中金资产：以合力共谋思路，以实干促进发展
集团公司2025年工作会议开得正当其时、令人振奋，既系统回顾了集团公司一年来取得的成绩，又客观分析了目前集团面临的现实困难与挑战，还擘画了2025年的重点任务和奋斗目标，为资产公司高质量发展提出了明确要求。
2024年，在集团公司党委的领导和科学指导下，资产公司始终坚持以高质量改革发展为目标，在资产处置盘活上攻坚破冰，合规稳妥推进灵宝双鑫整治整改任务，多措并举推进大有信和股权退出；在产业孵化上多头并进，解决多年未决的中金科技股权改造问题，推动云南镇沅开展探矿增储；完成利润总额预算目标的224%，生产经营局面向好向优。
站在新起点，资产公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入贯彻落实集团公司各项决策和部署，立足资产处置、产业孵化“两个平台”建设，围绕完善体制机制深化改革，聚焦产融服务、财顾服务“两个服务”，做优投资管理、资产管理、融资租赁、以融促产、咨询服务“五类业务”，提升风险合规内控一体化管理水平，搭建标准化、智能化信息管控平台，坚持服务主业、创造价值，为集团公司实现高质量发展贡献力量。
中金地质：汇聚改革发展合力，守护集团公司资源生命线
周洲董事长的讲话和殷长波总经理的工作报告提振士气、鼓舞人心，吹响了整装再出发的号角，也为中金地质2025年开展各项工作了提出了要求。
2024年，中金地质夯实基础管理，在高质高效发展中释放改革引擎推力，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；聚焦地质勘查平台主责主业，实施了甘肃李子、河北石湖等8个找矿专项；不断提高地质科研能力，与集团特聘院士团队、科研院校合作，承担国家级科研项目1个；多途径探索拓展资源新渠道，稳步推进辽宁、西南等风险勘查项目；注重人才培养，建立以“地测采”等专业为主的技术力量，5人入选自然资源部储量评审专家库；全体干部职工主动担当作为，超额完成各项任务指标。
2025年，中金地质将汇聚改革发展合力，以实际行动支撑集团公司资源生命线战略。一是以党的政治建设为统领，持续巩固党纪学习教育成果；二是运用多源信息集成、三维定量预测和勘查增储示范方法，在重点矿山开展找矿突破工作；三是以国家科技重大专项、科技部重点研发计划课题的实施为契机，开展多个国内风险勘查选区科研；四是以西藏十三宗矿权、北山、广西龙水等项目实施为重点，积极推动风险勘查项目落地实施；推进吉尔吉斯斯坦和非洲刚果（布）的子公司设立，拓宽信息来源；五是持续加强人才培养和储备力度，夯实“老中青”相结合的人才梯队建设。
中金资源：提升国家战略物资储备保障，我们责无旁贷
集团公司2025年工作会议坚定了加快建设世界一流黄金产业科技领军企业和改革攻坚突破的决心和信心，充分彰显了新一届领导班子，面对复杂形势，带领全集团取得骄人成绩的智慧与勇气。中金资源广大干部职工凝心提气、备受鼓舞。
过去一年，中金资源始终牢记保障资源安全是“国之大者”，做好资源孵化增储上产就是贯彻落实集团公司党委决策部署的具体实践，团结带领全体干部职工锐意进取、实干担当，不断加强金铜战略性矿产资源国内勘探开发和增储上产，取得积极成效。
2025年，中金资源将竭尽全力开展资源孵化工作、全力以赴盘活内部存量矿权，不遗余力推进阳山金矿勘查工程项目，千方百计狠抓亏损企业治理，为集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业作出贡献。一是聚力抓好稳产增产，挖掘资产潜力，全力实现全年经营目标；二是聚力抓好资源孵化，盘活内部存量矿权，拓展外部资源增量，加大湖南鑫瑞和得勒布钦、太基敖包地质找矿力度；三是聚力抓好重点项目，加快推进阳山金矿勘探项目的施工环评和临时用地等手续办理；四是聚力抓好深化改革，强力推进“三年出清”，突出抓好“一企一策”；五是聚力抓好风险防控，深化法治央企建设；六是聚力抓好安全环保，压实安全责任，抓实隐患排查整治；七是聚力抓好党建引领，营造风清气正的政治生态。
中金财务：真抓实干促发展，接续奋斗开新局
周洲董事长的讲话和殷长波总经理的工作报告为2025年的重点工作提出了明确要求。2024年，财务公司在集团公司党委的领导下，明确功能定位，充分发挥公司作用，坚持“依托集团，服务集团”，不断加强集团资金集中管理，紧密围绕集团主业做好金融服务，持续展现出“稳”的底气、“新”的活力、“大”的潜力、“强”的韧劲，克服逆周期影响，奋力完成全年各项任务目标。
2025年是“十四五”规划收官之年，是国有企业改革深化提升行动的收官之年，做好各项工作意义重大。作为集团内唯一一家持牌金融机构，财务公司将继续从服务集团公司的总体战略出发，坚持党建引领，聚焦深化“四大平台”作用，助力司库管控，围绕金融“五篇大文章”，持续服务集团产业战略布局，做好各项工作，一是锚定金融服务职能，提升金融价值贡献；二是不断强化职能定位，推动司库高效运行；三是聚焦深化改革，增强公司高质量发展潜力、动力；四是坚持依法合规运营，防范化解金融风险；五是持续加强党建引领，把牢正确发展方向。财务公司将以起步就是冲刺、开局就是决战的奋进姿态，全力以赴推进各项工作取得新突破，为集团公司的高质量发展贡献坚实的金融力量。
