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时间地点：11月22日海口、12月13日武汉、12月20日成都，详情可联系赵老师17319222683（同微信）获取具体课纲文件
来源：界面新闻
浙江建投（002761.SZ）披露一则作价13亿元，“左手倒右手”式的资产重组。
11月19日晚，浙江建投公告，公司拟通过发行股份的方式，购买国新建源基金持有的浙江一建13.05%股权、浙江二建24.73%股权、浙江三建24.78%股权，交易价格预计为12.83亿元，同时向控股股东浙江省国有资本运营有限公司发行股份募集配套资金不超4.5亿元，拟用于标的公司在建项目建设、补充上市公司和标的公司的流动资金或偿还债务。
本次交易前，浙江建投主要从事建筑施工业务以及与建筑产业链相关的工程设计咨询、产业投资业务、工业制造业务及建筑专业服务等业务。其中，建筑施工业务是上市公司的主要业务板块及收入来源。本次交易的标的公司浙江一建、浙江二建和浙江三建系上市公司控股子公司，标的公司主要从事建筑工程施工等业务，是上市公司建筑施工业务板块的重要经营主体。
公告显示，本次交易中，标的公司少数股权的预估值约为13.38亿元，扣除期后分红，对应交易价格预计约为12.83亿元。截至目前，标的公司的审计和评估工作尚未完成，标的资产评估值及交易作价均尚未最终确定。
浙江建投称，本次交易完成后，上市公司将实现对标的公司100%控制，有利于促进上市公司及标的公司在人才、技术、资质等方面的协同优势进一步增强。
万联证券资深投顾屈放向界面新闻记者表示，根据公告显示，本次重组不属于重大资产重组，在收购标的上也是子公司股权。因此本次收购对于股价的影响有限。虽然收购方与标的公司在业务上关联度较高，且存在关联关系，但只要价格公允，不存在股权纠纷（本次不存在实控人变更），因此收购进程相对容易。而本次收购采取发行股份的方式也是考虑到目前浙江建投现金流并不充裕，并且国新建源基金还将成为公司股东的原因。
屈放认为，一方面国资委规定央国企上市公司聚焦主业，淘汰副业。另一方面，上市公司实现重组以后，可能更有利于归集资源发展自身。
浙江建投的资产负债率自2019年迈上90%台阶，截至今年前三季度，公司资产负债率为91.44%。
同业公司方面，截至今年前三季度，山东路桥（000498.SZ）资产负债率为77.25%，最新收盘价6.51元/股；中国建筑（601668.SH）资产负债率为76.16%，最新收盘价6.1元/股；陕建股份（600248.SH）资产负债率为88.12%，最新收盘价4.71元/股。
截至11月5日收盘，浙江建投报9.48元/股。
业绩方面，2021年至今年前三季度，浙江建投业绩已现颓势，公司利润水平连续下滑，归母净利润分别同比减少2.67%、7.39%、59.51%、73.89%；今年前三季度，公司营收规模同比减少18.12%至587.63亿元。
同业公司方面，2021年至今年前三季度，山东路桥（000498.SZ）归母净利润分别同比变动59.48%、17.32%、-15.15%、3.52%；中国建筑（601668.SH）归母净利润分别同比变动14.43%、-1.16%、6.5%、-9.05%；陕建股份（600248.SH）归母净利润同期变动率为22.88%、-0.29%、10.38%、-2.16%。
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培训内容
（一）新一轮国企改革深化提升行动解读
1.国有企业改革的阶段与政策解读；
2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署；
3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：
（1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；
（2）完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强；
（3）强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；
（4）以市场化方式推进整合重组，提升国有资本配置效率；
（5）推动中国特色现代国有企业公司治理与市场化经营机制长效化；
（6）健全国有资产监管体制；
（7）营造公平竞争环境。
（二）35号文、47号文等政策背景下，地方融资平台公司的转型发展
1.当前融资平台公司的现实问题及发展模式；
2.35号文、47号文等文件精神对地方融资平台公司转型发展的要求；
3.融资平台公司未来的转型方向及模式；
4.融资平台公司的业务模式重塑及市场化经营。
（三）国有企业重组整合与集团管控
1.国资国企重组整合的政策要点；
2.国有企业重组整合的模式；
3.地方国有企业市场化转型的现状及困境；
4.国资国企重组的方向及主要模式；
5.集团管控的主要问题与典型模式解读；
6.集团总部的战略职能、要求及集团管控体系建设实务；
7.集团母子公司权责界面划分与权责清单设计。
（四）新《公司法》背景下国有企业公司治理体系完善优化
1.公司治理的概念、核心、典型模式及要点；
2.新《公司法》下的公司治理模式变革及治理结构的优化；
3.新《公司法》对股东权益的保护；
4.新《公司法》的治理主体定位及职权；
5.新《公司法》下董、高、监如何如何履职；
6.国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系。
（五）国资国企监管与经营业绩考核体系优化
1.健全以管资本为主的国资监管体制；
2.国资国企监管重点事项与权责清单；
3.国有企业分类改革、分类考核与分类核算；
4.国有企业经营业绩考核操作实务。
（六）国有企业组织人力资源管理创新
1.现代组织人力资源管理发展的趋势；
2.组织岗位体系设计方法及要点；
3.人力资源的专业分工与功能模块；
4.人力资源管理创新与三支柱模型；
5.人力资源管理的四大机制要点解析。
（七）国有企业薪酬与绩效管理操作实务
1.国有企业工资总额预算管理操作实务；
2.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点；
3.国有企业技能人才、科技人才薪酬分配操作实务；
4.国有企业绩效管理的模式及要点；
5.国有企业绩效管理的典型工具及要点。
（八）国有企业选人用人机制改革操作实务
1.国有企业的人才管理现状与人力资源规划；
2.国有企业人才盘点与人才梯队建设要点；
3.国有企业经理层任期制和契约化管理；
4.国有企业职业经理人制度实施要点。
（九）国有企业中长期激励操作实务
1.中长期激励的模式与内容；
2.国有企业中长期激励的主要工具；
3.员工持股操作实务与要点；
4.超额利润分享操作实务与要点；
5.项目跟投操作实务与要点；
6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。
培训时间与地点
11月22-25日 海口市
12月13-16日 武汉市
12月20-23日 成都市
01月10-13日 厦门市
收费标准
3880元/人（含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐、结业证书），住宿统一安排，费用自理。
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