勘探开发研究院
1月23日，勘探开发研究院召开六届四次职工（会员）代表大会暨2025年工作会议，传达落实油田六届四次职代会精神，安排部署2025年重点工作，明确下步“为什么干、干什么、怎样干”，进一步打牢思想基础、凝聚奋进力量。
以党的领导为根本保证，在凝聚发展合力上实现新突破。认真落实“第一议题”制度，以深入学习贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神为主要内容，积极开展学习培训，巩固党纪学习教育成果，补足精神之钙、固牢思想之元、守住为政之本。认真落实“三重一大”决策制度，严格执行议事规则和决策程序，坚持谋全局、议大事、抓重点，保证决策科学、有效、可行。坚持党管干部原则，切实发挥党组织在干部工作中的领导和把关作用，推行“任期制”管理，进一步规范干部选拔任用工作程序，坚持德才兼备、以德为先，从严把好政治、品行、廉洁、能力和作风关口。深化党支部“六有”建设，积极推进党支部考核评价管理，以模范引领、三基示范为抓手，努力建设富有活力、凝聚力和战斗力的基层党支部。持续推进“五责联动”，完善“三不”机制，积极构建横向到边、纵向到底的制度体系。
以“三步走”为目标路径，在增强发展信心上实现新突破。树立大局意识、全局观念，担当尽责、齐心合力，全面贯彻落实公司工作会议部署，结合职责定位认领责任，以过硬作风保障执行。树立“一盘棋”思想，以重大生产任务和重大科技项目为载体，统筹地质工程一体化、勘探开发一体化布局，强化院区协同、资料共享，组建一体化协同、动态化调整的攻关团队，实现“项目、平台、团队”协调联动，推动科研单元从“分兵作战”向“集体作战”模式转变。用好外部资源，以更开放、更兼蓄、更包容的视野，加强与高等院校、兄弟油田研究院、知名研究机构等交流合作，常态化开展互联共建、联合攻关、联合培养、技术咨询等，为科技创新提供更便捷、更高效的外部生态。
以服务大局为发展导向，在提升发展格次上实现新突破。坚持面向油气战略需求、面向油气增储上产主战场、面向油气科技攻关前沿，围绕非常规油气、提高采收率、CCUS/CCS、储气库、新能源等重点领域，强化科研顶层设计，明确科研主攻方向，促进科研思想认识由“让做什么”“能做什么”向“该做什么”转变。围绕科技攻关任务，健全“项目-课题”“揭榜挂帅”等管理机制，用好博士后工作站、基础研究攻关团队、实验中心、创新工作室等创新平台，打造公司油气和新能源原创技术“智囊团”“策源地”，推动创新链、产业链、人才链“三链”深度融合。以强化应用研究和技术支持为主线，构建集“风险勘探研究中心、开发方案研究支持中心、资源储量评估技术中心、西部分院”于一体的支撑当前体系，坚持有所为有所不为，努力培育一批“人无我有、人有我精”的标志性成果。以强化基础研究和原创性理论技术创新为主线，扩充地层构造、沉积储层、油气藏描述、地质力学与非常规基础研究力量，加强地质实验中心自主实验能力建设，筑牢引领未来的科研基础。
采油工艺研究院
1月23日，采油工艺研究院召开2024年度职工大会暨2025年工作会议，传达贯彻落实公司六届四次职代会精神，并对2025年重点工作进行安排部署。
强基固本，始终坚持“一个引领”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，加强党的全面领导，切实将习近平总书记重要指示批示精神、党的二十大和二十届三中全会精神融会贯通，引导党员干部更好地用党中央精神统一思想、统一行动，进一步强化党员干部坚持好、维护好“两个确立”的政治定力和政治能力，确保各项工作始终在正确的方向运行。持续深化党建工作责任制和“一岗双责”，坚持将党建与业务工作同研究、同部署、同推进、同落实。刚性落实“第一议题”制度，严格“三重一大”决策制度执行，有效发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。大力推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，加强党建带工建、团建，凝聚工作合力。