辽宁公司：坚定发展信心，奋力攻坚突破
集团公司工作会议为高质量发展指明了新的奋斗方向，辽宁公司将结合工作实际，坚定信心、鼓足干劲，全力以赴作出新的更大贡献。
过去一年，辽宁公司及区域企业，实现利润总额、矿产金产量、新增金金属量等关键经营指标稳中有升，与辽宁省委、省政府进一步强化联系，实现有效对接、集中资源、解决问题。
2025年，辽宁公司将在集团公司党委的领导下做到“六个全力推进”。一是全力推进目标任务保质完成，强力组织生产，动态监督、及时预判，把提质增效落到实处；二是全力推进资源获取实现突破，完善“辽宁区域黄金矿业权数据库”；三是全力推进创新创效科技赋能，重点推进建设辽宁区域生产财务物资管控一体化平台；三是全力推进深化改革落实落地，统一做好区域服务管理，高质量完成改革深化提升行动收官；四是全力推进风险防范稳定发展，加强安全隐患、隐蔽致灾因素的排查和治理，加快推进中央生态环保督察整改工作，构建事前防范、事中掌控、事后应对的全方位法律合规体系；五是全力推进党的建设引领全局，坚持党建融合，坚持以严的基调强化正风肃纪，持续抓好巡视巡察工作，服务好区域生产经营中心工作，为集团公司高质量发展贡献辽宁力量。
贵州公司：积极贯彻落实工作会精神，全力以赴推进各项任务
集团公司工作会议全面总结了2024年工作成效，客观分析了当前制约集团公司高质量发展存在的问题、面临的形势和风险挑战，对2025年工作和努力方向作了全面系统的部署。贵州公司将全面贯彻落实此次会议精神，团结带领贵州区域广大干部职工为助力集团公司实现锚定“一个目标”、发挥“三个作用”、聚力攻坚“五件大事”努力奋斗。
2024年，贵州公司通过科学组织生产，全年实现利润总额近1.3亿元，圆满完成2024年“一利五率”指标，实现了良好收官。
2025年，根据集团公司工作会议精神，贵州公司将进一步完善体制机制，推进企业管理，加快合规管理体系建设，发挥省级平台优势，全力为区域企业做好服务保障。坚持区域“一盘棋”思想，着力推进产权和管理权高度统一。按照集团公司“三增三控六提升”经营工作要求，明确目标任务奋力攻坚，进一步推动重点督办与日常调度有效衔接，全力以赴推进锦丰公司稳产、金龙公司扩产、金兴公司复产工作。持续抢抓国家新一轮找矿突破战略行动与贵州省“富矿精开”战略机遇，争取政策支持，实现增储增产，为打造在黔的黄金产业龙头企业和链主企业，西南地区的桥头堡战略目标不懈奋斗，为集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业作出贵州贡献。
河北公司：凝心聚力，坚决贯彻集团公司工作会部署
集团公司2025年工作会议总结了2024年工作，部署了2025年重点任务，是推动“十四五”完美收官，奠定“十五五”良好开局的一次重要会议。
2024年，河北公司生产经营稳中有进，企业改革持续深化，高质量发展迈出坚实步伐。公司始终注重加强工作质量，扎实推进党建工作与业务工作融合，三家权属矿山企业中，两家超额完成黄金产量与利润年度预算目标，大学习大讨论中共查摆问题60项，制定整改措施107条，向集团提出合理建议26条，有力促进了企业高质量发展。
2025年，河北公司将切实统一思想，积极谋划，为集团公司加快建设世界一流黄金产业科技领军企业贡献河北力量。一是督促各权属企业围绕“三增三控六提升”要求，强化生产组织和经营管理，将完成产量、利润指标作为今年工作的首要任务；二是加强安全环保、合规管理工作，抓紧落实自营采掘队伍，督促各权属企业于2025年底前按时完成建设自有采掘施工队伍工作；三是继续坚持“资源生命线”战略，紧扣资源开发，拓展资源占有，主动对接河北省、新疆维吾尔自治区矿产资源规划和产业布局规划，积极开拓项目渠道或来源；四是要持续深化改革，尽快探索河北公司功能定位，持续推进低效无效资产处置工作，加快推进新疆金洲、金源公司、北戴河黄金宾馆、承德富豪银矿处置工作。
广西公司：以实干担当推动改革发展行稳致远
周洲董事长的讲话和殷长波总经理的工作报告政治站位高、研判问题准、系统谋划全、任务举措实，为广西公司做好各项工作提出了明确要求，找准了路径，坚定了信心。
2024年，广西公司以抓好党纪学习教育和集团公司党委巡视整改为动力，积极推动生产企业稳产增产，促使停产企业迅速复工复产；加大找矿力度，超额完成探矿增储任务；开展中央生态环境保护督察反馈问题整改取得实效，推进了区域企业各项重点任务落实及关键问题解决。
2025年，广西公司将坚决落实集团公司工作会部署，直面难题、精准施策，确保年度目标任务圆满完成。一是以提质增效为抓手，强化现场管理，狠抓成本管控，继续加大探矿增储力度，着力解决资源瓶颈问题；二是以深化国企改革为方向，做实做强区域管控平台，加快低效无效企业退出，统筹推进亏损企业治理，努力实现减负增效；三是以巡视整改为契机，进一步查漏补缺，补齐短板，全面夯实企业高质量发展基础；四是以安全环保为支撑，打好防范化解重大风险攻坚战，持续推动安全环保形势稳中向好，进一步完善风险防控制度体系；五是以党的建设为引领，切实夯实全面从严治党根基，因地制宜加强“三基”建设，确保党的建设与企业发展相融互促、同频共振。
