具未取回”问题整改不及时,重点工作完成质量不高,工作没有形成闭环。在宗旨意识上,存在工作方法简单化,在解决计量器具送检超期未取回问题上,没有建立有效沟通机制。在为民情怀上,存在深入班组少,没有及时指导帮助计量小组解决送检过程中遇到的问题。在价值观上,存在大局意识不强,工作中存在“小我”意识,对上级通报问题没有认真对号入座,造成同类现象发生。通过“根挖”问题根源,推动管理人员思想从粗放管理向精细化管理转变,工作作风从“怕担责““不上手”“不上前”向“查实情”“出实招”“求实效”转变。
三是把“后果”讲明。车间党支部书记进行系统总结,达成共识。第一,大局意识欠缺,对上级下发的“十九年买不会一台吊车”学习不深刻,没有做到对号入座,造成在车间发生了“十个月送检计量器具未取回”同类问题发生。第二,责任担当不强,缺乏求真务实的工作态度,在日常工作还存在制度掌握不全,制度落实不严现象,造成送检计量器具没有形成闭环管理。三是工作作风不细不实,在计量器具问题整改不彻底,没有对整改结果进行跟踪,导致班组职工落实制度不严,再次被段检查发现有送检计量器具超期未取回现象。通过对三个方面的再次研讨,车间管理人员更加坚定信心,坚决做好下步问题整改工作,切实把“大讨论”活动转变为提升车间能力,强化重点工作落实上来。针对近期生产设备中存在的镗床防护罩抖动、吊车轨道磨损、钩头抛丸机皮带破损等故障,车间党支部组织“蓝韵党员攻关队”开展集中整治,确保了96件设备故障及时销号,为实现全年安全生产实现“首月开门红”提供强有力的设备保障。
文图:吴铁峰  徐静

编辑:刘建松

审核:孙建民  吴铁峰

终审:孙海庆



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