中金建设：以强烈的责任感、使命感、紧迫感凝聚共识
12月23日，中金建设党委召开理论学习中心组2024年第六次集体学习暨大学习大讨论专题学习会。中金建设党委书记、董事长高延龙主持学习会并发言，公司党委理论学习中心组成员参加学习并结合分管工作交流学习体会，谈认识、谈想法、谈举措。
会议强调，要通过本次学习着重领会新形势下习近平总书记对国有企业坚持党的领导、加强党的建设总的要求，深刻认识国有企业改革发展的目标原则和重大举措，清晰了解安全环保作为企业高质量发展的根本前提和重要意义，结合中金建设企业实际，深刻剖析目前存在的问题，全面查找破解问题的方法和路径，及时堵塞漏洞，通过苦练内功和市场搏击，进一步实现中金建设聚焦主业、改革创新，将中金建设打造成为名副其实的、具有黄金特色的综合型矿山建设企业，助力集团公司实现更高质量发展。
会议指出，各级领导班子成员要提高站位、高度重视，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，结合企业发展定位，加强领导组织安排，抓好调研任务落实。领导班子在调研过程中要深入基层一线，说现状、提问题，谈思路、话创新，讲干货、出实招，共同“头脑风暴”，直面问题、集思广益、群策群力、谋划发展。调研结束时要带着一张表下去，带着一份报告回来，报告需充分展现学习、调研、研讨的成果，能够全面梳理存在的问题，实事求是分析，明确指出进一步做好工作的努力方向、总体思路和主要举措。
会议要求，中金建设要进一步持续推进制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设，优化顶层设计、中层结构、管理架构，全面推进企业“瘦身健体”、提质增效；要进一步集中对外清理债权和应收账款回收，加强在建项目和分子公司管理，聚焦提升公司的盈利水平和盈利能力；要进一步深化重点安全风险隐患管控，全面强化“人防、技防、工程防、管理防”措施落地，坚决遏制各类安全环保事故发生；要进一步树牢红线底线意识，筑牢合规管理根基，聚力推动法治央企建设迈上新台阶；要进一步营造好大学习大讨论的浓厚氛围，抓好总结提炼，持续肃纪反腐。
会议强调，板块全体要以大学习大讨论为契机，坚定不移地贯彻落实“聚焦一个目标、紧盯两个市场、打造三个竞争优势、打响四个攻坚战、强化五个保障措施”的战略部署，高质量完成年度收官工作，高水平谋划明年任务，以强烈的责任感、使命感、紧迫感，凝聚共识，为谋划“十五五”规划做好全面准备。
本次学习会，各部室中层副职及以上人员列席参会。
辽宁公司：做到区域企业上下联动，同题共答
12月24日，辽宁公司党委开展“奋进2025、筹划‘十五五’，实现高质量发展”大学习大讨论专题学习研讨暨党委理论学习中心组集体（扩大）学习会。公司负责人许卫军主持学习并讲话，公司领导班子成员，各部门负责人及工作组成员参加学习。
与会人员聚焦“八个方面维度”立足本岗、熟悉领域，对“昨天怎么样”“今天怎么了”“明天怎么办”比较式发言，找出问题症结，进行深入研讨，通过学习、研讨发现六个方面12个问题，为科学筹划“十五五”奠定基础。
会议指出，区域上下要深刻认识开展大学习大讨论的重要意义，准确理解大学习大讨论的关键任务，以穿透式部署和调研拓展理论学习、调查研究的广度和深度，练就干事创业能力与本领，在辽宁公司深化改革，高质量发展中直面问题、分析内因，持续巩固内生动力。
会议要求，要科学系统开展大学习大讨论活动，做到区域企业上下联动，同题共答。区域各级党组织要广泛动员、教育引导广大干部真学真研真思真做，提高全员抓改革促发展的积极性和主动性，结合公司实际落实好学习、调研、研讨等工作，坚持问题导向，扎实开展“大学习大讨论”。
会议强调，辽宁公司作为集团公司改革试点单位，要把握机遇、直面挑战，充分激发广大干部职工的积极性，做到敢想敢干、善作善成，把改革遇到的新问题新情况研究透，提高服务协调区域企业的能力水平和标准质效，扎扎实实把集团公司赋予的“六项职能”落实落细到企业，为集团公司高质量发展和辽宁振兴新突破作出新的更大贡献。
辽宁排山楼：切实把思想行动统一起来，把智慧力量凝聚起来
12月19日，辽宁排山楼公司召开党委理论学习中心组（扩大）学习暨大学习大讨论专题学习研讨，认真学习贯彻习近平总书记近期重要讲话和重要指示批示精神，并按照中国黄金集团、辽宁公司党委大学习大讨论有关要求，深入开展学习研讨。公司党委书记、执行董事许卫军主持会议，公司党委委员、领导班子成员、各党支部书记及有关部门负责人参加学习。
与会人员围绕学习内容，结合工作实际就如何从“昨天怎么样”“今天怎么了”“明天怎么办”三个层面，围绕大学习大讨论“八个维度”，做好2024年收官，谋划好2025年工作，筹划好公司“十五五”规划，实现高质量发展，进行了深入交流研讨。
会议强调，要深刻认识“大学习大讨论”是企业深化改革、行稳致远的迫切需要，引领广大干部职工坚定发展信心、解放思想、转变观念，形成合力。党委＂第一议题＂学习、党委理论学习中心组学习要先学一步、学深一层，对标对表集团公司、辽宁公司相关工作要求，深入一线针对阻碍公司发展和职工群众关心的问题，深挖根源，对症下药。放眼企业“昨天”“今天”“明天”，查摆制约高质量发展的突出问题，真正在安全环保、依法合规、选人用人、民生福祉、科技创新、党风廉政等领域筹划战略目标、优化发展路径、明晰方法举措，推动企业实现高质量发展。
