1月21日，在公司六届四次职工(会员)代表大会暨2025年工作会议上，公司总经理、党委副书记何东博向与会代表传达集团公司2025年工作会议、国内油气和新能源业务2025年工作会议精神。公司领导王林生、王宏涛、马鹏飞、吴俊峰、李元、余成林出席会议。
何东博传达集团公司2025年工作会议、国内油气和新能源业务2025年工作会议精神
1月16日至17日，集团公司2025年工作会议在北京召开。集团公司董事长、党组书记戴厚良作题为《坚定信心攻坚克难，全力奋进高质量发展，为全面实现“十四五”目标任务而努力奋斗》的主题报告并在闭幕会上讲话，总经理、党组副书记侯启军作生产经营报告。
戴厚良指出，过去的一年，集团公司党组深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，加强形势研判，统筹把握稳与进的统一、立与破的关系，在全面推进各项工作的同时，重点抓好以高质量党建引领高质量发展、建设国家战略科技力量取得重大进展、“数智中国石油”建设取得重要标志性成果、全力为国民经济回升向好作贡献四方面大事要事。公司上下统筹推进改革发展、创新管理、提质增效、风险防控和党的建设，苦干实干、发奋图强，高质量发展再上新台阶，主营业务做优做强创出一批新纪录，新兴产业蓬勃发展，科技创新取得重大突破，深化改革强化管理成效显著，风险防范有力有效，企业政治生态持续改善，各项工作取得令人鼓舞的优异成绩，创造了石油历史，展现了石油担当，光大了石油精神，为保障国家能源安全、推动我国经济回升向好作出了重要贡献。
在分析当前面临的形势时，戴厚良指出，2025年是“十四五”规划收官之年，是中国石油成立75周年，也是新时代新征程党组“两个阶段、各三步走”战略安排的第一个时间节点，集团公司整体要基本实现高质量发展。要深刻领悟习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，深刻理解、全面把握党中央对面临形势的新判断，挺膺担当、服务大局；深刻理解、全面把握能源与化工市场变化的新趋势，因势利导、抢占先机，保持清醒头脑、坚持自信自强，加强战略预置、增强应变能力，坚定不移办好自己的事，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，牢牢把握发展的主动权，推动公司高质量发展行稳致远。
戴厚良强调了2025年工作的总体要求，针对下步重点工作作出部署。强调要注重目标引领，强化系统思维，真抓实干、埋头苦干，努力实现稳增长、促转型、强动力、防风险的优化组合，全面完成“十四五”目标任务，并为“十五五”良好开局打牢基础。要重点做好五个方面攻坚克难、善作善成：统筹保障能源安全和业务转型升级，在增强核心功能提升核心竞争力上攻坚克难、善作善成；统筹系统布局和重点突破，在加快发展新质生产力上攻坚克难、善作善成；统筹支撑当前和引领未来，在高水平科技自立自强上攻坚克难、善作善成；统筹深化改革和强化管理，在推进公司治理体系和治理能力现代化上攻坚克难、善作善成；统筹高质量发展和高水平安全，在建设平安企业健康企业绿色企业上攻坚克难、善作善成。
戴厚良最后强调，要以高质量党建引领高质量发展。认真贯彻新时代党的建设总要求，统筹坚持党的全面领导和加强党的建设，在纵深推进全面从严治党和人才强企上攻坚克难、善作善成，为全面完成“十四五”目标任务提供坚强政治保证。要着力加强党的政治建设，着力加强干部人才队伍建设，着力加强基层党组织建设，着力加强党风廉政建设和反腐败工作，着力加强石油先进文化建设。
