启航2025 | 代表访谈：①做最好的自己 交满意的答卷

办公室/党委办公室（维稳信访工作办公室、保卫部）主任    杨 宾

公司2025年工作会议主题报告和生产经营报告，全面总结了公司2024年发展成果，深刻剖析了面临的矛盾挑战，诠释了什么是“最好的自己”，如何“做最好的自己”，系统部署了2025年目标任务和工作举措，描绘了“不靠天吃饭”美好愿景，大大提振了精神、鼓足了干劲。

2025年是公司实现“不靠天吃饭”的决胜之年，办公室位在中枢、责任重大。办公室全体干部员工将时刻对标习近平总书记对新时代办公厅工作作出的重要指示精神和对中办提出的“五个坚持”工作要求，围绕中心、服务大局，充分发挥参谋助手、政策研究、统筹协调、服务保障、保卫平安等职能作用，为公司决胜“不靠天吃饭”贡献更大力量。

一是强化统筹协调，协助落实主体责任。发挥牵头把总作用，协助公司党委落实全面从严治党主体责任，认真做好集团公司党组巡视反馈问题整改，健全完善长效管理机制。严格执行“第一议题”、“三重一大”决策等制度，规范决策程序、强化组织安排，保障党委“把方向、管大局、保落实”领导作用有效发挥。定期开展党建工作指导检查“回头看”，从严开展党建工作责任制考核评价，加大考核结果和绩效考核、评先评优等挂钩力度。

二是强化政策研究，发挥参谋助手作用。根据集团公司党组规范性文件修订、废止情况，牵头做好公司党委文件立、改、废工作，持续完善党建制度体系。加强对国内外能源行业、新兴产业、未来产业等政策研究，深刻把握“世界、国内、行业、市场、企业”五个大势，围绕公司业务发展过程中的难点堵点问题，多提具有前瞻性、战略性、建设性的意见建议，全力以赴做好综合性文稿起草工作，发挥以文辅政作用，积极为公司发展出谋划策。

三是强化服务保障，确保公司高效运转。坚持务实高效原则，加强公司会议活动统筹安排，严格控减会议数量规模，提高会议效率质量。加强公司公文管理，大力压减公文数量，力争同比压减10%以上，切实为基层减负。进一步强化保密管理，常态化开展保密检查，不断完善人防、物防、技防措施，确保国秘、商秘、工作秘密安全。优化升级公司重点工作督办系统，完善各业务部门立项督办功能，着力构建公司“大督办”运行机制，更好推动公司各项工作部署落实落地。

四是强化维稳保卫，维护大局和谐稳定。持续深化平安企业建设，强化公司平安单位建设情况检查考核，以基层“小平安”巩固公司“大平安”。践行和发展新时代“枫桥经验”“浦江经验”，常态化开展接访下访活动，推动矛盾问题就地化解。加强重点领域、重点群体、重点人员管控，防止发生不稳定事件。强化企警联防联动，严格涉恐要素监管，严防严打“三盗一阻”等违法行为，为公司生产经营保驾护航。

财务部主任   黄瑞祥

公司六届四次职代会暨2025年工作会议主题报告和生产经营报告，全面总结了2024年取得的丰硕成果，客观分析了当前面临的形势，吹响了砥砺奋进的号角，凝聚了攻坚克难的强大合力。

2025年，财务部将深入贯彻上级部门和公司的决策部署和工作要求，围绕“一体两翼两支撑、多区域协同发展”总战略，牢固树立“先预算后支出、无预算不支出”的管理理念，严肃落实“管业务必须管成本、管效益”的基本要求，进一步巩固提质增效与亏损治理良好成果，彻底摆脱“靠天吃饭”命运，实现高质量发展。

一是积极转变发展方式，持续提升管理水平。坚持以经济效益为中心，引导发展方式由“生产型”向“效益型”转变。统筹质的有效提升和量的合理增长，实现增储和上产良性循环、产量和效益协同并进。坚持运用系统思维和全局观念，积极引导业务主管部门打破专业障碍，加强横向纵向协同合作，立足业务源头，靠前布局谋篇，强化从科研技术攻关、管理水平提升等角度，支撑“不靠天吃饭”低成本发展目标全面实现。

