启航2025 | 代表访谈③：站在新的更高起点推进高质量发展

公司总经理助理、发展计划部主任  杨辉

公司六届四次职代会暨2025年工作会议，向全体干部员工发出了“做最好的自己，交满意的答卷，坚决实现‘不靠天吃饭’目标任务”的动员令。主题报告全面回顾了公司2024年重点工作的完成情况，深入剖析了公司当前面临的形势与任务，深刻诠释了“什么是最好的冀东”的独特内涵，科学谋划了“12345”工作举措，明确了公司2025年工作思路、工作目标，并围绕工作目标安排部署了“七大提升行动”。会议做出的各项部署和安排，对于推进公司奋进高质量发展、决胜“不靠天吃饭”任务目标，具有重要的指导意义和重大的战略意义。

新起点标注新方向，新时代呼唤新业绩。2025年，公司发展计划系统将认真学习贯彻落实本次会议精神，聚焦“一体两翼两支撑、多区域协同发展”新型清洁能源公司建设战略目标和“三步走”发展路径，紧紧围绕“做最好的自己”时代内涵和“12345”工作举措，提升发展谋划能力，严格投资管控，全力支撑和保障“七大提升行动”落实落地，努力为公司2025年实现“不靠天吃饭”任务目标贡献力量。

一是高效统筹推进“十五五”规划的研究与编制工作，精心规划公司未来发展战略与发展方向。在全面总结“十四五”发展经验的基础上，坚定不移地坚持“一张蓝图”战略布局和“三大业务”发展方向，系统谋划公司“十五五”发展战略、任务、目标和重点工作部署，切实提升规划的科学性、指导性和可操作性，为公司高质量发展提供科学、精准的指引。

二是强化公司重点项目管理，积极构建“1+3+5+N”条块结合的“强矩阵式”项目管理模式，全力抓好项目一体化统筹。进一步强化项目池管理，加强重大、重点项目谋划和前期管理，建立效益排队机制，确保投资项目真正成为公司高质量发展的“发动机”。持续优化项目审查审批流程，大幅度缩减审查审批时间，显著提升项目管理效率。加强项目后评价管理工作，扩大详细后评价的覆盖范围，充分发挥后评价的反馈指导作用，不断优化和提升项目管理水平。

三是做好投资计划的统筹管理工作，切实保障投资需求。探索建立公司投资计划两级管理机制，充分调动和发挥基层单位主动性和积极性。进一步加强和上级部门汇报沟通力度，确保重大、重点项目投资能够及时、准确地下达。高水平完成大集中ERP系统上线工作，平稳有序地做好投资项目的系统迁移，超前谋划应对大集中ERP上线对业务流程的影响，全面满足新系统运行管理的各项要求。及时编制并下达公司年度实施计划和批次投资计划，为投资项目的平稳、有序运行提供坚实保障。

四是严肃投资纪律，强化监督考核。严格落实集团公司投资管理规定及相关要求，秉持严谨投资、精准投资、效益投资的理念，坚决杜绝“三无”“三超”“三不达”项目。重点强化对方案符合率、内部收益率、投资项目进度、投资结算等方面的考核，做到精准考核、严格考核，确保投资管理工作规范、高效开展。

科技信息部主任  龚发雄

公司六届四次职代会暨2025年工作会主题报告对“什么是最好的冀东”“如何成为最好的冀东”进行了深刻诠释，描绘了一幅彻底告别“靠天吃饭”的高质量发展蓝图，令人倍受鼓舞、倍感振奋、倍增干劲。

创新作为引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。当前阶段公司“领跑”技术依然不多，制约发展“卡脖子”问题依然严重，今后形势与挑战只会越来越严峻。要咬定“三步走”目标不放松，深化“12345”工作举措，牢牢把握“创新驱动”发力点，顶压奋进、狠抓落实，全力实现“不靠天吃饭”目标任务。

2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，科技信息部将聚焦“科技破题、数智赋能”主责主业，健全完善创新体制机制，善于用改革的办法解决发展中的问题，为高质量发展持续向上突围提供有力科技信息支撑。

