中金资源：在转型中坚守务实，于笃行中创新局

时事 2024-12-30 18:47 北京

在时代的浪潮中，企业如同一艘艘航行的巨轮，需要不断顺应潮流、调整航向，方能在波澜壮阔的经济海洋中破浪前行、行稳致远。中国黄金集团资源有限公司作为黄金集团曾经七大业务板块之一，承载着地质勘探的重任，在黄金事业建设的不同阶段都贡献过重要力量。而如今，面对新的发展形势，它毅然踏上转型生态修复业务的征程，在合并管理的挑战、资金困难的重压下，依旧矢志不渝地探索新业务、深化改革，展现出令人钦佩的企业精神，书写着新时代的奋进篇章。

解放思想

寻找转型发展的答案

绿水青山就是金山银山理念，如同一盏明灯，照亮了我国生态文明建设的前行道路，也为众多行业的发展指明了新的方向。

专注于地质信息研究、资源占有、地质勘查、探矿型企业专业化管理的中金资源，在中国黄金集团打造核心竞争力、优化产业布局、夯实全产业链、调整管控关系的战略布局调整下，深刻认识到自身肩负的时代责任，果断承担起服务集团发展战略、强化资源保障、向生态修复业务转型的重大调整。

2022年10月，集团公司对中金资源职能重新调整，定位为资源孵化功能平台，同时，要求积极探索拓展矿山治理与生态修复业务。中金资源正式开启转型发展之路。

▲中金资源积极探索拓展矿山治理与生态修复业务

转型之初，并非一帆风顺。面对企业分布、经营状况、资源禀赋、历史遗留等多重因素叠加出现的困难，中金资源党委及经营班子没有退缩，拿出刀刃向内的魄力和勇气，毅然决然带领干部职工坚持问题导向，寻找转型发展的答案。

转型代表着向未知领域发起挑战，势必会影响干部职工思想稳定，唯有解放思想才能消除阻力包袱、行稳致远。为解决这一棘手的问题，中金资源坚持以科学理论为指导，充分利用学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育契机，系统组织理论学习，从中寻找“两个一以贯之”的答案，汲取转型发展的智慧与力量。

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。中金资源党委充分利用党内法宝，创新独立法人企业党支部标准化建设，实施党建“一二二”工程，创建党建融合载体，注重挖掘一线先进典型，鼓舞党员干部在困难与挑战面前砥砺前行的干事创业激情，为企业转型发展注入了精神动力，使得党员干部在困难面前思想不乱、队伍不散、干劲不减。

与此同时，广泛开展调查研究，对平台内分散在湖南、河南、甘肃、内蒙古、吉林等省（区）的企业进行摸底，了解实情，掌握民意，为转型从实际出发，大胆创新提供现实依据；反复进行头脑风暴，务虚会、专题会、党委会，就转型发展开展深度研讨，统一不了思想不结束、解决不了问题不罢休，以树立必转的坚定决心、凝聚必转的强大动力、打破了阻碍发展的思想桎梏和体制性障碍，为加快实现新职能新业务拓展转型，推动实现高质量改革发展奠定了坚实基础。

深化改革

激发与时俱进的活力

改革是企业发展的永恒主题，破除体制机制障碍，才能释放更大的发展活力，才能与时俱进，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在管理模式方面，对三大片区实施“两合一区”改革管理。提出要在班子搭建、组织建设、机构设置、企业赋能上实现“四个同步”，解决改革中的重点难点问题。先后完成了东北片区吉林海沟、吉林广顺、吉林吉顺、北京宝巨丰4户企业的合并管理，湖南片区湖南鑫瑞、会同金龙、会同鑫发、会同恒鑫4户企业的合并管理，开展西北片区阳山金矿、甘肃金州、卢氏茂源、甘肃金钨、贵德都秀台5户企业区域化集中管理。经营层管理人员由41人减少至28人，平均年龄由54岁降至50岁，中层管理人员由68人减少至52人，职工减少近60人，片区企业人力资源、设备资源等更加协同高效，切实降低企业运营成本，提高管理效能。

▲对三大片区实施“两合一区”改革管理

在人事改革方面，打破传统的“铁饭碗”思维，通过竞聘上岗、市场化选聘和内部选拔三种方式相互补充，实现干部能上能下、能进能出，让青年干部能从企业走得出来，也能从平台本部派出去企业，中层干部平均年龄38岁，激发了干部职工干事创业的热情和活力；推行全员绩效考核制度，以业绩为导向，将员工的薪酬待遇、晋升发展与工作绩效紧密挂钩，充分调动员工的工作积极性和主动性；加大人才引进力度，不拘一格选拔优秀人才，尤其是生态修复、地质技术等关键领域的专业人才，为企业发展注入新鲜血液。

在分配机制方面，探索实施多元化的薪酬分配体系，向一线艰苦岗位、关键技术岗位、创新贡献突出的岗位倾斜，体现劳动价值差异，让真正为企业创造价值的员工获得更高的回报。同时，完善企业内部的福利保障制度，关心关爱员工生活，解决员工的后顾之忧，让员工能够全身心投入工作中。

在公司治理方面，建立健全现代企业制度，完善法人治理结构。在重塑职能定位、统筹搭建董事会、选优配强经营层基础上，制定中远期发展规划、优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单、完善董事会向经理层授权制度，同时，纵深推进组织机构深化改革，优化部门设置，细化岗位分工，加强内部监督与风险防控，确保企业在合规合法的轨道上健康发展。

