你肯定会不相信，身穿粉红色衬衫的周辞美已经83岁了，却依旧管理着两家产值10亿元以上的大公司，以及持股投资3家以上科技公司。他还每天开心的玩抖音、学跳舞，心态比年轻人还年轻。
作为象山第一大财团的掌门人，心态好，或许就是他长盛不衰的法宝。
作为宁波华翔集团的创始人，旗下拥有 “宁波华翔” 和 “华众车载” 两家上市公司，还入选宁波市千亿级工业龙头企业培育名单。拥有遍布国内外的上百家控股参股公司、超过两万名员工。
华翔集团是中国民营企业 500 强、世界汽配行业 500 强，是上海大众、一汽大众、上海通用等国内汽车制造商的主要零部件供应商之一，其生产的轿车空调器塑料壳体占据国内 80% 以上的市场，高级精密内饰件、高级轿车空调风道的市场占有率超过 30%。
然而，周辞美却早早放权给自己的两个儿子，如今主要产业由两个儿子负责，分别拥有各自的上市公司“宁波华翔” 和 “华众车载”。而他自己闲不住，虽然83岁了，但名下依旧管理着两家10亿元以上的公司，用他的话说就是为了打发时间，玩玩的。
从这里，我们可以看到，周辞美董事长那独特的管理与经营理念，在企业大家庭管理方面，周辞美坚持无为而有治，采用 “联邦制” 模式，做到管而不死、放而不乱，旗下各子公司围绕汽车零部件主业，坚持差异化、互补性发展。
在经营策略上，华翔集团不断根据市场变化调整经营策略，坚决改掉一切不适应生产力发展要求的东西，走出了一条创业创新、资本运营、联合重组的独特发展道路。
他的成功，值得所有人一学再学。
周辞美 1942 年出生，目前已经 83 岁。早在1972 年，周辞美和 20 多位村民筹款创办简陋塑料加工厂，后工厂被关停。1979 年邮电器材厂陷入困境，他回来接手，1983 年政策调整，周辞美接下工厂，从此有了自己的企业。
1989 年，周辞美偶然得知汽车空调项目在上海研发，他锲而不舍地寻访联系，终于拿到汽车空调器壳体开发协议，并投入大半家当进行开发，1991 年，国内首个汽车空调壳体在华翔试制成功，华翔由此搭上汽车国产化进程的首班车。
2000 年，周辞美出资 2000 万元收购铁岭市国营陆平机器厂，后对其进行股份制改造。2006 年底，华翔集团收购英国劳伦斯汽车内饰件公司，开启跨国收购之路。
如今，身穿粉红衬衫的周辞美，依旧不服老仍坚持创业并取得成功，其秘诀主要有以下几点：
勇于挑战和创新
周辞美敢于接手濒临倒闭的邮电器材厂，并使其扭亏为盈。在汽车空调壳体塑料模具生产在国内尚属空白、研发风险巨大之时，他毅然决定投入大量资金和精力进行研发，最终试制成功国内首个汽车空调壳体，为企业打开了汽配行业的大门。
敏锐的市场洞察力
他能准确地判断市场趋势和行业发展方向，在 80 年代末就看好国内汽车行业的发展前景，决心在汽配行业闯出一片天。当电脑出现使打字机行业面临淘汰时，他及时决定再次创业，将目光瞄准汽配领域，使企业成功转型并获得新的发展机遇。
坚韧不拔的毅力
在创业过程中，周辞美经历了诸多困难和挫折，如研发汽车空调壳体时面临资金紧张、技术难题等，但他始终坚持不懈，来回奔波请教技术人才，经过一年半的努力最终取得成功。在收购陆平机器厂和英国劳伦斯汽车内饰件公司等企业后，也面临着各种整合和经营上的挑战，他凭借坚韧的毅力逐一克服，使企业实现了良好的发展。
善于学习和积累
早年在国营厂工作期间，他不断拓展业务、学习知识、积累人脉。在进入汽配行业后，他也持续关注行业动态和技术发展，不断引进先进的生产设备和技术，同时积极与高校和科研机构合作，共同开展科研项目，推动企业的技术创新和产业升级。
合理的人才管理和团队建设
周辞美深知人才的重要性，在接手邮电器材厂时张贴告示招贤纳士，依靠 4 名模具高手攻克录音机壳体模具研发难题。在企业发展过程中，他注重培养和引进各类人才，建立了一支稳定且富有创新能力的团队，为企业的持续发展提供了有力的人才支持。
最后，周辞美还是一个非常有爱心的人，他赞助公益事业，涉及为当地乡村修路、农村小学校舍建设投资、修缮县爱国主义基地等，据统计，他先后投入光彩事业近亿元，其中参与社会公益事业 47 项，投入 900 余万元，安排下岗职工再就业 4200 余人。
周辞美认为象山是华翔的 “根”，华翔将立足象山本土，进一步做精做优汽车零部件主业，以高质量发展的业绩回报家乡，为象山建设共同富裕样板县贡献力量。
这样一个可爱的富豪老人家，不值得你点一个赞吗？大家转发三连吧！（图片来源官方媒体，版权归原作者所有）
