启航2025 | 代表访谈：②坚决实现“不靠天吃饭”目标任务

生产运行部主任   李勇

公司六届四次职代会暨工作会主题报告对2025年油、气、储、金、热、电、碳、氢等业务做了全面安排部署，工作举措完全符合冀东油田当前的发展战略，给任务目标的顺利完成指明了方向。

生产运行部将从以下几个方面抓好生产运行组织工作。

一是完善“大运行”生产体系，推进生产指挥中心2.0升级版建设，梳理生产指挥中心业务界面，完善指令下达和监管程序，建立“大运行”生产体系考核管理办法，突出考核时效性。不断提升统筹指挥、业务协同能力。

二是推进土地海域合规治理、海域手续办理、闲置土地利用等工作。健全机构和责任，成立专职工作组；按照一宗地、一策略方针，重点解决违法占用海域、土地未取证等问题；利用“占补平衡”政策，分年开展土地利用和置换工作。

三是持续推升油气营销精益化水平。制定天然气商品率提升方案，确保商品率目标全面完成；积极拓展销售渠道，合规市场化营销，确保煤岩气、轻烃、乙烷销售效益最大化；精准把握油价走势，合理调控产储节奏，推进原油“高销低储”；主动应对市场变化、防范跌价风险，审慎推进原油销售套期保值业务。

四是超前谋划，强化生产保运及应急管理工作。加强统筹优化，充分发挥冀东储气库作用，保障天然气冬供安全平稳；推动交通运输专业化平台统一调度，加强西部交通运输和域外自用车风险管控；抓好储气库、人工岛钻井等重点项目船舶运输保障；增加曹妃甸、唐山直升机起降点，提高人工岛空运救援能力；健全完善极端天气和重大风险研判预警机制，严格按冬防和汛期运行方案组织生产，保障特殊季节的安全生产；筹备公司级油气长输管道泄露、西部天然气处理厂泄露突发事件综合应急演练，组织落实海管、集输管线、地面等应急保障队伍；优化物资布局，整合应急队伍，由分散管理向集中统一指挥转变。

五是合规推进水资源管理利用。健全基础管理体系，逐步实现污水“零排放”；建立用水指标管控机制，严肃计划、规范程序、完善计量、加强考核，节约用水；在市政水网覆盖区域实施水源替代。

六是推进新型电力系统建设。根据西部两气协同开发部署，推进实施水网、电网建设；推进南堡1号储气库、堡古2储气库变电站及柳赞、唐海基地、陕西杨凌等光伏发电项目建设；研究制定自主消纳绿电鼓励政策，探索市场化机制，提高绿电、谷价电消纳比例，降低用电成本。

企管法规部主任   李洪伟

公司六届四次职代会暨工作会主题报告总结了2024年工作“七件大事”“八个着力”，全面客观，尤其是“六个必须坚持”，精准深刻；部署的“12345”工作举措，为公司2025年和未来几年发展确定了总基调；提出的2025年总的工作思路、七大提升行动，振奋人心、催人奋进。主题报告与党中央方针和集团党组部署高度契合，稳健靠实、积极向上，必将指导和引领公司更好更快高质量发展。

为完成2025年愿景目标，企管法规部将主要开展好以下几个方面工作：

一是全面提升招标与合同精细化管理。持续深化招标突出问题专项整治，完善合同与招标制度体系建设，切实提升招标质量和效率，强化风险防控。

二是强化法治建设与合规管理。完善合规管理组织、防控重点合规风险。强化培训宣传，切实提升全员合规意识和法治意识水平。

三是强力推进全面深化改革。以“脱胎换骨”的勇气，推动改革走深走实，深入推进三项制度、内部市场化机制、法人治理体系等方面改革，助力公司提质提效、提升核心竞争力、实现高质量发展。

四是全面提升风险防控水平。加强制度体系和其他关联系统的对接、整合研究，进一步保障系统间的匹配性和执行效力。巩固立体防控格局，持续推进风险识别、评估、报告和防控工作。

五是强化合资合作管理，助推公司市场开发。修订完善公司对外合资合作协议管理和股权投资管理的实施细则，强化交易模式研究，全方位做好市场开发的风险防范。

六是强化企业管理，夯实发展根基。融合三基两册，进一步加大岗位责任制落实力度；持续健全完善内控体系，促进公司运行管理规范化、标准化。

七是严格市场管理，督促实现更加公平公正的市场环境。严格管控公司市场秩序，确保平稳有序；严格三商考核评价，强化失信行为联合惩戒，打造公平公正、诚实信用的市场环境。

纪委办公室（党委巡察办公室、审计部）主任    张文中

公司六届四次职代会暨工作会主题报告详实全面、重点突出、内涵丰富，对新的一年发展规划目标明确、规划前瞻、催人奋进。2025年，公司纪检工作将以职代会精神为指引，紧紧围绕中心、服务大局，履职尽责、担当作为，以严的基调、实的措施、优的作风，在深化改革中推进全面从严治党，更好发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为加快建设具有冀东特色的新型清洁能源公司提供坚强纪律保障。

