580天工期缩短至240天，197台套机械设备昼夜不停、高速运转，内蒙古矿业项目推进小组17人加班加点、奋战一线，项目有关单位通力配合、高效沟通， “五化”管理机制确保项目步步推进，序时有度……
“黄金速度”在内蒙古矿业“低铜废石环境污染预防及资源综合回收利用项目”中完美演绎，热火朝天的景象是“项目”快速建成的缩影，全体干部职工秉承“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作态度，以“时不待我的紧迫感、勇于担当的责任感”坚决贯彻执行中国黄金集团、中金黄金和公司党委各项安排部署，同心同向、同德同力，昼夜奋战抢工期，全力以赴保进度，确保“项目”顺利竣工，早投产、早见效。
助推项目建设跑出“加速度”
2023年5月，“项目”获得中金黄金初步设计批复后，内蒙古矿业党委高度重视，第一时间成立以党委书记、董事长张化武为组长的专项推进工作小组，统一思想认识、明确目标任务、抢抓时间节点，并就加快项目建设提出明确要求。在项目推进小组成员通力配合下，仅用两天时间准备好施工许可证需要材料，并在地方政府、集团公司、中金黄金的大力支持和帮助下顺利取得了建筑工程施工许可证，为全力推动项目早日开工建设打下坚实基础。
争分夺秒，一鼓作气。同年6月，公司在“项目”施工现场举行了开工奠基仪式。项目启动后，在公司党委的统筹安排下，项目推进小组全员迅速进入决战状态，不辞辛劳，不畏困难，全身心地投入到工作中，多次与长春黄金设计院沟通对接，不断优化设计方案，完善设计图纸，确保设计科学可行。为确保项目各分项工程全部按既定计划节点高效推进，项目工作推进小组按照工作实际需求向中金黄金健康安全环保部申请土建、设备、电气招标工作，并全力以赴配合集团公司集中采购招标中心进行招标工作，保证设备设施及时到位。
3个月后，集团公司集中采购招标中心下发土建工程中标通知书，公司项目推进工作小组立即组织设计、监理、勘查、施工各单位开展图纸会审、技术交底，中标单位中国黄金集团建设有限公司在收到中标通知书当日立即进场施工。进入极寒天气，施工单位暂停施工，进行堆浸场场地表土清理、场平工作。2024年4月，气温具备土建施工条件后，立即开展复工复产工作，确保项目有序开展。
项目进度开启“快捷键”
“项目”原预计工期580天（2025年8月建成投产），为加快“项目”推进，公司项目推进工作小组不断优化施工方案，提高工作效率，统筹协调各方，并在施工进度、质量、安全以及成本控制等多方面采取了有力举措，经过全体参建人员的共同努力，工期缩短至240天。
“五化”创新提速，精准管理护航，项目高效落地。项目推进工作小组针对项目建设创新运用“五化”管理机制，狠抓工程落细落地。坚持清单化，利用工程清单管理，实现工程具体化、工作务实化、管理精准化；坚持图表化，实现工程图表可视，形象直观，确保步步推进，序时有度；坚持手册化，管理标准有章可循，执行力度上下一致；坚持标准化，确保高标对位，善始善成；坚持机制化，实行专人专管，常态长效，确保各分项工程按时保质完成。
紧盯目标，全员奋斗，抢抓节点。项目推进工作小组紧盯目标不动摇,狠抓项目不松劲,优化环境不懈怠，守牢底线不突破，通过倒排工期、挂图作战，压实责任等有力措施，“一对一”跟踪对接，“点对点”精准发力，全力加速项目建设。项目推进工作小组采取日调度、周总结的方式组织参建各方人员召开调度会，对工作中出现的新情况、新问题，进行快速反应和决策，以日保周，以周保月。自项目开工以来，项目组成员不辜负公司党委和全体职工的期望和信任，自愿牺牲个人的休息时间不辞辛劳，不畏困难，全心全意地投入到工作中，加班加点奋战在工程建设一线，争分夺秒抢工期、万无一失保安全、一丝不苟抓质量，完美展现 “忠诚担当、守正创新、团结奉献、勇争一流”的新时代乌山精神。
