上周准备了个考试，没空关注国际足坛发生的大事——英超裁判大卫-库特的“视频门”。幸好一位利物浦死忠好友不厌其烦地用库特的最新黑料轰炸我，让我保持了对事件的时刻跟进。
简而言之，库特用最低级的方式砸了自己的饭碗。在流出的被声称几年前拍摄的视频中，库特用粗鄙的语言侮辱了利物浦足球俱乐部和他们伟大的传奇主帅克洛普（米尔纳倒是幸运地被“表扬”了）。库特毫无悬念地被停职，如无意外，我们将再也看不到这位瘦削的裁判执法英超了。
媒体第一时间挖出了库特的一厚摞黑料，在此不再罗列，光是对红军犯下的“罪行”便罄竹难书。之后曝光的吸食白色粉末的视频更是把他打入了十八层地狱，网友群情激奋，罪人“死有余辜”。
库特于疫情期间与克洛普结怨
好了，如果假定库特就是这么个烂人，因为私人恩怨而背弃职业道德，那么他已经被打倒了，毫不可惜，但一切止步于此了吗？
至少对于利物浦球迷来说不是，很可能对其他队伍的球迷来说也不是。库特真正的可恨之处在于他引发的其他细思恐极的问题，或者说让他丢饭碗的并非他本人是不是坏人、有没有职业道德，光是视频流出这件事本身就足够摧毁整个裁判行业的公信力。
试想，库特并非利物浦对家球迷，他出生在诺丁汉，从小是森林死敌诺茨郡的球迷（《冠军教父》读者DNA又动了），如果他都可以讨厌利物浦——无论是出于对利物浦地区的歧视（视频拍摄者侮辱了利物浦人，库特对此不置可否），还是出于和教练的个人恩怨——那么还有谁不可能讨厌利物浦呢？
这不，利物浦球迷已经开始用数据统计的方式起底保罗-蒂尔尼了（其实是冷饭重炒），这位维冈人的主队自然是维冈竞技，似乎也不该是天生讨厌利物浦的人。
去年制作的蒂尔尼执法比赛重大决策获益统计
能不能从制度设计层面杜绝这种现象呢？英格兰职业裁判管理机构PGMOL不允许裁判执法“利益冲突”俱乐部的比赛——判断的原则包括“对看到某个俱乐部取得成功有积极的兴趣”（曾购买过季票或申报的主队）、效力过的球队（仅指一线队）、有重大私人联系（家人或对象在此工作、与俱乐部成员有经济往来等）或家乡球队（除了伦敦）——以及和这些俱乐部有重大联系的场次，但也仅此而已了。
这显然是不够的，即便裁判对PGMOL没有说谎，人总有个人喜好，比如库特讨厌看似八竿子打不着的克洛普，他就有动机吹偏哨。而这种相对没有来由的好恶，很难通过预先设计的制度予以规避。
况且具备吹罚英超资质的职业裁判就20个，也别怪PGMOL平时处罚裁判的时候心慈手软，你要真是排除一切风险，以后可没人吹比赛咯…
24/25赛季PGMOL指派规则节选
因此，明眼人都知道，这件事说到底靠的是裁判的职业道德，得摸摸自己良心。
以往像对裁判职业道德的质疑仅限于小范围，可库特的视频无疑把裁判持有立场的事实公开化。信任一旦被打破，就如同开启了“潘多拉魔盒”，牛鬼蛇神都会被放出来，最想揍他的可能是到处救火的裁判主管韦伯吧。
如果你是个阴谋论爱好者，今后但凡遇到不利判罚，都可以查查裁判户口本（或者论文…），看看他到底哪里可能和自己的主队有八竿子打得着的“利益冲突”，或者像模像样做个数据统计，证明他吹的比赛自己主队利益总是受损，这件事可是永无止境的。
然而足球比赛的复杂性决定了不同程度的误判或尺度偏差总是会存在的，拉长看大数定律下各队吃亏或受益理论上都会均值回归（即便有人讨厌你，同样也会有人喜欢你）。我无法想象，带着“受害者”心态以后还能好好看球吗？
同情心泛滥的我，此刻不得不替裁判群体说两句了，裁判也是人，是人就会犯错，这些错误大多不是出于主观。如果你当过足球比赛的裁判，无论什么级别比赛，都会明白，世界第一运动同样是世界上最难执法的运动。
我们经常忽视一点，裁判固然是场上最有权威的法官，却也承受着全场最大的决策和情绪压力。
足球的复杂性决定了足球规则不得不存在大量主观判断的空间，只要是人来做判断，尺度问题就一直会存在，而比赛节奏越快，客观角度裁判吹罚难度也会成倍增加，这也是为啥英超最容易出“昏哨”（如果认定他们是故意的当我没说）。
裁判不太会成为激情型主帅的粉丝
作为一个以和裁判结仇著名的球迷群体一员，我曾不愿在球迷群里提起自己引以为豪的母校，谁能想象我学弟的足球课老师，会在执法的比赛中和我主队的教练大打出手，而我敬爱的球迷会会长，会跑到我的母校拉横幅要求辞退那位老师呢？
而谁又能想象，多年后这位老师的徒弟又会成为促进裁判圈学术整风的重要旗帜人物呢？左右都是有血有肉的人，让人怎么站？
听人一句劝，尽量不要纠结在自己改变不了的“偏见”上了（如果它存在的话），说这是鸵鸟也好，自欺欺人也罢，改变不了的事烦它作甚？不如多看看足球美丽的方面。
至少，不要抱着有罪推定的态度看待这个世界。
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作者：橘猫 CFA, CPA
资料来源：
PGMOL Appointments Policy 2024/25
(https://resources.premierleague.com/premierleague/document/2024/08/15/402ad481-d1e4-4328-a9fc-90151d6a3f5b/PGMOL-Appointments-Policy-2024-2025.pdf)
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