油田创业史就是一部科技创新史。要锚定科技自立自强，坚持守正创新，支撑当前油气主营业务，引领未来新兴产业布局，聚焦“立好项目、管好项目、用好项目成果”，以高质量科技供给促进生产力水平提升。要完善科技顶层设计与“十五五”专篇规划，加强有组织的基础研究，紧密围绕公司发展战略需求，着力解决当前重大瓶颈难题，坚持“项目树”“技术树”立项指导，杜绝重复研究、低效研究，找对方向、立好项。要强化科研经费管理，严格控制自研项目外协费用占比，做精做细全成本预算，把钱花在刀刃上。要用好“揭榜挂帅”等任务导向型组织模式，最大限度调动科研积极性。要培育高水平科技成果，制定中长期计划，力争集团级、地方省部级等高级别奖项。要逐步建立以科技成果产业化应用和市场化推广为导向的科技成果管理理念和新模式，健全差异化成果评价体系，优化科技成果信息平台建设，扩大科研机构同法人企业通过专利许可等方式实现自主创新成果转化应用。

“数智石油”已成为集团公司第五大战略举措。要持续推动认知和思维的转型，坚持以数据为驱动，聚焦“释放价值、提高效能、减员增效”数智化目标，持续优化顶层设计，持续推动数智技术与业务深度融合，加快推进“数智冀东”建设。要着力信息化补强工程，全力以赴推进大集中ERP，促进管理变革落地，确保按计划上线运行。要推进历史“存量数据”治理入湖，强化“增量数据”质量管控，真正让数据“动起来、用起来”，充分发挥数据新型生产要素作用。要开展物联网改造专项行动，确保生产现场数据视频全面接入，真正实现“集中调控、一级指挥”管理模式变革。要启动南堡4号人工岛等数智示范区推广项目，试点开展站厂无人值守建设和管线无人机巡检，达到减员增效。要大胆探索人工智能场景应用，结合业务实际特点，提升智能分析决策能力。

南堡油田作业区经理  李东民

公司六届四次职代会暨2025年工作会主题报告全面总结了2024年工作取得的丰硕成果，形势研判辩证客观，有力回答了“什么是最好的冀东”“如何成为最好的冀东”之问，报告确定的总体发展思路、“12345”工作举措及2025年“七大提升行动”，令人鼓舞，催人奋进。

南堡油田作业区将认真学习贯彻落实大会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记“三个务必”，以党建工作为统领，以效益开发为根本，积极践行“做最好的自己”，全力谱写“六篇文章”，稳住油气产量“基本盘”，为公司实现“不靠天吃饭”目标贡献南堡力量。

扎实做好“党建赋能”文章，实现党建与生产经营深度融合。巩固拓展基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合成果，以党建引领推动业务发展取得新突破，实现党建与业务同频共振、相互促进。牢固树立“大抓基层”鲜明导向，开展党支部工作提升工程，持续改进党支部建设工作质量。组织开展纪检监督检查项目，实现立查立改、举一反三和长效机制建设一体推进。深化作业区“海燕文化”，做好廉洁展厅、文化阵地内容更新和优化升级，营造作业区风清气正的政治生态。

扎实做好“安全环保”文章，实现本质安全水平全面提升。以“时时放心不下”的责任感抓好安全环保工作，持续深入打好“蓝天、碧水、净土”保卫战，守住安全环保红线、底线与全员健康生命线。绘制海洋石油安全管理导图，从管理源头明确各部门、各人工岛所必须建立的管理制度、管理工具和管理职责，堵塞当前海洋石油安全管理漏洞，规范安全管理业务流程。增强动态风险管控，结合压驱、混相驱等“四新”工艺与技术，组织开展生产工艺安全现状评估，补齐工艺变更管理短板。

扎实做好“增储稳产”文章，实现油气效益开发。抓好“增储建产工程”。突出精细油藏描述，通过储层、构造精细研究，论证扩边和出油点连片的增储潜力。抓好“老区控递减工程”。浅层油藏做好气体吞吐和“回采+”激活休眠储量，实现稳油控水。注水开发油藏坚持做好“三阶渐进式”流场调控，由局部治理向区块整体治理与集中实施转变。抓好“采收率再提高工程”。重点做好协同建库油藏气窜防治与注采调控瓶颈技术攻关、气驱扩大试验方案研究、实施方案跟踪优化。

