1月22日，中国黄金集团召开2025年工作会议暨第一届职工代表大会第十二次会议。集团公司党委书记、董事长周洲提出，要锚定建设世界一流黄金产业科技领军企业“一个目标”，发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，聚力攻坚资源保障、科技创新、深化改革、安全发展、风险防控“五件大事”，为实现“十四五”收官和“十五五”良好开局奠定坚实基础。党委副书记、董事、总经理殷长波在工作报告中指出，经统筹考虑，集团公司决定将2025年确定为“改革攻坚突破年”，明确“三增三控六提升”的生产经营奋斗目标，聚焦“七个方面攻坚突破”。
集团公司各级权属企业迅速掀起学习集团2025年工作会精神热潮。广大干部职工深受鼓舞、倍感振奋，纷纷表示要以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，干字当头、狠抓落实，全力完成“十四五”规划目标任务，推动集团各项事业高质量发展，为“十五五”良好开局打牢基础，为建设世界一流黄金产业科技领军企业勇毅前行、奋力拼搏。
中金黄金：为建设世界一流黄金产业科技领军企业作出更大贡献
集团公司2025年工作会议总结2024年工作，分析面临的形势和存在的问题，部署2025年重点任务，为“十四五”收官、“十五五”开局奠定坚实基础。中金黄金全体员工倍感振奋、备受鼓舞，将以集团公司2025年工作要求为指引，坚持稳中求进工作总基调，服务和融入新发展格局，扎实推动高质量发展，进一步全面深化改革，更好统筹发展和安全，为集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业作出更大贡献。
2024年，中金黄金坚持攻坚克难，圆满完成年度重点目标任务，实现了价值创造力、改革深化效能、科技创新引领力、企业治理水平、风险防控水平、党建引领保障作用等六个方面的持续提升。
2025年，中金黄金将积极落实工作会议部署和中金黄金董事会要求，进一步落实好“改革攻坚突破年”的各项部署，紧紧围绕“五个抓实”，做好今年的各项重点工作。在抓实战略规划方面，紧盯一个目标，确保“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局；在抓实生产经营方面，突出“三个关键”，确保高质量完成2025年度预算目标；在抓实改革发展方面，增强“四个力量”，确保提升核心竞争力、增强核心功能；在抓实风险防控方面，守牢“两道防线”，确保中金黄金经济航船乘风破浪、行稳致远；在抓实党的建设方面，注重“五个加强”，确保构建同国资央企职责使命相适应的党建新格局。
中金香港：奋进2025开创“十五五”高质量发展新局面
周洲董事长的讲话和殷长波总经理的工作报告，全面客观总结了集团公司2024年各项工作，明确了集团公司今后的发展方向，对2025年作出一系列部署，进一步坚定了我们积极主动应对困难挑战和实现高质量发展的信心。
2024年，中金香港党委积极破解发展中面临的问题和挑战，取得了突破性成绩。华泰龙公司实现全面复工复产；凯奇公司实现南矿体项目试生产，实现首次单月利润扭亏；中吉矿业实现投产，产出第一块金锭，为集团公司共建“一带一路”再结硕果贡献了新动力。
2025年中金香港上下将鼓足干劲、勇于担当，全面完成年度目标任务，快速突破生产经营困境，提升企业可持续发展能力，加快推进尤隆布尾矿库建设进度；全力推进内蒙古太平加快推进露天转井下工程各项手续的办理工作，倒排工期，挂图作战，确保生产有序衔接；全力推进凯奇公司加大技术人才招聘力度，强化生产组织和管理，突破多矿性矿石选矿难题，实现全面扭亏为盈；全力推进中吉矿业尽快实现达产达标，尽快打通产品销售渠道，实现自我“造血功能”；全力推进索瑞米加大探矿权勘探力度，加强生产组织管理，确保完成年度生产任务；全力推进西-克鲁奇加快前置手续办理，尽快开展设计招标，确保按俄罗斯政府批复的采矿技术设计的建成时间完成建设。
