中金香港：分析形势，挖掘潜力，制定新目标，实现高质量发展
1月8日，中金香港召开了“奋进2025、筹划‘十五五’，实现高质量发展”研讨会，进一步深化认识，凝聚共识，推动中金香港各项工作迈上新台阶，实现高质量发展。中金香港党委书记、董事长、总经理侯晨光出席会议并讲话，外部董事韦华南出席会议，党委委员、副总经理关士良主持会议，党委委员、纪委书记孙超，党委委员、总会计师王万明参加会议并发言。
会上，各权属企业围绕“奋进2025、筹划‘十五五’，实现高质量发展”主题踊跃发言，积极讨论，提出了不少能借鉴、可操作的方式方法，并对中金香港未来发展提出了意见建议。
会议强调，各权属企业要重新审视以前制定目标的实现程度和水平，要反思目标没有实现的原因，全面总结经验教训。要详细分析目前企业所面临的形势，重点挖掘潜力，从而研究制定新目标，实现高质量发展。西藏华泰龙要积极主动对接紫金巨龙矿业，积极推进两库合一工作，加快推进尤隆布尾矿库建设进度；内蒙古太平要加快推进露天转井下工程各项手续的办理工作，倒排项目建设工期，挂图作战，确保生产有序衔接，按计划实施；凯奇-恰拉特要加大技术人才招聘力度，强化生产组织和管理，重点做好配矿工作，加大科技攻关力度，重点突破多矿性矿石选矿难题，确保金铜选矿回收率尽快达标；中吉矿业要强化生产组织和管理，尽快实现达产达标，打通产品销售渠道，实现自我“造血功能”；索瑞米要加大探矿权勘探力度，力争实现重大找矿突破，加强生产组织管理，确保完成年度生产任务；克鲁奇要加快项目各类前置手续办理，尽快开展设计招标，开展项目设计工作，确保按俄罗斯政府批复的采矿技术设计的建成时间完成建设，确保矿权有效。中金香港本部各部门要切实履行好各自职责，为企业做好有关保障和服务工作。
会议要求，大家要以加强党建为引领，做实中金香港高质量发展；以改革创新为动力，做优中金香港高质量发展；以责任担当为使命，做强中金香港高质量发展；以风险防控为基础，保障中金香港高质量发展；以合规管理为前提，筑牢中金香港高质量发展；以人才战略为支撑，赋能中金香港高质量发展。统筹部署2025年各项重点工作，全面抓好安全生产，埋头苦干、改革创新，为真正实现中金香港的高质量发展，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团作出更大的贡献。
会议以“现场+视频”形式举行，中金香港总助级干部、本部中层以上管理人员，各企业领导班子成员以及部门负责同志在视频分会场，共计150余人参会。
中金贸易：将问题整改作为政治任务坚决予以落实
1月13日，中金贸易开展“奋进2025、筹划‘十五五’，实现高质量发展”大学习大讨论典型案例专题研讨会议。公司党委书记、董事长陈小竹出席会议并讲话，总部领导班子成员、各部门负责人参加会议。
会议传达学习了集团公司《关于印发大学习大讨论典型案例的通知》，听取了一、二、三、四党支部汇报的开展大学习大讨论以来查摆出来的问题和不足。参会人员围绕大学习大讨论典型案例及各支部查摆出来的问题和不足，就中金贸易下一步解放思想、破除障碍、认清短板、拿出实招深入思考、相互交流，提出科学可行的解决思路与举措。
会议认为，在大学习大讨论实践中，全板块上下形成“不断找差距、汇共识、谋发展，人心思进、人心思干、人心思变”的实干氛围，对于中金贸易全体干部职工破除传统观念、习惯做法、路径依赖的负面影响，进一步廓清认识误区、疏通思想堵点，匡正干的导向、增强干的动力具有重要的现实指导意义。
会议强调，中金贸易党委高度重视集团公司将金域凤形作为大学习大讨论典型案例，充分认识到集团公司严肃中肯、实事求是地在典型案例中指出的中金贸易党委在履行责任不到位等方面存在的主要问题和不足，中金贸易党委诚恳接受，并将问题整改作为政治任务坚决予以落实，从严从实积极推进有关工作。
会议要求，中金贸易党委要高度重视，旗帜鲜明讲政治；要眼睛向内，深刻反思工作中存在的差距和不足，立足于从自身找问题。一要坚定树立解决问题的信心和决心。要以上率下深入剖析自身存在问题和不足，金域公司、金域凤形要以下促上查摆对照，拿出解决问题切实可行的方法措施。二要解放思想积极主动开拓市场。坚决破除固步自封的思维，杜绝“等靠要”思想，板块上下要着力提升“市场化造血”能力和质效，金域公司要全面树立开放合作的意识，金域凤形要加大新产品研发力度。三要以自我革命的精神勇于迎难而上。板块要统一思想、团结合作，以滚石上山的韧劲、爬坡过坎的勇气，在推动问题的解决上多下工夫、多谋举措。四要打造学习型贸易企业，对照党章党规学理论，对照政策文件学思路，对照先进典型学方法，对照反面典型学教训，将学习效果切实转化为推动工作的强大动力。
中金建设：进一步解放思想、统一目标、凝聚共识
