事件详情
9 月 12 日，江苏XX建设工程有限公司发出倡议书，提倡员工每人为公司提供一套房产帮助公司向银行抵押贷款，以解决项目建设之燃眉之急。公司表示将为员工的房产抵押提供担保，并在年底给帮助抵押贷款的员工奖励 2 万元。如有自愿的员工，即日起可与财务部对接办理相关手续。江苏XX建设成立于 1996 年，位于江苏省南京市，是一家以从事房屋建筑业为主的企业，注册资本 50000 万人民币，实缴资本也为 50000 万人民币。今年 2 月至 8 月，接连中标了 6 个建设项目，中标成交价从 1800 万元至 1 亿 6 千万元不等。但在法律诉讼方面，仅 2024 年，该企业涉及的买卖合同纠纷、建设工程施工合同纠纷、分包合同纠纷有 20 余起案件，并且均为被告人。
多方回应
公司员工封某某表示倡议书内容表述有误，实际是员工用公司提供的一套房帮助作抵押，公司有很多房产项目，内部员工购房会有政策优惠。这只是公司的倡议，不一定执行，且内部文件不知为何泄露。高淳区劳动保障监察大队表示只了解到公司发了倡议书，具体情况不清楚，但凡后期有涉及欠薪的投诉，会第一时间跟进处理。高淳区网信办表示已注意到此事，稍晚将发布回应。律师方面，魏桢培律师指出用人单位和员工地位不平等，公司此举可能变相损害劳动者权益，有关部门应依法介入和取缔。崔佳律师认为公司倡议员工为公司提供房产帮助公司抵押贷款的行为不违反强制性法律规定，但员工需自行判断风险与奖励的利弊。
争议焦点
从公司的立场来看，提出让员工抵押房产为公司贷款的要求，确实可能是因为面临着严重的资金困难。在当前经济形势复杂多变的情况下，建筑行业也受到了极大的冲击。江苏XX建设工程有限公司尽管在今年新开工了 4 个项目，看似比大多数企业情况要好，但建设单位拖欠大量工程款达 9 亿多元，朝悦府大量商品房滞销，南京高技能培训中心项目又需要大量垫资，银根紧缩导致贷款极难，资金压力巨大。在这种情况下，公司可能寄希望于员工，认为员工与公司利益紧密相关，且对公司有一定的忠诚度和责任感，希望员工能在公司困难时期伸出援手，帮助公司渡过难关。
然而，对于员工来说，房产往往是一生中最重要的资产之一。抵押房产意味着将自己和家人的未来置于巨大的风险之中。如果公司未能成功渡过难关，员工可能面临着失去房产的风险，这无疑会对员工的生活造成毁灭性的打击。员工加入公司是为了通过自己的劳动获得报酬和职业发展，而不是将自己的房产作为公司的抵押物。公司的这一要求让员工感到被利用和不公正对待，极大地影响了员工对公司的信任和忠诚度。
从法律层面来看，公司要求员工抵押房产的行为存在较大争议。《中华人民共和国劳动合同法》第九条规定，用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。公司要求员工抵押房产，很可能违反了劳动法的相关规定，侵犯了员工的合法权益。法律的目的在于保护劳动者的权益，确保员工在工作中得到公平的待遇和保障。如果公司不加以约束地要求员工抵押房产，可能会受到法律的制裁。
对员工权益的侵害
员工一旦同意抵押房产为公司贷款，将面临诸多严重风险。首先，失去房产的可能性极大。若公司经营不善无法偿还贷款，银行有权处置抵押房产，员工可能因此失去安身立命之所，生活陷入极大困境。家庭生活也会受到严重影响，可能面临居无定所、子女教育受干扰、家庭关系紧张等问题。同时，员工对公司的信任度会急剧降低。原本员工与公司是基于劳动合同建立的雇佣关系，公司的这一不合理要求打破了这种平衡，让员工感到自己的权益被肆意侵犯，对公司的忠诚度也会大打折扣，甚至可能引发员工的离职潮，进一步影响公司的正常运营。
行业的启示
此次事件深刻反映出建筑行业目前面临着严峻的困境。资金问题一直是建筑行业的痛点，江苏环盛建设工程有限公司的情况并非个例。工程款拖欠现象在建筑行业普遍存在，如拖欠工程款的危害就包括影响建筑企业的生存与发展，建筑施工企业本就是微利企业，加上被拖欠工程款更是苦不堪言。此外，资金紧张还可能给工程质量和安全留下隐患，施工企业因资金拮据可能在材料、工艺上偷工减料，建筑工人的安全措施也得不到保证。这一事件引发了对建筑行业现状的深入思考，行业需要加强资金管理，健全资金管理体系，提高资金使用效率，如建筑施工企业可以通过优化项目管理、加强与供应商沟通来提高项目结算速度，减少资金占用时间。同时，要规范市场秩序，避免拖欠工程款等不良行为，确保建筑行业的健康发展。
未来，怎么办？
建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其健康发展至关重要。面对当前的困境，企业必须寻求合法、可持续的资金解决方案，以实现长远发展。
从政策层面来看，政府应进一步加强对建筑行业的扶持力度。
企业也应树立正确的价值观，尊重员工的权益和利益。建立良好的沟通机制，倾听员工的意见和建议，共同解决企业面临的问题。通过提供良好的工作环境、合理的薪酬待遇和职业发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。例如，企业可以开展员工培训和技能提升计划，为员工提供晋升通道；建立员工激励机制，鼓励员工为企业的发展贡献力量。
建筑企业要通过合法途径解决资金问题，建立健康和谐的员工与公司关系，共同推动行业发展。只有这样，建筑行业才能走出困境，实现可持续发展。
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