一是找准“切入点”。聚焦集团公司党组、纪检监察组和公司党委各项决策部署，构建制度执行监督机制，精准保障上级和公司各项决策部署落实落地，做到决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里。聚焦解决体制性障碍、机制性梗阻、政策性创新方面问题，通过监督推动整改、促进改革、完善制度，推动构建系统完备、科学规范、运行有效的治理体系，打通贯彻执行中的瘀点堵点难点，推动监督成果更好转化为发展成果。

二是找准“发力点”。坚持抓严抓实、抓常抓长，实事求是运用和把握监督执纪“四种形态”，及时发现、提醒和纠正苗头性、倾向性问题，咬耳扯袖、红脸出汗，抓早抓小、防微杜渐。认真落实“三个区分开来”，坚持纪法情理贯通融合，精准区分故意和过失、因私和因公、违规和试错，推动鼓励担当作为的各项措施在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在工作成效上相得益彰。

三是找准“突破点”。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，持续释放高压态势的强烈信号。把正风肃纪反腐与深化改革、促进治理、推动发展贯通起来，进一步督促广大党员干部严格遵守各项纪律要求，树牢底线意识、红线意识，筑牢拒腐防变的思想防线，坚决抵制不正之风，保持清正廉洁的政治本色，通过明方向、立规矩、正风气、强免疫，营造积极健康、干事创业的政治生态和良好环境。

志达（东升）公司执行董事、党委书记    王永强

公司六届四次职代会暨工作会主题鲜明、内涵丰富、举措有力、催人奋进。2024年，在公司党委的坚强领导下，油田立足自身实际和优势，努力做最好的冀东，坚持“一体两翼两支撑”战略部署，大力实施资源战略，加快建设具有冀东油田特色的新型清洁能源公司，取得了一系列骄人业绩。新起点、新征程，志达（东升）公司将坚持稳中求进总基调，锚定“不靠天吃饭”核心任务，保障为油气、服务惠民生，为油田高质量发展锦上添花。

2025年，志达（东升）公司将深入贯彻落实油田职代会暨工作会精神和公司党委决策部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，立足油田内部市场，牢固树立“思路围绕油田想、工作围绕甲方干、服务围绕员工转”的工作理念，以“便民、利民、惠民”为原则，以“我为群众办实事”实践活动为载体，聚焦“购、食、住、行”领域，持续优化“放心、舒心、暖心、安心”民生服务，全力做好“服务保障”提升行动。

服务保障方面，将致力为职工家属提供“吃得舒心、购得放心、住得暖心、行得安心”的全方位服务，努力做到提升品质与筑牢保障并重，全力做好民生福祉文章，全面优化提升各项服务保障：强化食材采购和加工透明度监管，优化就餐环境，创新主、副食花色品种，增设地方特色美食，制定低脂、低糖、低盐的养生餐，持续提升基地食堂餐饮质量，让员工“食”出幸福；扩大康馨苑食材区，增加生鲜果蔬和其他生活用品，丰富员工购物选择，进一步提升食材采购的便捷性和满意度；优化饮用水产品种类，强化订购配送管理，提升服务水平；改善唐山宾馆住宿条件，打造温馨舒适的居住环境；逐步更新替换老旧通勤车辆，强化私家车辆的汽修维保服务，确保出行安全舒适，为员工工作和生活提供更多便利。同时，畅通员工意见渠道，开通餐饮、住宿、乘车、购物、汽修、送水等业务的服务满意测评网络小程序，第一时间倾听员工心声、广纳员工建议，积极打造油田高质量发展成果惠及员工的综合性服务平台，切实增强员工家属工作与生活的幸福感，将公司党委对员工家属的关心关怀转化为实实在在的行动，把好事办得更贴心，把实事办得更到位。

深化改革方面，牢固树立“以市场为导向、以效益为中心”的经营理念，积极推动食堂餐饮加工和纯净水生产业务从传统的劳务外包模式向更高效、更专业的业务外包模式转型。在前期阶段性人力资源优化的基础上，结合 “三定”工作，持续优化人力资源配置，持续压减外雇人员数量规模，提升全员劳动生产率。秉持“开放合作，拓展市场”的战略导向，深入分析市场动态与需求趋势，积极谋划并开拓外部市场，精心筛选优质项目，打造全新的业务增长点，为公司注入强劲的发展动力，早日实现高质量可持续发展。