戴厚良在大会幕闭时强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，认真学习、全面把握、贯彻落实好会议精神，切实把广大干部员工的思想和行动统一到中央精神及党组部署要求上来，坚定信心、攻坚克难，全面实现“十四五”目标任务，为保障国家能源安全，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出积极贡献。要以“三个务必”为思想统领，努力以自身工作的确定性来应对形势变化的不确定性；要以实施“四大攻坚工程”为抓手，推动高质量发展在爬坡过坎中行稳致远；要以创新驱动和人才强企为支撑，锻造高质量发展新动能新优势；要以深化改革和强化管理为牵引，持续推进公司治理体系和治理能力现代化；要以强化干部队伍作风能力建设为保证，推动党组决策部署落地见效。
侯启军在生产经营报告中指出，集团公司上下坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署，认真落实党组和董事会部署要求，面对挑战迎难而上，大力优化生产运营，持续深化改革强化管理，着力高水平科技自立自强，深入开展提质增效和亏损企业治理，油气两大产业链和各项业务平稳有序运行，主要生产指标保持良好增长态势，经营业绩再创历史新高。对于2025年生产经营重点工作，他要求，要以“四大攻坚工程”为抓手，纲举目张，推动各项工作全面进步。要强化从严管理，大力实施QHSE提质攻坚工程；发挥油气和新能源子集团支柱作用，持续增加能源供应总量；推进炼化销售和新材料子集团转型升级，加快向产业链中高端迈进，大力实施贸易保供攻坚工程；推进支持和服务子集团技术立企和强化管理，不断增强战略支持能力和市场竞争力；坚守资本和金融子集团产业金融定位，更好服务主责主业和实体经济；进一步全面深化改革，提升公司治理效能；着力高水平科技自立自强，持续提升自主创新能力；大力实施“数智石油”战略举措，有效发挥数智技术驱动引领作用；大力实施市场营销攻坚工程，千方百计提升服务质量和营销水平；大力实施亏损企业治理攻坚工程，持续深化提质增效。要在全面完成“十四五”生产经营目标任务的基础上，科学编制“十五五”发展规划。
1月20日，中国石油召开国内油气和新能源业务2025年工作会议。集团公司党组成员、副总经理张道伟围绕贯彻落实集团公司工作会议精神、抓好2025年及今后一个时期的工作强调，一要持之以恒抓经营、提质效，在奋进高质量发展、再创上游荣光上狠下功夫。要从理念转变、投资管控、成本压降抓起，坚持生产与经营相结合、近期和长远相结合、严约束和硬考核相结合。二要持之以恒防风险、守底线，在统筹高质量发展和高水平安全上狠下功夫。要以QHSE提质攻坚工程为抓手，防范化解安全环保风险；以亏损企业治理和市场营销攻坚工程为抓手，防范化解经营风险；以审计发现问题整改和大集中ERP上线为抓手，防范化解合规风险。三要持之以恒转观念、提能力，在锻造堪当时代重任的干部队伍上狠下功夫。要练就高人一筹的政治能力，厚植适应时代的思想观念，增强善作善成的工作本领，锤炼真抓实干的务实作风。
股份公司副总裁兼油气和新能源分公司执行董事、党委书记何江川要求，要突出高效勘探，构建高效增储新格局，开创储采平衡新局面，建立勘探管理新机制；突出稳油增气，抓好以非常规革命为引领的效益建产，以压舱石工程为示范的综合治理，以提高采收率为核心的技术攻关，以价值最大化为目标的生产运营；突出绿色低碳，做深做实融合发展，做优做大清洁供能，做强做特新兴产业；突出创新驱动，提升科学技术支撑当前、引领未来的能力，提升科技体制支持创新、激发潜能的活力，提升数智技术赋能管理、推动转型的效力；突出治理现代，推动深化改革落地见效，抓好亏损企业治理攻坚，提升依法合规管理水平；突出风险防控，从严从实抓安全环保，精益求精抓质量计量，防治结合抓健康平安。
文字来源：中国石油报
杨军整理
摄影：朱米福 张冬旭
平台编辑：羽辰
责任编辑：喻璇
统筹：王祥
监制：左鸿