扎实做好“生产保障”文章，实现生产运行“升档提速”。强化项目的全周期高效管理，成立专业地面建设项目团队，精准把控各环节管理，保障基建项目当年顺利完工。推进数智化转型，基于在建油田生产管控平台，全力做好其余各工区油水井生产、集输运行等数据接入工作，实现“协同化管控、科学化决策、少人化值守”。

扎实做好“提质增效”文章，实现经营管理“质效双升”。在“控投降本”上下功夫，加强成本运行控制，持续完善成本动态控制机制，做好措施费、动力费用优化压减，强化投资管控，确保完成全年生产经营目标。在“效益评价”上下功夫，突出效益评价在效益开发中的动态管控作用，完善单井和区块效益评价应用，实现在日常油水井管理和油藏分析中的动态管控。全力做好ERP系统上线实施，确保每一个业务环节都能在财务数据中得到准确反映。

西部勘探开发项目部执行董事、党委书记 庞文

公司六届四次职代会暨2025年工作会主题报告全面回顾了公司2024年工作完成情况，深入分析了公司当前的形势与任务，对2025年重点工作进行了安排部署，主题鲜明、思路清晰、措施具体，为我们的工作指明了方向。

2025年是“十四五”规划收官之年，是中国石油成立75周年，也是公司实现高质量发展的关键一年。西部勘探开发项目部将持续贯彻落实习近平总书记关于“能源的饭碗必须端在自己手里”等重要指示批示精神，锚定全力打造冀东油田“不靠天吃饭”和高质量发展核心支撑的奋斗目标，深刻理解公司面临形势的新判断、能源市场变化的新趋势，围绕公司确定的目标与任务，找准自身定位，规划整体部署、细化目标举措、狠抓工作落实，以开局就是决战，起步就是冲刺的状态推动各项工作落实落地。

一是突出党建引领，提高政治站位。2025年是新时代新征程集团公司党组“两个阶段、各三步走”战略安排的第一个时间节点，项目部将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以高质量党建引领高质量发展，在推进全面从严治党和人才强企上攻坚克难、善作善成，着力加强党的政治建设，严格执行“第一议题”制度，坚决做到“两个维护”，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合及优化升级，充分发挥党组织政治功能和组织功能，加强品牌建设，广泛凝聚合力。

二是推进高效勘探，蓄力产能提升。把握高质量发展核心内涵，统筹协调，推进实施煤岩气效益开发、数智化气田建设工程。突出储量、产量、投资、成本、效益一体化，全方位引导各类资源向产能效益流动，各项措施向产量目标聚焦，靶向施策，着力加强关键技术攻关，打好高效勘探“进攻仗”。扎实做好“两气”协同开发和老井稳产工程，超前研究、储备、部署老井侧钻等进攻性措施，加强矿权保护专题研究，全面推动“五网”建设，推进西部天然气快速上产，保障2025年生产指标圆满完成。

三是强化安全监管，护航生产防线。全力抓好QHSE提质攻坚工程，进一步加强安全监管力量，常态化开展“四不两直”监督检查，实现监督工作系统性、整体性、科学性、时效性的有机统一，为项目部完善治理机制、保障安全高质量发展发挥更大作用。强化消防安全管理，持续做好绿色企业建设与健康企业创建。锚定“标准化示范厂站”目标，从管理制度、责任体系、现场管理到标准落地，强化联动、落实到人，推进安全文化理念建设，打造安全标准化标杆。

四是聚焦人才兴企，打造孵化高地。构建人才培养新格局，通过打造“效益的摇篮”“技术的摇篮”和“人才的摇篮”三个摇篮，为公司高质量发展提供人才支撑。加强实践培养锻炼，持续开展好标准化岗位练兵和技能比武活动，不断提高操作技能，同时加强数字化、智慧化人才队伍培养，建立评估机制，不断优化培养方案，提供发展机会，注重正向激励，提高人才的归属感和认同感，激发其创造力和潜力，全面提升人才价值，助力公司高质量发展。