贯彻年度工作会议精神 | 炼铁事业部：以高炉为中心，剑指降本7个亿
企业
财经
2025-02-06 16:58
江西
![]()
生铁成本全年累计降本5.3亿元；全球工艺最先进、最节能环保的660平方米烧结机，成功实现热负荷试车和达产达标；先后完成11号、10号、6号高炉中修；拿下公司80%以上超低排项目建设任务，烧结工序完成有组织超低排放改造……回顾炼铁事业部的2024年，每一步的跨越都饱含艰辛，每一项成果都殊为不易。
![]()
“以高炉为中心，以成本为导向，实现铁前一盘棋”，这是公司对炼铁事业部提出的目标期许，也是对各职能部门提出的工作要求。为此，公司想方设法为炼铁事业部创造降本条件。
正如新钢集团党委书记、董事长刘建荣在审议炼铁事业部商业计划书时指出，2024年，公司打破了长期以来配煤配矿由技术中心主导的惯例，把配煤配矿的话语权、决定权交给炼铁事业部，完成了配煤配矿主导权上的一次颠覆性变革，真正确立了以高炉为中心，用什么买什么的生产经营思路。炼铁成了名副其实的“铁老大”，“仰望高炉、敬畏高炉”在新钢不再是一句口号。
利用这一管理优势，炼铁事业部当之无愧成为公司2024年降本数额最大的单位。在中国宝武2024年算账经营最佳实践中，新钢集团优化配煤配矿结构、降低铁水成本、降低烧结固体燃耗、降低吨铁用焦成本等4个算账团队和炼铁事业部2500高炉作业区工长班也分别获得“算账经营最佳实践团队和班组”。
![]()
面对公司提出的更高目标和要求，2025年，炼铁事业部又向新目标吹响集结号，发起新挑战。
![]()
2025年，炼铁事业部目标——
1月24日，炼铁事业部职工代表大会顺利召开，会议深入学习并贯彻了新钢集团三届三次职代会精神，为事业部未来的发展指明了方向。会议围绕“双一流”的战略目标和坚持“三个不动摇”，对2025年的重点工作任务及实施路径进行了系统谋划。
根据事业部生产能力和技术进步等因素，会议科学设定2025年各项生产指标：根据市场需求和生产计划，及时调整生产进度和铁水产量，提高设备利用率和劳动生产率，确保铁水产量的稳定输出，产量质量满足下道工序需求。同时，还设定了生铁成本削减目标值77元/吨，挑战值更是高达84元/吨。年底完成超低排放改造项目评估验收。
![]()
2025年，炼铁事业部这样干——
为确保生产系统持续高位运行，炼铁事业部将实施全流程优化管理。通过稳定高炉操作参数、深挖烧结工序节能潜力、攻关球团矿增产技术等举措，推进工艺创新与设备升级，最大限度降低故障率。同时，构建智能化生产监控体系，强化数据驱动决策，实现生产节奏与资源调配的精准匹配，为高效稳产提供技术支撑。面对2025年降本7亿元的硬指标，事业部以铁水成本管控为突破口，深化“铁前配煤配矿一体化”机制，扩大经济炉料使用比例。此外，全面推行“双回归、两公开”，倡导“一切费用皆可降”理念，将清扫、除尘器布袋更换等非核心业务划归职工自主管理，激发全员降本活力，推动运营成本再压缩。超低排放改造被列为事业部“生存发展工程”。2025年，事业部将构建“分级负责、协同联动”的责任体系，统筹推进环保设施升级，确保改造项目按期落地、无缝衔接。通过打造绿色标杆产线，实现环保水平与生产效能的“双提升”，为企业可持续发展和区域生态环境改善注入新动能。创新“党建赋能产业链创新链”模式，推动党组织向生产一线、攻关项目延伸，形成“党建+业务”“党建+群团”协同机制。强化作风建设，严控会议规模与频次，杜绝形式主义，以务实高效为导向，确保管理资源向一线倾斜、向问题聚焦。针对降本增效压力下职工的身心健康需求，事业部将通过每月信访接待日、公益心理咨询等形式，畅通职工诉求渠道；开展“靶向式”技能培训，鼓励职工参与合理化建议活动，不断挖掘职工的潜能和创新点，营造“人人争当创效先锋”的浓厚氛围。文图：康怡 甘志鸿
编辑：康怡
审校：张名海 康怡
出品：新钢集团党委宣传部
声明：本公众号注明原创的内容权利属于新钢集团所有。未经授权，任何人不得擅自使用，包括但不限于复制、传播、展示、镜像、上载、下载、转载、摘编等。已经授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明作者来源。否则，将依法追究其法律责任。
