南堡油田作业区
1月23日，南堡作业区召开四届三次职代会暨2025年工作会议，认真学习贯彻公司职代会暨2025年工作会议精神，紧紧围绕“六大工程”，动员干部员工做最好的自己，交满意的答卷，坚决实现“不靠天吃饭”的目标任务，为实现油田高质量发展贡献南堡力量。
组织精神宣贯，凝聚干事创业合力。该作业区把贯彻落实油田职代会暨工作会精神作为重点工作，抓好两级职代会精神的学习宣贯解读，通过层层宣讲、集中学习、分组研讨等方式，让大会精神下基层、进班组、到岗位，确保宣贯全覆盖、无死角，把大会精神落实转化到具体工作中，为实现奋进高质量发展凝聚力量。
坚持“党建赋能”，实现党建与生产经营“深度融合”。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，持续强化理论武装，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。深化党建融合模式，积极构建科学完善的党建工作体系，巩固拓展基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合成果。完善人才培养体系，全面提升员工综合素质和业务能力。进一步完善党员干部考核评价机制，建立科学合理的考核指标体系，深入推进党支部标准化规范化建设，持续提升党支部建设质量。强化廉洁教育，丰富廉洁教育形式和内容，增强党员干部廉洁自律意识。深化作业区“海燕文化”，营造作业区风清气正的政治生态。
着力“稳储上产”，实现油气产量“效益开发”。着力抓好增储建产、老区控递减、采收率再提高“三大工程”，开展全油气系统、油气运移、油藏单元划分三个方面理论方法的对标学习和实践，提升找油增储能力。浅层油藏做好气体吞吐和“回采+”激活休眠储量，实现稳油控水。注水开发油藏坚持做好“三阶渐进式”流场调控，由局部治理向区块整体治理与集中实施转变。重点做好协同建库油藏气窜防治与注采调控瓶颈技术攻关、气驱扩大试验方案研究、实施方案跟踪优化三个方面工作。
加强“队伍建设”，优化人力资源配置。树立人才战略优先理念，结合“压舱石”工程实施，鼓励年轻人员到关键岗位和急难险重任务中接受历练，持续锻造“三强”干部。积极推进“管理+技术”双序列人才发展模式，为员工提供多元化职业发展路径。加强管理、技术、技能三支人才队伍建设，把生产一线作为培养人才的“摇篮”，引导高素质人才和专业人才深入基层、躬身一线，充分发挥高层次人才、高级人才、高技能人才在作业区发展和人才队伍建设中的引领作用。
陆上油田作业区
1月22日，陆上作业区召开2025年工作会议，传达学习公司六届四次职代会暨2025年工作会议精神。
全面宣贯精神。该作业区把学习贯彻公司六届四次职代会暨2025年工作会议精神与学习党的二十大精神紧密结合，依托“三会一课”、部门例会、座谈会等方式，开展全方位、多层次学习，讲清公司发展取得的成绩和经验，引导全体干部员工切实将思想和行动统一到会议精神上来，确保大会精神深入各个岗位、直抵每位员工内心 。
明确工作思路。该作业区围绕“不靠天吃饭”任务目标，结合生产经营实际，分析面临形势与任务，深化“强基础、固根本、利长远”三年行动，确立2025-2030年发展目标，谋划高质量发展“七个路径”，努力实现开发秩序良性循环、安全生产全面受控、生产运行水平领先、员工幸福指数持续提升的高质量发展目标。
夯实稳产根基。以“构建良好开发秩序”为核心，持续深化认识，系统开展“扩层、扩边、扩块”潜力研究，精细开展三类油藏分类治理，推进“深、增、促、转”迭代吞吐、侧钻井取芯等技术攻关，不断夯实稳产基础。按照“五个一”管理模式，一块一策一团队推进油藏地质、采油工艺、采油管理、成本效益等各项指标分解、评价、量化考核，促进油藏效益稳步提升。
提高成本管控。坚持“以经济效益为中心”，实行零基预算，完善基于以效益为核心的目标成本评价体系，健全成本管控与绩效考核挂钩机制。优化成本费用“双管双控”模式，强化重点费用分析评价，提升成本费用管控约束效力。对标先进， 以“精”求进、以“精”促进，纵深推进提质增效，防范经营合规风险，持续提升创效能力。
强化安全管控。牢固树立“不安全环保的生产就是破坏生产”理念，狠抓风险分级防控和隐患排查治理，坚决守牢安全环保底线红线。扎实做好天然气保供工作，充分挖掘潜力，积极推动天然气增储增产，努力提升运行效率，保持稳定产气量。强化油气生产全过程质量控制，加强采购物资质量抽检，提升工程建设项目和井下作业质量，保障作业区实现高质量、可持续发展。
西部项目部
1月23日，西部勘探开发项目部召开2025年职工大会贯彻落实公司六届四次职代会暨2025年工作会议精神，围绕公司要求，制定学习贯彻方案，逐级组织传达学习，迅速掀起学习贯彻会议精神热潮。
全面宣贯精神，聚合力开新局。通过部门例会、座谈会等形式，深刻领悟会议精神，深刻理解公司面临形势，挺膺担当、拼搏奋进，加强战略预置，强化系统思维。围绕公司确定的目标与任务，规划整体部署、狠抓工作落实，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的工作状态推动各项决策落实落地，坚决完成公司2025年下达的各项生产经营任务。
强化安全管控，守底线筑防线。针对冬期长、回暖慢等实际情况，持续做好冬季天然气保供工作，积极推动天然气增储增产，提升运行效率。坚持“线上巡查+线下督查”相结合，紧盯岗位责任落实、现场安全管理、作业风险管控，严格执行24小时专人值班和领导干部在岗带班等制度，保障生产运行安全平稳。强化应急预案演练，做好各类突发事件应急处置准备，为度过一个安全、欢乐、喜庆的新春佳节做好安全保障。
强管理提质效，蓄力产能提升。突出储量、产量、投资、成本、效益一体化，全方位引导各类资源向产能效益流动，各项措施向产量目标聚焦。研究讨论2025年勘探开发、产量运行、钻井工程及地面工程运行方案，成立工作专班，具体推进产建、零散气、煤岩气、钻井压裂、老井管输等工作。靶向施策，着力加强基础地质研究和关键技术攻关，打好高效勘探“进攻仗”，提前做好井位踏勘、手续办理、方案设计等工作，在保证质量与效益的前提下，全力打好建井攻坚战，确保开钻作业平稳有序迎春“起跑”。
文字：温雪婷 姚可心 张弦
平台编辑：羽辰
责任编辑：喻璇
统筹：王祥
监制：左鸿