1月6日，中金建设党委在全板块范围内召开“奋进2025、筹划‘十五五’，实现高质量发展”大学习大讨论战略研讨会，立足聚焦服务集团主业的战略方针，与板块各企业负责人共商发展大计，共谋未来方向，进一步解放思想、统一目标、凝聚共识。中金建设党委书记、董事长高延龙出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理陆胜旗主持会议。
会议听取了中金建设各权属企业、各区域分公司及本部各部室参会代表发言。会议指出，近年来，中金建设围绕服务保障集团公司主业发展和深化改革，作出了很大努力，取得了成效。总结主业自营道路上可持续发展带来的新机遇、新挑战，公司总体还存在整体战略目标定位不够清晰、板块权属企业自身定位需进一步明确、主业市场“影响力”作用还未达到预期目标、考核体系“指挥棒”作用发挥不够等问题，亟须举板块之合力进一步面对、分析、突破、解决。
会议强调，要全面提高政治站位，确保落实党的领导力。始终坚持党的领导，要深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，以及党的二十届三中全会精神。要明确“十五五”战略目标，强化服务主业凝聚力。紧紧围绕集团公司和建设板块的战略目标，聚焦服务集团主业，强化人才队伍建设、专业资质提升、重点项目攻坚。要坚持提高自营能力，提升企业核心竞争力。要聚焦服务集团主业这条生命线，从自营设备管控、人才队伍建设、精细化管理等方面把降本增效和实现高质量发展，作为推进主业自营项目大学习大讨论的落脚点、试金石。要理顺企业管理层级，着力完善制度约束力。优化组织架构，加强板块企业治理；认真落实三项制度改革，精减本部机关机构；优化管理流程，提升工作效率和管理水平。要聚焦集团内外市场，提高企业市场影响力。本着“集团内项目能接尽接，集团外项目有效拓展”的原则，以集团内项目为主，逐步拓展至集团内外项目，努力探索实现海外项目“零突破”。要强化落实防控机制，筑牢企业安全管控力。持续夯实安全管理基础，坚决守住“不安全、不生产”的底线红线；持续加强合规管理，优化完善企业风险防控体制机制。要加大债务回收力度，全面提升改革攻坚力度。加强与地方政府沟通协调，加大清收力度，全力推动地方将相关款项纳入地方化债范围或清欠台账。要落实全面从严管党治党，筑牢廉洁纪律约束力。以“严”的基调开展政治监督和案件查处，继续保持党风廉政建设和反腐败高压态势；发挥好巡察“利剑”作用，确保全面从严治党工作实效。
会议提出，中金建设要将2025年定位为规范创新年，板块全体要做好顶层设计、全面理顺管理架构、全盘优化管理流程、全方位配强项目管理人员，坚持以项目管理为中心，以成本管理为核心，通过“瘦身健体”提质增效，始终向深化改革要动力，始终以科技创新增活力，着力将中金建设打造成具有核心竞争力的国内一流综合性建设企业。
本次特邀中金建设原总会计师陈荣良出席会议，党委委员、常务副总经理吕有意，总会计师张嫚草，党委委员、副总经理、总法律顾问、工会主席高文艺，党委委员、副总经理、总工程师曹野，中金建设各权属企业、各区域分公司、本部各部室相关负责人参加会议。
江西三和：将成果有效转化为实现高质量发展的强劲动力
1月3日，江西三和公司召开“奋进2025，筹划‘十五五’，实现高质量发展”大学习大讨论专题研讨会。公司党总支书记、总经理刘立新主持会议并讲话，领导班子成员、各部门负责人及业务骨干参加会议。
会上，各部门围绕“昨天怎么样”“今天怎么了”“明天怎么办”三个层面实事求是总结了过去的经验，深刻剖析了当前存在的问题与挑战，并提出了切实可行的解决方案与改进措施。领导班子成员分别就各自分管领域进行了全面总结，并围绕公司的发展战略目标、生产工艺优化、科技创新推进、安全环保强化、原料采购策略、人才培养体系构建，以及管理水平提升等多个方面提出意见和建议。
会议认为，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年，大学习大讨论对公司发展具有重要意义，要将大学习大讨论学习成果有效转化为推动公司实现高质量发展的强劲动力。
会议要求，一要加强党员教育和思想政治教育，把握意识形态方向，提升党组织的凝聚力和战斗力，为公司发展提供坚强的政治保障。二要高度重视人才培养和队伍建设，通过待遇留人、感情留人、文化留人，增强专业技能人才的归属感，充分发挥员工的专业技能和创新能力，推动公司高质量发展。三要发挥公司优势，克服劣势，将生物氧化优势发挥到极致，将多金属回收、难处理矿应用提上技改日程，提高回收率、降低成本，从而提高抗风险能力，提高综合盈利能力。四要持续做好安全环保生产工作，关注环境保护和资源利用问题，加强废水处理和节能减排等方面的措施，确保公司可持续发展。