行稳致远，牢牢把握“三个关键”。坚持“创新驱动、方案引领、服务支撑”，不断提升自身的专业能力和综合素质，强化采油院在公司钻采工程技术领域的主导权和影响力。牢牢掌握创新发展主动权，大力推进“465”科技攻关，以自主创新能力的全面提升，带动工艺技术持续进步。强化方案设计引领，发挥智囊参谋核心作用，按照“一区一块一对策”“一井一层一措施”思路，全面提升钻采方案质量，充分体现控投降本源头控制力。坚持问题导向、生产导向，找准生产经营难点、痛点，以“方案设计及时率、现场服务到位率、工程服务满意度、工作任务完成率”四个百分百为核心，突出技术支撑示范应用，通过组建技术服务团队，加强专班建设，强化技术帮扶，做好跟踪分析，精准高效解决实际问题，打造具有一定影响力的现场支撑示范品牌。
追求卓越，用心写好“四篇文章”。坚持不懈在科研体系建设、强化安全环保、人才队伍建设和管理能力提升“四篇文章”上下功夫，提升精益管理效能，夯实管理体系发展根基。着重在科研体系、科研管理、创新培育上，强化科研管理，重点推进制度创新，持续激发科技创新活力。认真做好安全环保工作，持续强化井控管理、员工健康管理、敏感时段责任落实，全面抓好QHSE管理体系提质升级，推进钻采工艺实验中心标准化管理。强力推进“人才强企战略”，聚焦“选育管用”全过程，树立重实干、重实绩的选人用人导向，铸造“政治能力强、业务能力强、协调能力强”的三强干部队伍。坚持“安全、合规、高效、服务”原则，全面提高合规管理的“主动性”，持续提升综合管理的“精益化”，认真做好管理水平提升文章。
人事与公共事务中心
1月22日，人事与公共事务中心迅速召开员工大会，专题宣贯公司六届四次职代会暨2025年工作会议精神，重点传达学习公司执行董事、党委书记王林生所作的《做最好的自己 交满意的答卷 坚决实现“不靠天吃饭”目标任务》主题报告和公司总经理何东博所作的《坚持稳中求进 决胜“不靠天吃饭”实现“十四五”圆满收官》生产经营报告，确保第一时间传达会议精神、凝聚人心共识，充分领会公司决策部署的内涵意义，全面分析当前面临形势，精准安排下步努力方向。
加强党的建设，强化保障引领作用。把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为贯穿全年的重点工作，坚持真学真信真用，做创新理论的忠诚信仰者。统筹推进党建“七•一”系统架构，强化基层党建工作水平，实现以高质量党建成果引领保障优质高效发展。以“做创新理论的忠诚信仰者、做石油精神的坚定践行者、做冀东梦想的砥砺奋斗者、做美好生活的矢志守望者”“四者”精神发展理念为核心，着力构建特色文化理念体系。持续正风肃纪，关注“四风”新动向，健全完善作风建设长效机制。
学习精神内涵，凝聚砥砺奋斗合力。坚持学懂弄通“什么是最好的冀东”时代内涵，深入思考在“如何成为最好的冀东”的历史答卷上，如何更好地助力赋能发展、服务保障民生，做赶考者、当追梦人，把大会精神落实转化到具体工作中，为决胜“不靠天吃饭”、奋进高质量发展贡献力量。
聚焦助力发展，赋能公司未来“曲线”。时刻立足油田发展所需，坚持创新创先创优，做冀东梦想的砥砺奋进者。瞄准厚植“人才竞争”优势所需，围绕公司未来跨越发展的“第二曲线”“第三曲线”，加强新能源、数智化等关键业务和新领域急需人才的培养储备。紧盯“有活没人干、有人没活干”等问题，建立人才“蓄水池”调剂盘活“存量”，严细监管用工费用、“双量”和服务质量等，提高劳务用工管理精细化程度。
紧盯惠民利民，全力服务保障民生。全力做到让职工群众“好办事”、给员工家属“办好事”，坚持真心爱心尽心，做美好生活的矢志守望者。深度推行“前台窗口受理、后台一站办理”，实现信息共享与协同办理，确保一次性解决更多问题。实行“菜单式”体检，助力健康企业建设。全力打通惠民惠企政策落实“最先一公里和最后一公里”。持续强化食堂监管，确保食品安全，提升服务质量。持续改善提升公寓和宿舍的住宿环境。建设完善居家养老和文化养老服务体系，依托社会资源探索“社区养老”“上门服务”为主的养老新方式。
文字：刘畅 赵亚宁 韦敏慧
平台编辑：羽辰
责任编辑：喻璇
统筹：王祥
监制：左鸿