二是以专项行动为抓手，全面提升公司整体价值。聚焦油气主营一体化整体价值，大力实施降低完全成本、亏损业务治理、成本对标改善三个专项行动，强力推进增量预算效益化、增量项目市场化，落实稳增长、提质量、增效益、防风险措施，健全“两个”联动，突出“两轮”驱动，平衡“两翼”可持续发展，按照全级次、全口径、全覆盖要求，实现公司整体价值提升。

三是加强经济效益分析，提升财务决策支持能力。树牢“一切成本皆可降”理念，推动全费用要素“穿透分析”和完全成本“打开管理”，查找影响各项成本要素支出的根本动因，提出优化及治理对策，通过系统优化与流程再造，建立良性循环的价值链条，降低油气完全成本，提高经济效益。2025年要重点做好法人单位盈利能力分析及三个作业区油气完全成本分析。

四是坚持财务创效，推进精益管理有新作为。坚持系统思维，算好局部细账，算好公司总账，算好全生命周期大账。坚持“优化流程、创新方法、规范核算、提高质量”的原则，着力提升会计信息质量；盘活存量资产、优化增量资产，着力提升资产运营效益；优化简化制度建设，规范结算流程，着力提升结算管理水平；坚持深度融合、紧密结合、广泛联合、有机契合的原则，着力提升信息系统应用水平。

勘探开发研究院院长   李 聪

公司六届四次职代会暨2025年工作会议主题报告和生产经营报告，总结成绩实事求是，形势研判精准客观，谋划工作高瞻远瞩，尤其是报告提出的“最好的冀东”时代内涵，部署的“12345”工作举措，富有指导性、前瞻性和可操作性，为我们谋划发展、深化改革、推动工作指明了方向。

研究院将认真落实公司职代会暨工作会精神，坚持党的全面领导，勠力推动战略引领、创新驱动、管理提升，加快建设综合能源领域高水平研究院，为公司圆满实现“不靠天吃饭”提供强有力的科技支撑。

一是全面从严治党，塑造特色科研文化品牌。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，完善和落实“七学联动”机制，巩固党内集中教育成果，做好成果转化“后半篇文章”；开展“大抓基层落实年”系列活动，升级党建品牌，筹建党建工作室、博士后创新工作室，建强战斗堡垒；认真迎接公司党建巡察，以巡促改、以巡促建、以巡促治；高质量开展“再创21世纪之初荣光”大讨论活动，涵养“担当、超越、求实、奉献”文化理念；组建新媒体协会，讲好研究院科研担当和人文故事；创新开展喜闻乐见、参与面广的文体活动，以文化“大餐”滋养科研生产。

二是推进高效勘探，夯实能源保障资源基础。做实本部外围及神木勘察区矿保方案；做优西部天然气立体增储，集中勘探中低煤阶、煤砂组合8#煤岩气，甩开勘探佳县南区5#煤岩气，统筹致密气、8#煤岩气，精细勘探神木致密砂岩气，超前准备本溪页岩气，攻关奥陶系盐下，部署预探井4口；做实成熟老探区规模增储，深化凹陷整体再认识，加大深层“进源”勘探力度，推进南堡深层风险目标论证，做好页岩油单井评价，力争页岩油领域突破；做好“四新”领域接续增储，加快论证留守营地区风险勘探三维地震采集方案，落实风险勘探目标。

三是突出精准开发，增强储采平衡支撑能力。树牢“油气藏健康开发”理念，院区结合、动静协同，系统开展南堡2号火山碎屑岩、高深南区等7个区块精细油藏描述；评价产建一体化推进高66、南堡2号东、老爷庙等重点目标SEC规模增储；持续深化压舱石方案研究与跟踪评价，精心编制“高尚堡油田压舱石方案”，争取纳入板块压舱石二期工程；深化3个提采方案和“红黄绿”应用场景研究，落实规模推广潜力；跟踪4个试验区矿场实施进展，确保完成注采和试验任务。

