龙元建设创始人象山富豪赖振元的传奇

美食   2024-12-20 17:28   浙江  

龙元建设董事长、象山富豪赖振元的创业经历丰富且充满传奇色彩。

早期起步与积累

赖振元 16 岁起就开始从事泥瓦匠工作,经过二十几年的磨砺,逐渐成立了一支由他领头的建筑队,当时该建筑队归属象山县二建公司

1983 年,上海宝山钢铁厂一项打桩建造引水工程防渗墙的项目对外招标,因象山二建曾解决过类似难题,赖振元得以带领队伍参与其中。这项工程需在长江吴淞口打下 2.7 万根 9 米长、40 厘米粗的桩基,围成 5.7 公里长的防渗墙,是当时国内绝无仅有的国家重点工程。赖振元深知此项目的重要性,自告奋勇到上海设立办事处,并查找资料,将施工现场的土质、层厚、地理环境等摸得一清二楚,制定周详缜密的试验方案,确保每个施工环节都有可靠质量保证

施工过程异常艰苦,他们在冰天雪地里抢潮汐,顶着寒风,站在齐腰深的江水中打桩,但最终宝钢防渗墙提前 7 个月竣工,质量优良,还为宝钢节省投资 90 余万元,工程荣获 “1986 年度国家质量奖金质奖”,赖振元也由此在上海建筑市场崭露头角

立足上海与初步发展

1984 年,赖振元承接了上海革新电机厂的一个 19 万元的工程,建筑面积 2700 平方米,这是龙元建设的第一个起步项目。此后,他骑着一辆 20 元的二手永久牌自行车,跑遍上海大街小巷寻找业务

凭借象山老乡提供的信息,赖振元得知上海一家机电厂一位基建科长曾在象山当过兵,厂里正准备进行办公楼改造和二车间翻建,他通过保姆上门拜访,凭借自身施工经验和专业本领对图纸优化,赢得厂方认可,获得了龙元在上海的第一项自主业务

之后,赖振元又成功拿下上海第二教育学院理化楼工程。在该项目施工中,虽因一个质量小瑕疵遭遇挫折,但也促使他树立了 “公房当成宾馆做,普通装饰高级做” 的 “质量立业” 理念,龙元建设的工程质量由此广受赞誉,业务量也随之大幅增长

企业改革与快速扩张

赖振元发现公司此前实行的三级管理模式存在缺陷,即公司 - 工程队 - 工地,利益共享但风险由公司独自承担,导致效益不佳。于是,他在多方调研学习基础上,推行项目承包责任制并不断完善,这一举措效果显著,不但使公司扭亏为盈,工程质量也进一步提高,龙元建设的业务承接额从不足 1 亿元迅速突破 10 亿元,连年夺得上海优质工程 “白玉兰奖”,及进沪施工企业综合考评前两名

品牌打造与上市之路

随着 “质量兴业” 品牌的打响,龙元建设业务呈井喷式增长,但赖振元并未急于上市,而是婉拒上市名额,先在集团内部展开以上市为主要目标的企业管理整顿,致力于提升企业内部管理水平

2004 年,龙元建设迎来 “四喜临门”:年初中标当时世界第一高楼上海环球金融中心地基工程;2 月施工总承包资质升为特级;5 月 24 日,龙元建设在上海证券交易所挂牌上市,成功登陆资本市场;年底,龙元集团连续 6 年获得进沪施工企业综合实力考评第一名

那么问题来了,朋友,16岁的你在干什么呢?

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