每月再降200万
作为炼钢合金攻关组负责人，站在2025年的新起点，我的目标是继去年每月降本285.76万元的基础上，每月再降238万元。
为实现这一目标，我将带领攻关团队充分利用新炉优势，精细操作顶底复吹工艺，严格监控碳氧积，优化合金使用，并提升残锰收得率。同时，我们将挖掘内部资源，加大合金的回收利用，降低采购成本。
聚焦品质与效益
厚板事业部 吴杰
我将带领团队聚焦品质与效益，制定系列发展目标。
在提升钢板表面质量上，我们将通过调整轧制参数，提升钢板尺寸精度和表面质量，并利用在线检测系统确保每块钢板达标。同时，完善质量管理体系，从原料到成品，严格监控每个环节，保障产品质量稳定可靠。
在生产管理上，引入智能化控制系统，借助大数据优化生产流程，提高生产效率。
2025年是我们提升钢板表面质量、实现降本增效的关键一年。我们将全力以赴，持续创新，迎接挑战，为企业高质量发展奠定坚实基础。
提升硅钢市场品牌影响力
作为营销中心杭州代表处的营销经理，我将致力于2025年华东市场硅钢销售，重点围绕硅钢品种高端化、终端化开展工作，提升新钢硅钢品种品牌市场影响力。
坚持品种高端化，做强做优无取向硅钢品种，拓展新能源汽车等高增长行业市场。积极开发终端用户和各行业头部企业，从而进一步提升硅钢直供比例。同时，全方位对标行业先进，优化品种和用户结构，提升产品售价。
2025年，我将继续做好本职工作，发挥代表处桥梁纽带作用，当好用户的贴身管家，为用户提供优质服务，提升用户满意度。
再攀高峰传承匠心精神
新的一年，我将继续用一颗匠心、一双匠手，坚守岗位发挥自己的光和热，将自己的经验和技术传授给青年职工，做好“传、帮、带”工作，带动和激励身边职工勇于创新、一同进步。
技术攻关助力智能制造升级
作为数智化部厚板自动化作业区的专工，2025年我将继续立足岗位，积极投身于各类技术难题的攻关，提升全员技能水平。
我将在作业区组建技术攻关团队，深入消化中厚板轧机的核心技术，增强组员的故障诊断与解决能力。针对中板行车频繁更换接触器的问题，引入无触点控制技术，来降低电气故障率。
确保招标采购高效合规
我将进一步强化团队建设和专业培训，提升团队知识体系和协作能力。持续优化及用好新钢数字采购平台，提高工作效率。并通过制定详细的招标流程与操作手册，提升工作标准化水平。
聚焦“200”目标深化算账经营
2025年，我将紧紧围绕“200”工作目标，以“降好本、保好供、运好材、服好务”为指导，致力于实现物流综合降本2亿元。
用好“严细算”三字诀，深化算账经营。继续坚持“挂图作战”，每天对进江在途船只、货物进行监管，做到“日监管、周测算、月分析，季小结”。同时根据成本测算情况，动态调整各通道的发运计划，在完成生产原料保供的同时控制好物流成本，力争进口矿物流降本1.5亿元。
铸就优质烧结
新的一年，我将致力于生产和技术创新，着力提升烧结矿成矿率和产品质量。
在生产方面，我将持续优化烧结矿生产工艺，以提升烧结矿的成矿率，并确保产品质量稳定。积极参与技术创新，探索更加高效的生产技术和流程，利用数据分析精确调控生产环节，提升生产效率。
全力攻克生产难题
我坚信，只要朝着既定方向不懈努力，金属制品事业部定能在2025年实现质的飞跃，创造更优异的成绩。
狠抓质量和安全
2025年，我将以更高的标准、更严的要求，持续提升质量和安全生产水平，为客户提供更优质的产品，为公司创造出更大的效益。
组稿：吴莹婷
通讯员：蒋君丽 邹丽菁 程韵茜 林汜阳 严小斌 聂思齐 周泰沅 甘志鸿 刘行之 谌洁
编辑：吴莹婷
审校：张名海 康怡
出品：新钢集团党委宣传部