四是聚焦核心支撑，两气协同效益评价开发。做精煤岩气开发概念设计和佳县南区南部煤岩气开发方案，优化井网井距，差异化制定开发技术政策，推动煤岩气整体探明和规模建产；迭代致密气效益开发技术，提升水平井比例促提产，攻关高效开发动用技术促增产，减少低产低效井促达产，编制致密气稳产期实施方案，低压气藏高效动用方案，支撑致密气达产达效。

五是发展战新产业，抢占未来发展战略高点。坚持建库提采协同，完善不同类型油藏建库模式，探索浅层水层、盐穴建库关键技术，超前开展新建库方案研究，持续优化在建库的排采技术政策，支撑华北储气中心建设和气驱提采。坚持热矿伴生，深化外部地热资源评价，完善冀东地热目标池，攻关碳酸盐岩、干热岩、伴生矿等领域接替技术，支撑新能源开疆拓土。

六是着力人才建设，推动创新活力持续迸发。对内强化“三能”导向，加大能上能下力度，真正让有为者有位；加快探索建立科室管理与项目制双轨运行机制，努力盘活院内人力资源。对外建立利益共同体，突出与战略合作单位的风险共担、成果共享，强化科研项目专家前置把关与考核退出机制，切实让外部资源为我所用。院区加强协同，突出数据、成果共建共享，打破壁垒、整合资源，共同做大油藏经营蛋糕。

井下作业公司经理   陈永生

井下作业公司将认真学习贯彻油田职代会暨工作会精神，立足“做好油田新发展格局有力支撑”目标定位，强化“五种认识”，认清“四大挑战”，推进“三项重点”，持续推进深化改革，为加快油田公司高质量发展建设展现新担当、新作为。

听党话、跟党走，筑牢中心工作强根铸魂。第一时间学习传达贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，聚焦油田需要，立足发展实际，研究制定“十五五”高质量发展规划，编制详细运行计划，确保各项规划举措落实落地。用好党建品牌创建等载体，以标杆建设引领组织建设，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，紧紧围绕中心、融入中心服务大局。

强保障、尽主责，打造油气生产优质服务。配齐配强西部管理技术力量，力争以“投资+业务”方式总体承揽西部井下作业业务，形成井筒处理、压裂施工、试气求产等整套总包施工，建立“大井下”管理格局。发挥专业分公司管理、技术优势，以优质服务保障本部新投、试油、大修、储气库等相关井下作业及测试业务。

压责任、控风险，稳固生产经营平安基石。持续深化反“三违”专项行动、“低老坏”专项治理、“安全文化提升年”、西部管理问题系统治理等重点工作，全方位防范化解安全环保风险。突出井控风险防控，健全完善储气库、柳北气驱、西部气井作业井控应急体系的配套建设，持续提升应急处置能力。

抓技术、强管理，奠定改革发展坚实基础。完善科技创新奖励机制，加强特殊工具引进和全过程管理，推进一级、二级工程师重点项目“揭榜挂帅”，为技术攻关打下坚实基础。研究和推广侧钻、测试、疑难井大修、连续油管、带压作业、绿色修井等技术，满足油田公司油气勘探开发需求。

促转型、推改革，建立运营管理科学机制。从油田整体成本控制角度出发，对人工岛等区域性施工，对氮气服务、连续油管、侧钻以及一二级风险井等工序定额，按照完全成本重新造价，确保重点区域和高风险井作业质量受控、安全可控、收益合理。完善《井下作业公司业绩考核管理办法》，建立适应市场的绩效考核机制，推进实现“工效挂钩、精准激励、多劳多得、高效多得”。

挖潜力、占市场，持续拓展生存发展空间。逐步压缩小修作业用工，调配人员向侧钻、大修、试油试气等核心业务流动。成立压裂技术团队，强化与采油院、建设方的沟通，深度参与压裂施工，推进从前期现场组织向设计组织一体化推进，逐步实现压裂自主施工。培养连续油管光纤测试业务专业团队，提升内部解释人员能力，逐步实现工作量完全自主。