2023年12月，中央经济工作会议首次系统提出“四个抓落实”——不折不扣抓落实，雷厉风行抓落实，求真务实抓落实，敢作善为抓落实。
“四个抓落实”强调的是知行合一，考验的是担当作为。
今年以来，海南智慧国际坚决贯彻落实能源集团战略部署和年度工作安排，认真学习领会集团领导调研海南区域总部的讲话精神，全面贯彻“四个抓落实”要求，以“学习韩先楚、争当排头兵”主题实践活动为主要载体和重要抓手，有效克服市场形势严峻等不利影响，在各条战线上呈现出真抓实干、埋头苦干、紧张快干的工作状态，确保各项工作任务“落到底、见实效”，初步实现了经营目标任务“双过半”，其中营业收入完成力争目标，利润总额完成奋斗目标。
青岛公司成功打通了“橡胶-轮胎”产业链一体化供销链路，陆续上线动态仓储监管、轮胎代理加工、产业链平台虚拟工厂线上管理等3个智慧管理系统，基本形成以橡胶进口加工环节为链头，以轮胎自营品牌销售及出海为链尾的新质增量，实现“三链融合”新突破。注册打造了Way Master（中译“公路大师”）以及Roadlative两个轮胎自营品牌，上线海外社媒进行国际化推广，得到了阿联酋、伊拉克、沙特等3个国家目标客户群体的密切关注，为进军中东市场奠定良好基础。
滨州公司积极搭建咖啡产业链，连通“加工出库-物料采购-烘焙代工-成本核算-成品入库”五位一体的产业链平台，做好品牌定位、产品设计、产品规划，同步开拓餐厅、酒店、办公场所等多场景商用咖啡配套业务，推进烘焙咖啡产品上线“山能优选”平台。有色金属业务则通过国际合作稳定供应链，积极开发“海外中转仓—起运港口—进口国内/第三方国家”业务链条，把控一手货源，保证业务长远稳定发展。
海南国际能源交易中心围绕交易平台建设，以“贸易+供应链”为抓手，北港不锈钢长协业务和线上交易规模均取得了大幅增长，积极探索大宗商品跨境人民币结算路径，加强与上海清算所合作，成为国内首家具备基于CIPS大宗商品跨境人民币清结算功能的交易中心，今年10月份计划实现跨境结算系统的上线和首个线上国际版交易品种的挂牌交易。
面对融资挑战，资金团队以“四个抓落实”为重要抓手，高效沟通，快速响应，“学习韩先楚 争当排头兵”活动开展以来，积极加大与金融机构的沟通力度和频次，先后100余次前往各机构拜访或接待对方到访，沟通授信方案，协调解决授信过程中遇到的问题，超额完成上半年融资任务，创造了“海南智慧国际速度”。
财务管理部建立财务数据库，累计报送数据逾150次，完成“两增三降四提升”阶段性目标，修订财务管理制度，优化财务管理流程，提升财务工作效率。工作中，时刻牢记“团结”二字，互帮互助，实现了“1+1＞2”的工作效果。顺利完成3次审计迎检并达成预期目标，积极推进11家公司上线财务共享系统，提升财务合规管理水平。以不破楼兰终不还的劲头，在财务岗位上争当干实事的排头兵。
下一步，公司将按照能源集团“强党建、控风险，优治理、重管理，建机制、提效能”的总体工作思路，继续深挖践行“四个抓落实”的丰富内涵，以更加坚定的信念，更加昂扬的斗志，更加饱满的热情，大干三季度，攻坚下半年，高质量完成年度各项目标任务，全力打造全国领先的大宗商品一体化全链条运营商。
供稿 | 党群工作部
编辑 | 高崇珂
编审 | 聂刚刚
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