全年累计培训4500人次,职工专业素养全面提升

时事   2024-12-17 14:16   湖北  

近年来,我省产业工人队伍建设改革工作取得了较大成果,出台了若干具有创新性的制度措施,形成了一批务实有效的工作经验。近日,《中共中央 国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》印发(点击查看详情),为深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神和《意见》精神,以更大力度、更实举措深化产业工人队伍建设改革,现选取典型工作案例予以推广,这些案例涵盖不同层面、囊括不同类型,以期把改革“点”上的有效探索上升为“面”上可复制、可借鉴的经验做法。


中国建筑第三工程局有限公司(以下简称“中建三局”)自2017年启动产业工人队伍建设改革以来,深耕职工思想引领、素质提升、职业发展等领域,努力打造了一支敢打硬战、善打胜仗的新时代建设者大军。目前,中建三局自有职工4.7万人,享受省部级以上政府特殊津贴、劳动模范、五一劳动奖章、突出贡献者及行业协会专家等近300人,具有高级及以上专业技术职务4797人,具有一级建造师、注册造价师等国家注册类执业资格人员11316人。




凝聚争先的磅礴力量




以先进理论武装职工。常态化开展理想信念教育,形成了党委中心组学习、党支部“三会一课”、工地业校等立体化教育体系,推动习近平新时代中国特色社会主义思想进班子、进总部、进工地、进班组。打造的中国建筑科技馆、攀枝花开发建设纪念馆(十三幢),入选国务院国资委首批中央企业爱国主义教育基地名单,引导广大职工从红色历史中汲取奋进力量。


以正确舆论引导职工。深入开展形势任务教育,2023年组织宣讲活动1600余场次,把职工思想和行动统一到高质量发展的宏伟目标中来。打造网站、微信、抖音、微博等组成的融媒体平台,建立劳模故事、劳动故事、工匠故事高效传播机制。与人民日报、新华社、央视等核心媒体和各地市媒体建立长期稳定的合作关系,广泛宣传报道职工典型事迹和重大成果,以主流舆论引领职工争先有为、建功立业。



以争先文化凝聚职工。编印《争先文化手册》,梳理企业精神谱系,构建“争先”企业文化体系。出版《敢为天下先》《筑典春秋》等系列文化产品,通过奇崛辉煌的发展历程激发广大职工拼搏奋进的使命担当。每年组织“争先”主题征文、演讲、书画展览、摄影比赛等文化活动100余场,持续加强职工的文化归属感。




提升争先的能力建设




技能竞赛全面覆盖。围绕各业务系统核心能力建设,各级单位每年开展竞赛活动达100余场次,实现在建项目全覆盖、施工过程全覆盖、核心业务全覆盖,全面引领职工技能提升。积极参与对外技能交流,每年有30余位选手在省部级、行业级技能竞赛中斩获佳绩,2023年获全国工程建设行业吊装职业技能大赛个人一等奖和团体一等奖。



创新创造全面见效。广泛开展“金点子”征集、“我是创客”等创新活动,每年4000余人参与。累计创成省级劳模工匠创新工作室19个。创新活动孵化创新成果,每年获省部级科学技术奖超20项、专利授权200余项。近年来,中建三局职工团队创新成果“空中造楼机”“零海拔屋”“远程5G塔机”“智能清淤机器人”等先后亮相全国大国工匠创新交流会、中国建筑科技展等大型展览展会。




综合素质全面提升。建立职工体育协会,打造“争先杯”系列赛事,每年参加对外体育交流40余次,获评“全国群众体育先进单位”。建立职工文联、作协,设置摄影、书法等多个兴趣协会,培养全国级省级摄影家协会、作家协会等各类协会会员60余人。印发职业化团队建设方案6项,有序推进技能提升专项行动,广泛组织知识竞赛、项目管理论坛、高质量发展论坛等活动,以赛促学、以论明智,打造知识型劳动者大军。




夯实争先的职业保障




搭建“立体式”培训平台。在网络学院基础上,加快知识管理体系和知识管理平台建设,搭建“大平台+多中心”集成架构,实现知识平台专业知识仓、学习地图、考试中心等功能一体上线运行,为全局职工提供全业务、全系统的线上学习空间。线下组建争先学院,开展实体化运作,系统推进全局职工教育培训体系建设。2023年,中建三局实施培训项目61期,累计培训4500人次,职工专业素养全面提升。


构建“MTPO”职级路径。重塑员工职业发展通道,促进管理人员的职业化、专业化成长。根据岗位工作性质、任职条件等差异,将职级体系划分为管理序列职级、专业序列职级、项目经理序列职级和操作序列职级四大体系。其中专业序列划分为5个职层、20个职级,遵循“宁缺毋滥、能升能降”原则开展专业序列职级评审,促进专业人才持续强化专业能力、有效激发活力。以“价值创造、评聘分离”为原则评定局首席项目经理(P6级)7人、金牌项目经理(P5级)12人,P2-P4级项目经理262人,畅通项目经理职业发展通道。


构建“全方位”培养体系。针对新时代人才培养特点,大力推进“1+6”人才培训培养工程,聚焦员工“融入期、成长期、发展期、成熟期、提升期”成长主线,系统实施争先之星、星青年、“争先闯将”锤炼营、“专业精英”成长营、“领军帅才”孵化营、提升营等专项计划,统筹开展重点人才建库、人才评价识别、过程考核淘汰及职业介入,立体打造员工培养实践阵地。截至目前,已产生领军帅才88人、专业精英60人、争先闯将84人,成为服务企业高质量发展的核心力量。


来源:《工友》、中国建筑第三工程局有限公司工会

编辑:阮凌志


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