通过一系列深化改革的举措，企业内部焕发出新的活力，员工的精神面貌焕然一新，干事创业的热情空前高涨，为生态修复业务的持续推进以及企业长远发展奠定了坚实的制度基础。

攻坚克难

迈出砥砺前行的步伐

新的职能定位调整后，中金资源剥离出8家企业，划转进3家企业。虽为资源孵化平台，但所属22家企业多为资源枯竭的生产企业、探矿类企业、留守企业、委托管理企业，公司运营资金严重不足，在缺乏资金来源的前提下，还要承担大量的管理费用，这对于转型中金资源来说，无疑带来了巨大的资金压力。管理费用筹集困难，许多有前景的项目因为资金问题无法及时启动，或者在实施过程中不得不放缓进度，这成为企业进一步发展的瓶颈。

但是，困难并没有阻挡住中金资源前进的步伐。为确保平台企业稳健运营，针对平台不同企业面临的不同重点难点问题，分类施策，优化“一企一策”工作方案，并成立专项领导小组，不断挖潜可持续发展能力。一方面，中金资源在企业内部强化资金管理，树立过“紧日子”的思想，严格控制成本开支，优化预算编制与执行，对每一笔资金的使用都进行精细化管理，确保把有限的资金用在刀刃上。并通过提“三率”降“两率”，实现降本增效，不断增强企业盈利能力。另一方面，对资源潜力不大矿权或不良资产的企业加大处置力度，有效实现亏损额和亏损户数双降低，推动亏损综合治理和压减高负债子企业双提升。

▲针对平台不同企业面临的不同重点难点问题，分类施策，优化“一企一策”工作方案

在资源孵化方面，领导班子带领专业技术人员总结以往项目资源孵化的经验，紧盯各省政策变化，统筹人力物力协调推进权证办理工作。正是这份专注与执着，使得西和矿业孵化成功后转入上市公司，吉林海沟五凤探矿权实现了探转采，西盟云天翁嘎科取得了采矿证，湖南鑫瑞取得柳林汊采矿权深部探矿方案通过审查，推动阳山金矿由“呆矿”变“活矿”等成果纷至沓来，中金资源立足职能、精准发力的专业精神和咬定青山不放松的攻坚克难精神得以充分体现。

正如习近平总书记所说：“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”在资金困难的重重阻碍下，中金资源凭借着顽强的毅力和积极的应对举措，逐渐破局，让一个个项目得以稳步推进，为企业转型发展注入生机与活力。

创新进取

探索逐绿前行的道路

从熟悉的地质勘查业务转向相对陌生的生态修复领域，意味着要打破思维定式，重新构建知识体系、管理体系、人才体系，在这个过程中，中金资源更是展现出强烈的创新进取与主动作为精神。

从领导班子多次带队前往各兄弟单位进行现场调研，到多次召开专题会议研讨工作方案，再到通过揭榜挂帅选拔优秀人才、成立专项工作组，积极与同行业兄弟单位合作交流学习经验，中金资源一步一个脚印，扎实推进生态修复工作。

在集团公司支持下，2023年11月完成中金资源本部经营范围变更，增加地质灾害治理、环保治理等相关业务，在2024年4月中旬先后取得环保工程专业承包、地质灾害评估和勘察设计、地质灾害治理工程施工、地质灾害治理工程监理、施工劳务等5项资质，取得安全生产许可证。

截至目前，圆满完成内蒙古矿业尾矿库周边区域生态修复工程项目、甲玛生态修复项目，以及所属企业生态修复项目6个，培养并锻炼自己的管理队伍，新成立的河北分公司入选河北应急厅地质灾害处置单位库，为拓展生态修复业务、融入地方发展迈出了重要一步。为守护绿水青山贡献企业力量的同时，更彰显出中金资源逐绿前行、做生态文明建设者的使命感和担当精神。

回顾中金资源转型发展历程，从转型决策的果敢，到合并管理的磨合，从应对资金困难的坚韧，到探索新业务的创新，再到深化改革的魄力，无不彰显出务实笃行、勇毅担当的企业精神。

这是一种解放思想的精神，在国家生态文明建设的召唤下，毫不犹豫地肩负起生态修复的重任，以实际行动践行央企的使命担当；是一种与时俱进的精神，通过不断深化改革，适应时代发展要求，让企业始终保持旺盛的生命力。是一种攻坚克难的精神，面对资金短缺等重重困难，毫不退缩，千方百计寻求解决之道，在逆境中砥砺前行；是一种创新进取的精神，在业务发展中敢于突破传统，积极探索未知领域，以创新驱动企业高质量发展，汇聚起强大的发展合力。

站在新的起点上，中金资源将继续秉持着企业精神，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在生态文明建设的伟大征程中，在守护国家能源资源安全中，不断奋进，进一步解放思想、开拓创新，以更加饱满的热情和高昂的斗志，把集团公司的决策部署落到实处，在资源孵化、初级矿权获取和生态修复等业务领域持续深耕，让企业精神在实践中不断传承和发扬，如同那扎根大地、守护山川的苍松翠柏一般，在广阔天地里，枝繁叶茂，四季常青，用绿色的画笔描绘出黄金事业更加绚丽多彩的生态画卷。

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