中金珠宝：坚决筑牢高质量发展防波堤
周洲董事长的讲话和殷长波总经理的工作报告，对集团2024年的各项工作进行了全面客观的总结，提出了一系列务实高效、破局提质的工作举措，擘画出振奋人心、催人奋进的发展蓝图。
2025年，中金珠宝将牢牢把握高质量发展主题，全力以赴完成集团公司下达的各项任务指标，全力以赴为实现“十五五”良好开局打牢基础，为集团公司大局作出新的更大贡献。凝心铸魂，把握高质量发展指南针。将贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为首要政治任务，将巡视整改成果与公司发展融合，不断深入将信息化智能化融入公司业务发展。价值创造，夯实高质量发展基本盘。优化完善加盟模式和盈利模式，全面提升直营店数量和质量；加深与中国集邮总公司合作，增加自营银行业务；提升电商体系自营店铺运营水平；开展中央企业品牌引领行动。战略驱动，持续塑造高质量发展新格局。深挖文化开拓新渠道，数智赋能业务新模式，试水新业务开辟新业态，打通双循环激发新动能，提升品牌国际影响力。合规治企，坚决筑牢高质量发展防波堤。增强历史主动和使命担当，以钉钉子精神推动问题解决，加大制度执行力度，建立督办落实机制，不断提升企业合规管理水平。党建引领，全力打造高质量发展强引擎。提高政治站位，优化党建责任制考核制度机制，选优配强干部队伍，健全风腐同查的工作机制，营造风清气正的政治生态和干事创业的浓厚氛围。
中金辐照：解放思想凝心聚力，共绘改革发展新蓝图
2024年，中金辐照在集团党委的领导下，合力攻坚、承压奋进，多措并举推动各项工作任务，战略价值不断凸显，资产规模不断扩大，发展质量持续优化，交出了一份难中有成、干中有为、稳中有进的合格答卷。
2025年，中金辐照将紧紧锚定“一个目标”，全面落实集团公司“改革攻坚突破年”部署要求，就如何抓好落实集团公司提出的工作要求进行系统研究、细化分解，做强做大辐照大健康产业，为集团公司改革发展做好有力支撑。深入推进提质增效，聚焦集团公司聚力攻坚的“五件大事”，加强市场开拓，优化投资布局，提升企业价值创造能力；深入推进资源整合，加强产能保障，突破关键技术，做大做强技术检测中心，提升产业控制力；深入推进项目建设，强化项目建设全流程管理，提升区域协同发展能力；深入推进科技研发，建设和应用好“中国黄金科技小院”，提升创新服务能力；深入推进深化改革，持续深化“三能”机制改革，打造优秀“双百”企业，提升高效发展能力；深入推进安全管理，强化本质安全和合规管理，提升风险防范能力；深入推进政治建设，全面落实“两个一以贯之”要求，以高质量党建引领保障中金辐照高质量发展，为集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业贡献更大力量。
中金建设：全力以赴聚焦服务集团主责主业
集团公司工作会议进一步统一思想、振奋精神，精准把握了行业发展趋势和市场动态，为2025年各项工作制定出清晰明确的战略目标，展现出高瞻远瞩的战略眼光，对促进全集团更好更快发展具有重要意义。
2024年，中金建设政治建设全面强化，生产运营稳产增效，主业自营能力增强，在年底深入开展大学习大讨论，以上率下解放思想、统一认识，以下促上查找问题、剖析原因，拿出方案举措，切实推进整改，确立了一系列新目标、新规划、新措施。
2025年，中金建设将做好七方面工作：一是坚持提升党建引领能力，加快构建同国资央企职责使命相适应的党建新格局；二是坚持全面从严治党，健全监督机制，把战略定力作为政治担当的重要检验；三是坚持聚焦主责主业，增强自主经营能力，持续提质强能；四是坚持全面深化改革，理顺管理层级，高质量收官国企改革深化提升行动，持续提升企业治理效能；五是坚持提高主业自营能力，激发内生动力，获取更多市场机会；六是坚持提升风险防控能力，加强重难点项目管控，高度重视法律风险，坚决维护大局稳定、队伍稳定；七是坚持抓好安全生产，推动“三年治本攻坚方案”各项措施落地见效，确保落实全员安全责任制、“一岗双责”要求。
