通过
4个管理办法，均与职工利益相关
这4个管理办法均与职工利益密切相关，是公司领导班子根据中国宝武文件精神，结合新钢发展实际以及当前面临的形势任务，反复酝酿、集体研究讨论，并在充分征求各单位及职工代表意见基础上所形成的。
调整
战略修编和总体工作定位
必须肯定的是，从2021年到2023年，在多数钢铁产品都有效益，抓产量就是抓市场、抓规模就是抓效益的情况下，公司提出“规模极致”在当时无疑是极其正确的，正是在这种理念的驱动下，在装备条件几乎没有任何变化情况下，我们解放思想、大胆突破，提出“304050”工程等系列增产增效举措，对公司贡献了巨大效益。
面对钢铁行业增量发展时代的终结，公司必须与时俱进，迅速改、主动调、不纠结，向减量调结构要效益，完成新钢发展理念上的又一次蜕变。因此，将公司四年前提出的三极新钢中的“规模极致”改为“效率极致”，即管理极简、效率极致、消耗极限。
2022年底，公司正式将“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”作为新钢的战略目标。这几年在双一流战略的引领下，经过公司上下的不懈努力，厚板和硅钢从原来渐渐被市场边缘化，到逐步被更多用户所接受，新钢制造正得到来自市场越来越多的认可和尊重。
但如今行业正在发生深刻变化，为更好顺应高质量发展要求、顺应行业发展趋势，完成从钢铁生产商到材料提供者的战略升级，公司战略目标从原来的“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”迭代升级为“打造绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流示范企业”。
确定
新钢发展根本路径，坚持“三个不动摇”
