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我2017年的时候就告诫家人，要做好过苦日子的准备。这个苦日子对许多的人来说已经来临，对我还是没有落下达摩克利斯之剑和另一只靴子。
对恒大的许家印、融创的孙宏斌、碧桂园的杨国强 、万达的王健林、万科的郁亮来说，苦日子早就来了。其实，华为的任正非、格力的董明珠难到什么程度也许只有二位自己才心知肚明。
2017年我是根据中国的各种动态和我的花园经营状况提出要过苦日子的预判的。对于我的预判，我园的骨干说，“孙总是不是太悲观了？”而我的一位朋友，非常有见地的一位咨询公司老总也提出了不同意见，他说：“大哥，干好你的花园得了，整个经济形势与你没关系，再说，形势绝不会像你想象的那么悲观”。
从2017到2024年的七年中，企业一批批倒下，但被表面现象迷惑的人们总是对未来充满着期待：
第一、2023年中国经济会好，出现强烈反弹，结果怎么样？我在2022年就说过，中国的问题不仅是疫情，我提出过苦日子准备是在2017年，那时还没有疫情。
第二、淄博火了、哈尔滨火了，人们期待全国都能火，包括大连。
第三、大连港东五街是火了，但那里不收费，还属穷游。港东五街火了，不能代表大连就能火，也不能说明有多少外地人来专程看港东五街。
文旅部门的干劲和努力让我十分感动，但要想让大连火起来，全国火起来，那是没有可能的，原因很简单，甚至可以说简单的不能再简单了：
点燃一小堆火，只需要一根或一盒火柴，然而，要想让一小堆火变成一大片熊熊烈火，还烧的很旺，那就不能凭借一根或一盒火柴，加上我们热情的期待。它需要的是我们有一大堆并且是源源不断生产出来的薪柴。请记住，一大堆源源不断的薪柴。
薪柴是什么，就是我们口袋里的钱。
多年以来，各级官仓已没有啥余粮，国企做大可以，做强很难，民企纷纷倒闭或躺平，外资也撤的差不多了，地主和农民的粮仓也没了余粮，如此这样，作为旅游消费者的老百姓拿什么去旅游？
昨天我这里来了一位朋友，她以为我这里几十块钱一张门票，经济形势不好，心情不好，来英歌石植物园散心的人一定很多。她哪里知道，像她那样，金融行业的高管，她丈夫，航空公司的高管，这样的人家太少了。一家几口人来一趟植物园，油钱、饭钱、票钱，得几百块呢，一周的菜钱没了。散心、报复性消费、火起来，那都需要有资本，有资格。像我，一垂垂老者，人家打我一拳，踢我一脚，我拿什么报复？顶多学学阿Q而已。
从2017年到2024年，已经过去了七年，我害怕苦日子到来，但内心深处似乎又期盼着它的到来。害怕，是怕我的孩子和员工跟我吃苦；期盼，是想经历一场人生最大的考验，想证明点什么。
清明节时，我问了一位了解全国旅游形势的专家，他说，大景区、网红景区、新转型景区还可维持，中等景区腰斩，小景区破产。美团的大区经理也是同样的看法，也说英歌石是大型网红景区应该没事。我不敢乐观。东北毕竟比南方躺平早许多年，也许苦日子要比全国早。
“五一”快到了，其他一些同行日子都十分难过，我呢，属于不好过中的好过的。这日子好不好过就看“五一”了。
不管咋样，好日子得过，难日子也得过。我以为，我最大的优势就在于我2017年就做好了准备。我曾经做过最坏的打算就是锁上大门种玉米。在这个最坏的打算的基础上还有诸多的选择和诸多的情况可能出现，应该比锁上大门种玉米好，或好得多。
不管是好日子还是难日子，咱都得过，还必须得以一种良好的心态、良好的心情过。这才是对的。
我的理想是要做一个世界级的花园，也许难日子很快过去，世界级花园更好做了。也许，难日子老是过不去，我的理想变成了幻想，那咱也得坦然面对。好好地活着，老婆孩子都平安最重要。
朋友们，你们以为呢？
《我的花园哲学》
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