中金贸易：成为中国有色金属行业知名矿业服务商
周洲董事长的讲话和殷长波总经理的工作报告紧扣大局、把握大势，对各项重点工作作出了全面部署。2025年，中金贸易将致力于服务集团战略，确保集团供应链韧性和安全；努力实现集团内外各一半市场目标，成为中国有色金属行业知名矿业服务商。
中金贸易将全力贯彻落实集团公司决策部署，不断提升核心竞争力。全力推动贸易类法人的退出处置工作。推动中金贸易以法人身份承接黄金集中购销业务；协助集团资产财务部研究优化企业贴水收取标准事宜；推动进出口分公司注销的各项准备工作。保障集团原料供应与重要物资需求。尽快实现业务从集团公司平移至中金贸易，加强市场分析，提高市场化增值能力；最大限度保供中原冶炼厂，实现市场协同；实现集团内矿山钼纳入集中统一销售平台；保证集团海外项目生产运营物资的集中采购和供应；打造集团公司设备物资集中采购供应平台。明确金域储运、金域凤形定位。其中，金域储运打造现代化物流企业，结合北京市怀柔区功能定位做好土地开发利用；金域凤形加大新产品开发力度，持续降本增效。实施人才强企战略。研究制定中金贸易人才成长路线图，用好“揭榜挂帅”“赛马制”“包干制”等激励机制，让人才的主动性、创造性源泉充分涌流。
长春黄金研究院：以科技创新为引擎，助推集团公司高质量发展
集团公司2025年工作会高瞻远瞩、催人奋进，谱写了高质量发展新篇章，擘画了“十五五”发展新蓝图，研究院将切实发挥“技术中心”“智库”作用，为集团公司技术进步和经营业绩提升提供强有力的科技支撑。
2024年，研究院完成科研项目138项，新获批国家级课题3项、国资委百大工程1项，获授权专利107项，发布标准5项，获批国家二级标准物质12种、软件著作权3项，获省部级奖19项，入选国家绿色技术推广目录1项，获批省部级研发平台3个，保持了黄金行业科技创新领先地位。
2025年，研究院将围绕集团公司科技创新总体布局，突出人才高水平、项目高品质、成果高质量、产业高技术，以科技创新助推集团公司高质量发展。一是坚持规划目标导向，全面启动“十五五”规划编制工作；二是精准把好“创新脉搏”，围绕基础研究、共性平台、关键技术与重点产业谋篇布局；三是主动对接集团重点生产企业，为各领域技术难题“把脉问诊”“开方抓药”；四是加速推动光伏银粉、电子废物循环利用等新技术、新产品应用进程；五是加快推进产学研用深度融合，集中力量攻关夜长坪钨钼资源选矿等“卡脖子”难题；六是实行更开放的人才引进政策，打通高端人才“绿色通道”，推进卓越工程师学院建设，助力集团加快培育高水平科技人才队伍。
长春黄金设计院：笃行实干求发展，踔厉奋发促改革
周洲董事长的讲话和殷长波总经理的工作报告全面总结了集团公司2024年各项工作，为2025年的工作指明了方向。在下一步的工作中，设计院将切实敢创新思路、敢闯关破题，提高综合素质，增强工作效能。
2024年，在集团公司党委的领导下，设计院连续三年在国务院国资委科改专项考核中取得良好成绩；认真贯彻新发展理念，强化技术攻关，全年累计投入研发经费1960多万元，积极主动融入集团发展战略，精益求精抓好落实，努力服务集团公司和行业创新发展。
2025年，设计院将继续以党建为引领，促进党建与生产经营深度融合，用新的理论成果指导新的实践，推动各项工作健康发展。一是抓好深化改革，破解发展难题、增强发展活力，深化三项制度改革及契约化管理工作，提升核心竞争力；二是做强做优做实主业，加大自主创新力度，积极与高校、科研机构合作进行基础性研究创新，主动适应设计行业数字转型、绿色转型和质量转型；三是坚持创新驱动发展战略，大力发展战略性新兴产业，强化企业创新主体地位，探索标志性核心技术攻关；四是纵深推进集团公司重点工程，确保项目建设再提速；五是加强新时代人才队伍建设，贯彻落实人才强企战略，完善人才培养、引进和使用机制，打造一支高素质、专业化的设计团队，为公司高质量发展提供人才支撑。
